1、1 / 11百項實證創(chuàng)新基金項目 從 文化產(chǎn)業(yè)”視角探究武漢地區(qū)文化藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展問題 以武漢地區(qū)劇團(tuán)為例指導(dǎo)老師：胡德才帥錦平主持人：高強(qiáng) （中文0801）團(tuán)隊成員：龐成（中文0801）張勵力（中文0801）趙亮（中文0801）2011年2月從 文化產(chǎn)業(yè)”視角探究武漢地區(qū)- 以武漢地區(qū)劇團(tuán)為例 高強(qiáng)張勵力龐成趙亮 目錄一.引言.3矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。二武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)”視角相關(guān)背景 （一）. 武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展相關(guān)背景3 3（二） 文化產(chǎn)業(yè)”視角相關(guān)背景.4（三）.劇團(tuán)改制現(xiàn)實意義4三.實證分析 .5聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。（一）.武漢地區(qū)劇團(tuán)概述（二）武漢地區(qū)劇團(tuán)改革概述（三

2、）武漢地區(qū)劇團(tuán)改制范例（四）調(diào)研活動發(fā)現(xiàn)的若干問題四對武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展的若干建議 五問卷分析六.調(diào)研日志 .附件：調(diào)查問卷 .14一引言近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展，以文化產(chǎn)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)速度崛起，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。文化產(chǎn)業(yè)”的概念也被越來越多的人所熟悉，并開始應(yīng)用于中華民族上下五千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中。武漢地區(qū)有著悠久的歷史和文化，是當(dāng)代中國重要的經(jīng)濟(jì)文化中心，但是近年來，武漢地區(qū)文化藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀，特別是武漢地區(qū)劇團(tuán)的發(fā)展，更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，許多事業(yè)單位或者民營劇團(tuán)的生存和發(fā)展都遭遇了瓶頸，人員、場地、劇團(tuán)、資金等等一系列

3、問題困擾這一傳統(tǒng)文化行業(yè)。本團(tuán)隊這次調(diào)研活動， 立足本專業(yè)文化知識， 從文化產(chǎn)業(yè)視角來探究武漢地區(qū)劇團(tuán) 發(fā)展問題，試圖從市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)原理分析當(dāng)前武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵之所在，把在校所學(xué)習(xí)的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)知識運(yùn)用到劇團(tuán)這一文化實體的生存和發(fā)展中來，發(fā)現(xiàn)問題，繼而找到解決問題的新辦法和相關(guān)措施。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。二武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展和 “文化產(chǎn)業(yè) ”視角相關(guān)背景 從我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展來看， 文化藝術(shù)在綜合國力方面的地位和作用越來越突出。然而， 舊的文化藝術(shù)運(yùn)作機(jī)制和管理模式， 越來越不適應(yīng)藝術(shù)的發(fā)展， 應(yīng)該本團(tuán)隊認(rèn)為， 文化藝術(shù)從 體制結(jié)構(gòu)、 管理機(jī)制等都逐步適應(yīng)文化藝術(shù)繁榮發(fā)展的需要，

4、 從而更好的保護(hù)、 繁榮和發(fā)展 中華民族的優(yōu)秀文化藝術(shù)， 更第十二屆博文杯”大學(xué)生567812殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭驟。2 / 11好地服務(wù)于人民， 滿足人民日益增長的精神文化需求彈貿(mào)攝爾霽 斃攬磚鹵廡詒爾。（一）武漢地區(qū)劇團(tuán)發(fā)展總體現(xiàn)狀 武漢是全國舞臺藝術(shù)大市，文化事業(yè)發(fā)展繁榮，劇團(tuán)發(fā)展歷史悠久。解放初期，武漢市文藝 劇團(tuán)齊全， 文藝隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 城市化進(jìn)程的加快， 城市由城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始向城市文化建設(shè)轉(zhuǎn)型，文化旅游產(chǎn)業(yè)也方興未艾績?？v觀改革歷程，可分四個階段。一是80年代初，劇團(tuán)全面推行承包責(zé)任制。以武漢雜技團(tuán)為代表，原13個劇團(tuán)均采取了團(tuán)長承 包責(zé)任制的管理形式，從而有效打

5、破平均主義，廣泛調(diào)動了廣大演職員工的積極性。二是80年代末期至90年代初，重點(diǎn)調(diào)整劇團(tuán)布局。結(jié)合武漢地域特點(diǎn)，根據(jù)需要，原武漢市豫 劇團(tuán)、武漢市越劇團(tuán)、武漢市評劇團(tuán)改制轉(zhuǎn)向，從而使原有13個劇團(tuán)精簡至現(xiàn)有的9個劇 團(tuán)，進(jìn)而使我市劇團(tuán)結(jié)構(gòu)布局和資源配置進(jìn)一步合理優(yōu)化。三是90年代后期，以內(nèi)部機(jī)制 改革為重點(diǎn)，全面推行全員合同聘用制。以武漢歌舞院、武漢話劇院等單位為改革試點(diǎn)，9大劇團(tuán)先后實施合同聘用制，劇團(tuán)活力得到加強(qiáng)。四是90年代末至本世紀(jì)初，以武漢市說唱團(tuán)為代表，探索文企聯(lián)姻及股份制改革新途徑。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。武漢市現(xiàn)擁有武漢市京劇團(tuán)、武漢漢劇院、武漢市楚劇團(tuán)、武漢歌舞劇院、武漢話劇

6、院、武 漢雜技團(tuán)、武漢市說唱團(tuán)、武漢市兒童藝術(shù)劇院、武漢樂團(tuán)等9個專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體，共10多個藝術(shù)品種。在職人員1237人，離退休人員610人。此外，還有由劇團(tuán)組合改制而成 的文化公司，如武漢市紅金龍說唱股份有限公司、武漢金鶴文化發(fā)展有限公司。廈礴懇蹣駢時 盡繼價騷巹癩。（二） “文化產(chǎn)業(yè) ”視角相關(guān)背景 文化產(chǎn)業(yè)是投資回報最好的行業(yè)之一。 當(dāng)代社會各種產(chǎn)業(yè)利潤主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù) 進(jìn)步來實現(xiàn)， 而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門類。 加上政策因素和市場因素 的作用， 文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高， 文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會長期存在。 最后從消費(fèi)角 度看，文化產(chǎn)品是與日俱增的消費(fèi)熱點(diǎn)

7、。2003年9月，中國文化部制定下發(fā)的關(guān)于支持 和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見 ，將文化產(chǎn)業(yè)界定為： “從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù) 的經(jīng)營性行業(yè)。 文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對應(yīng)的概念， 兩者都是社會主義文化建設(shè)的重要組 成部分。 文化產(chǎn)業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物， 是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善 和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的不斷進(jìn)步而發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)?！?004年，國家統(tǒng)計局在與中宣部及國務(wù)院有關(guān)部門共同研究的基礎(chǔ)上，制定了文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類 ，從國家有關(guān)政策方針和 課題組的研究宗旨出發(fā)， 結(jié)合我國的實際情況， 將文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)概念界定為： 為社會公眾 提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些

8、活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。十一五 ”規(guī)劃已 經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措， 從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的政策措施。 文化部明確提出在五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)年均15的增長。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。文化產(chǎn)業(yè)是投資回報最好的行業(yè)之一。 當(dāng)代社會各種產(chǎn)業(yè)利潤主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù) 進(jìn)步來實現(xiàn)， 而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門類。 加上政策因素和市場因素 的作用， 文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高，文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會長期存在。=鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。（三）劇團(tuán)改制現(xiàn)實意義劇團(tuán)的存在和發(fā)展是戲劇藝術(shù)的重要載體和保證。 戲劇作為一門古老的藝術(shù)形式， 需要我們 將它傳

9、承下去，而傳承和發(fā)展戲劇藝術(shù)的關(guān)鍵，就在于戲劇藝術(shù)得以存在的載體 劇團(tuán)， 只有劇團(tuán)得以存在和發(fā)展，不斷創(chuàng)新和壯大，戲劇藝術(shù)才能永葆青春。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧 撻。劇團(tuán)的存在和發(fā)展具有重要的文化意義。 人類為了擴(kuò)大和優(yōu)化生活的空間， 豐富和詩化生活 的內(nèi)容， 要進(jìn)行各種各樣的文化創(chuàng)造， 因此便有了具有戲劇天賦和愛好戲劇藝術(shù)的人們集結(jié) 成群，組成劇團(tuán)，共同進(jìn)行戲劇藝術(shù)的創(chuàng)造。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。劇團(tuán)的存在和發(fā)展對于人們的精神生活有重大影響， 具有重要的娛樂和審美意義。 對于大多 數(shù)觀眾來說， 花錢買票去看戲， 當(dāng)然是為了追求娛樂。 娛樂是審美、 教育、 宣傳等作用的 “入 口”，不經(jīng)過此一

10、 “入口 ”，一切都被擋在門外，再 “正確”、再 “美好 ”也打動不了人的心。因 此當(dāng)人們走進(jìn)劇團(tuán)去看戲，不僅能得到娛樂和放松，還能得到審美的熏陶。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯 錦鋇絨。劇團(tuán)的經(jīng)營和運(yùn)作， 既需要深刻的文化藝術(shù)積淀， 更需要經(jīng)濟(jì)管理知識和技能的支撐， 是文 化產(chǎn)業(yè)中的一個3 / 11重要領(lǐng)域和發(fā)展方向。 而文化產(chǎn)業(yè)作為近年來的熱門， 一直受到上至國家下 至各級企事業(yè)單位的關(guān)注和支持，是政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活中的熱點(diǎn)，全國上下和社會各界 必定對劇團(tuán)的發(fā)展和振興給予大力的關(guān)在和支持。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵。劇團(tuán)的經(jīng)營與運(yùn)作， 有廣泛的文化藝術(shù)團(tuán)體和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的成功案例和經(jīng)驗可供借鑒。 如

11、國產(chǎn)電影應(yīng)加大投資力度 和電影生產(chǎn)也需要產(chǎn)業(yè)園區(qū) 等論著中詳細(xì)闡釋了電影業(yè)的 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對于研究劇團(tuán)的投資融資渠道、改制創(chuàng)新等問題具有重要的啟發(fā)意義。擁締鳳 襪備訊顎輪爛薔報贏。三實證分析（一）武漢地區(qū)劇團(tuán)概述 長期以來，我國文藝院團(tuán)因襲計劃經(jīng)濟(jì)模式，由財政一手包養(yǎng)，過著 “皇帝的女兒不愁嫁 ” 的生活。其結(jié)果，一邊是創(chuàng)作與市場相脫節(jié)，劇目質(zhì)量無法提高；另一邊，舞臺劇票價居高 不下， 文藝院團(tuán)入不敷出， 不少觀眾也開始遠(yuǎn)離藝術(shù)演出。 此外隨著我國改革開放的深入和 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國劇團(tuán)發(fā)展也迎來改革的新時期。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。武漢地區(qū)的劇團(tuán)改革也開始摸索。 在這個摸索過程中，出現(xiàn)了

12、兩種截然不同的發(fā)展方式， 一 種是因循守舊， 未從根本上迎合市場做出相應(yīng)調(diào)整， 延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式， 進(jìn)而 逐漸被淘汰； 一種是在遇到瓶頸時， 勇于嘗試改革， 迎合市場積極做出調(diào)整， 從而突破瓶頸， 獲得巨大發(fā)展，成為市場經(jīng)濟(jì)下劇團(tuán)發(fā)展的先鋒。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。（二）武漢地區(qū)劇團(tuán)改革概述武漢市委、 市政府高度重視市直專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的體制改革工作。 市委書記苗圩、 市長李 憲生多次深入劇團(tuán)調(diào)研， 并就劇團(tuán)改革提出要求。 武漢市成立了全市文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組， 以加強(qiáng)對文藝院團(tuán)改革的宏觀領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 武漢市委辦公廳、 市政府辦公廳還印發(fā)了 深化 市直文藝院團(tuán)改革總體方案 ，明確

13、了文藝院團(tuán)改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和具體措施。蠟 變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦。武漢市確定了市直文藝院團(tuán)改革的5項原則： 一是堅持改革的正確方向， 通過改革， 達(dá)到出 人出戲出效益的目的； 二是堅持改革與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)， 遵循藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律， 根據(jù) 各劇團(tuán)的實際，實行 “一團(tuán)一策 ”；三是堅持以人為本，努力保持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局； 四是堅持總體規(guī)劃、分類指導(dǎo)、先點(diǎn)后面、有序推進(jìn)；五是堅持公平、公正、公開，依法操 作，維護(hù)國家、集體、個人的權(quán)益。按照5項原則，調(diào)整劇團(tuán)布局，將性質(zhì)相近的武漢話劇 院和武漢市兒童藝術(shù)劇院合并， 組建武漢人民藝術(shù)劇院。 同時， 將武漢市京劇團(tuán)更名為武漢 京劇院，

14、武漢市楚劇團(tuán)更名為武漢楚劇院， 武漢樂團(tuán)同時掛武漢愛樂樂團(tuán)牌子， 武漢市說唱 團(tuán)更名為武漢說唱團(tuán)（同時掛武漢紅金龍說唱團(tuán)有限責(zé)任公司牌子） 。政府按照 “扶”“?！狈拧?”“轉(zhuǎn)”4種模式對劇團(tuán)進(jìn)行管理。對體現(xiàn)現(xiàn)代都市文化功能，具有文化 基礎(chǔ)性作用， 同時承擔(dān)較多公益性演出任務(wù)的武漢人民藝術(shù)劇院、 武漢歌舞劇院和武漢愛樂 樂團(tuán)， 政府給予重點(diǎn)扶持； 對在中國戲曲發(fā)展史上具有重要地位、 全國唯一單獨(dú)建制的武漢 漢劇院， 以及在國內(nèi)外有較大影響的武漢雜技團(tuán)， 政府給予重點(diǎn)保護(hù)； 對具有一定市場競爭 力的武漢說唱團(tuán)、武漢京劇院和武漢楚劇院， 在保證財政投入的前提下，創(chuàng)新體制，放開發(fā) 展，以不斷增強(qiáng)自我

15、發(fā)展、自我管理和市場競爭能力；對已經(jīng)停止藝術(shù)生產(chǎn)的市豫劇團(tuán)、越 劇團(tuán)、評劇團(tuán)，撤銷差額撥款事業(yè)單位建制，整體轉(zhuǎn)制。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。另外，各文藝院團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制逐漸由機(jī)關(guān)化管理模式向企業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。 改變兩頭小、 中間大（忽視與市場接軌的創(chuàng)作和營銷，只注重劇目生產(chǎn)）的 “橄欖型 ”生產(chǎn)模式，建立注重 藝術(shù)開發(fā)與市場營銷的 “啞鈴型 ”以及能伸能屈、上下貫通，有自己的藝術(shù)精品和銷售網(wǎng)絡(luò)， 及時掌握演出市場脈絡(luò)的 “金箍棒型 ”劇目生產(chǎn)模式，真正實現(xiàn)了藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)市場的對 接。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。為了完善藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制， 武漢市用一系列制度保障藝術(shù)的繁榮與發(fā)展， 具體包括： 劇目

16、規(guī)劃 制，精品劇目責(zé)任人制，專家論證例會制，劇組聘用制，政府文化采購制，重大文藝項目招 標(biāo)制， 藝術(shù)家定期深入生活制度和赴外學(xué)習(xí)觀摩制度，全員藝術(shù)質(zhì)量管理制。通過改革，目 前武漢市文藝院團(tuán)凝聚了向心力，激發(fā)了活力，提高了市場競爭力。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。（三）武漢地區(qū)劇團(tuán)改制范例武漢說唱團(tuán)是湖北省唯一的國營專業(yè)曲藝藝術(shù)表演團(tuán)體。從1953年建團(tuán)至今近五十年歷程，以其雄厚的創(chuàng)作、表演實力活躍在國內(nèi)舞臺上。老一代名宿，中青年名家，曲壇新秀，濟(jì)濟(jì) 一堂。劇團(tuán)現(xiàn)有國家一級演員十三名、國家二級演員十二名，演員多次在全國性調(diào)演、 比賽4 / 11中獲獎。近年來，又有多個節(jié)目和演員獲得“金獅 ”、“牡丹

17、 ”等國家級大獎。一批演員頻頻亮相于中央電視臺春節(jié)晚會曲苑雜壇、綜藝大觀等晚會及欄目。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。武漢說唱團(tuán)曾北上天津、北京，南下廣州、海南，西去成都、西寧，東到上海、南京等全國 二十多個省、市、自治區(qū)、直轄市巡回演出，1997、2000年武漢說唱團(tuán)著名曲藝表演藝術(shù)家張明智先生曾兩次率先赴臺灣進(jìn)行文化交流演出， 并深受當(dāng)?shù)赜^眾歡迎和好評。鍬籟饗逕瑣 筆襖鷗婭薔嗚訝。2004年，武漢市說唱團(tuán)掛牌武漢市紅金龍說唱股份有限公司，由武漢市文化局、武漢煙草 集團(tuán)公司、 武漢市城市投資集團(tuán)聯(lián)合控股， 原說唱團(tuán)以藝術(shù)資源入股， 完成了劇團(tuán)的股份制 改造。改制后的武漢市說唱團(tuán)煥發(fā)了生機(jī)和活力，2004年劇團(tuán)演出175場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1515萬元。武漢話劇院以股份制方式創(chuàng)作生產(chǎn)的方言系列劇搭白算數(shù)、你嚇我連演不衰，場場爆滿。浠水縣雜技團(tuán)采取內(nèi)部股份制形式生產(chǎn)劇目、開拓市場，2004年演出250多場。2010年11月28日上午，原創(chuàng)大型古裝方言賀歲喜劇一槍拍案驚奇新聞通氣 會在湖北劇院隆重舉行。 此劇是武漢說唱團(tuán)為紀(jì)念辛亥革命100周年而推出的年度大戲。 市 委宣傳部副部長陳漢橋出席了此次新聞通氣會。省市20余家媒體到場進(jìn)行了采訪報道。構(gòu) 氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲。此外，武漢市金鶴文化股份有限公司于2009年10月成立，是由武漢市平