1、管理會計學MANAGEMENT ACCOUNTING教學大綱第一部分：教學要求一、授課對象管理會計的講授對象為會計系會計學專業的本科學生。二、先修課程管理會計課程是會計學專業的專業主干課程之一，其先修課程主要有基礎會計學、中級會計學、成本會計、財務管理及微觀經濟學等。三、學分學時分配管理會計課程的學分為3 學分，共 18 周課， 54 學時。課時分配表如下：課程授課時間分配表章節教學內容學時數1總論22成本習性43變動成本法44預測分析65短期決策分析96長期決策分析127全面預算48成本控制29存貨控制210業績評價311作業成本計算法312戰略管理會計3合計54第二部分：教學內容管理會計是

2、會計學專業必修課。它是一門新興的綜合性邊緣學科。它是為強化企業經營管理，提高企業經濟效益服務的。側重于企業的預測、決策、規劃和控制。為企業培養高級財會人員。學習這門課程目的在于掌握管理會計的基本理論、基本方法和基本技能。要求掌握預測、決策和控制理論和方法，并能熟練運用這些理論和方法，預測前景、規劃未來和參與決策，充分發揮會計的管理職能，以幫助企業改善經營管理，提高經濟效益。要求學生了解管理會計的內容、管理會計的職能和管理會計的特點 , 掌握預測、決策、控制及業績評價的基本理論 , 并能以此指導企業的實踐活動。管理會計要求學生不滿足計賬、算賬，而且要求學生能熟練掌握預測、決策及控制方法 , 為企

3、業預測前景和規劃未來服務。第一章管理會計概論一、教學目的和基本要求本章內容是關于本課程的總括說明，通過本章學習，幫助學生了解管理會計的產生與發展，弄清管理會計與財務會計的區別與聯系，認識其職能及內容。本章分別論述管理會計的概念，管理會計的形成和發展，管理會計職能作用，會計與財務會計的區別與聯系，管理會計與財務會計的區別與聯系。二、講授內容（一）什么是管理會計關于管理會計的定義，在理論界有著不同的看法，其中美國管理會計委員會給管理會計所下定義尤為引人注目。（二）管理會計的基本內容1. 管理會計初級階段2. 管理會計發展階段（三）管理會計職能作用1. 參與企業預測2. 參與經營決策3. 規劃經營目

4、標4. 控制經濟活動5. 評價經營業績（四）管理會計與財務會計的區別與聯系1管理會計與財務會計的區別2管理會計與財務會計的聯系復習思考題：1管理會計的基本內容是什么？2管理會計形成與發展過程經歷了哪幾個階段？各階段的主要特點是什么？3管理會計的作用有哪些？4試論管理會計與財務會計的區別及聯系？第二章成本習性分析一、教學目的和基本要求本章內容是管理會計的基本概念說明，通過本章學習，認識成本的各種分類，掌握成本習性分析的有關內容。二、講授內容第一節成本分類成本按不同標志有不同分類，本章介紹幾種相關的分類。掌握全部的成本分類。一、按經濟用途分類成本分為生產成本與非生產成本生產成本指產品在生產過程中發

5、生的有關耗費。包括：直接材料，直接人工及制造費用。非生產成本指在生產過程以外發生的有關耗費包括：銷售費用，管理費用及財務費用。此種分類是完全成本法的計算基礎。二、 按與產銷的關系分類成本分為直接成本與間接成本。直接成本指與產品的產銷有直接關系的成本。間接成本指與產品的產銷沒有直接關系的成本。三、 按可盤存性分類成本分為產品成本與期間成本。產品成本指為生產一定種類和一定數量的產品而發生的有關耗費。期間成本指產品成本以外的其它有關耗費。四、 按可控性分類成本分為可控成本與不可控成本。可控成本指責任中心能夠預計其發生，并能控制與考核的成本。不可控成本指責任中心不能預計其發生，并不能控制與考核的成本。

6、五、按習性分類成本分為固定成本與變動成本。這種分類是管理會計的基礎。本節第一和第三種分類要求重點掌握，第五種分類將在下一節詳細闡述。第二節成本習性分析一、 成本習性分析的含義（掌握）成本習性指成本總額與特定業務量之間在數量方面的依存關系。二、成本習性分析的意義三、成本習性分析的內容（掌握）固定成本指成本總額在一定時期一定業務量范圍內，不受業務量的增減變動影響而固定不變的成本。變動成本指成本總額在一定時期一定業務量范圍內，隨業務量的增減變動而相應成正比例變動的成本。本節重點掌握固定成本與變動成本的特點和內容。第三節混合成本的分解一、 混合成本的含義（掌握）混合成本指成本總額隨業務量的增減變動相應

7、變動，但并不與業務量的變動保持嚴格的比例關系。二、 混合成本的種類（掌握）半變動成本半固定成本延期變動成本三、 混合成本的分解方法契約檢查法（了解）技術測算法（了解）直接歸類法（了解）歷史成本分析法高低點法、繪圖法、回歸分析法（掌握）本章重點掌握混合成本的分解方法，特別是高低點法和回歸直線法的計算。復習思考題：1按經濟用途是如何對成本進行分類？2產品成本與期間成本的主要區別是什么？3什么是成本習性？為什么進行成本的習性分析？4什么是固定成本？它的特點及內容有哪些？5什么是變動成本？它的特點及內容有哪些？6混合成本的種類及分解方法？第三章變動成本法一、教學目的和基本要求本章內容變動成本法，通過本

8、章學習，掌握完全成本法與變動成本法計算，熟悉兩種成本法的區別，了解兩種成本法優缺點。二、講授內容一、完全成本法概述（掌握）二、變動成本法概述（掌握）三、變動成本法與完全成本法的區別（掌握）（一）兩種成本法應用的前提條件不同（二）兩種成本法產品成本與期間成本的構成不同（三）兩種成本法確定的銷貨成本及存貨成本的水平不同（四）兩種成本法損益確定程序不同四、變動成本法優缺點（掌握）五、完全成本法的優缺點（掌握）六、兩種成本法結合本章重點內容：兩種成本法的概念及計算。復習思考題：1試論變動成本法與完全成本法的區別？2變動成本法與完全成本法確定的分期損益有何變動規律？3變動成本法的優缺點？第四章預測分析一

9、、教學目的和基本要求本章內容是預測分析，通過本章學習掌握銷售預測、利潤預測的方法，了解成本預測和資金預測的原理。二、講授內容第一節預測分析的概述一、預測分析含義（了解）預測指用科學的方法預計推測事物發展的必然性與可能性的過程。即根據過去和現在預計未來，有已知推測未知的過程。二、預測分析的特點（了解）三、預測分析一般程序（了解）1確定預測目標2收集整理資料3選擇預測方法4分析判斷驗證5修正預測結果四、預測分析的基本方法（掌握）1定性預測法2定量預測法：趨勢預測法和因果預測法五、預測分析的基本內容1利潤預測2銷售預測3成本預測4資金預測第二節利潤預測一、本量利分析基本內容本量利分析基本關系式。二、

10、 保本分析( 一 ) 保本點的含義及表現形式保本點指企業收入正好與支出相等，即利潤為零的狀態。保本點有兩種表現形式，一種是用實物量表現的保本量，一種是用貨幣量表現的保本額。( 二 ) 單一品種保本點的確定1. 傳統式保本量固定成本單價單位變動成本保本額單價×保本量2. 貢獻毛益式保本量固定成本單位貢獻毛益保本額固定成本貢獻毛益率( 三 ) 多品種保本點的確定1. 多品種保本量的確定（聯合單位法）2. 多品種保本額的確定（主要產品法、分算法、加權貢獻毛益率法等）( 四 ) 與保本點有關的指標1. 保本點作業率保本點作業率指保本點銷售量（額）占現有銷售或預計銷售量（額）的百分數保本點作業

11、率保本點銷售量（額）現用銷售或預計銷售量（額）×100%2. 安全邊際安全邊際指現用銷售或預計銷售量（額）超過保本點銷售量（額）的差額；安全邊際率指安全邊際量（額）占現用銷售或預計銷售量（額）的百分數。保本點作業率安全邊際率( 五) 保本圖1. 傳統式2. 貢獻毛益式3. 利量式( 六 ) 有關因素對保本點的影響三、利潤預測( 一 ) 利潤預測的基本公式( 二 ) 有關因素對利潤的影響( 三 ) 實現目標利潤的途徑1. 單項措施2. 多項措施( 四 ) 利潤的敏感性分析利潤的敏感性即研究各因素對利潤的影響程度，通常用敏感系數表示。敏感系數目標值變動百分比參量值變動百分比( 五 ) 經

12、營杠桿分析1. 經營杠桿含義在其他因素不變的前提下， 銷售業務量一定程度的變動會導致利潤以更大幅度變動人們將這種利潤變動率大于業務量變動率的效應稱為經營杠桿效應。2. 經營杠桿系數及計算經營杠桿系數又被稱為經營杠桿系數率（簡稱），是指在一般業務量基礎上，利潤變動率相當于業務量變動率的倍數。經營杠桿系數利潤變動率業務量變動率3. 經營杠桿系數的變動規律(1) 只要固定成本不等于零，經營杠桿系數衡大于。(2) 在前后期單價單位變動成本和固定成本不變的情況下， 產銷量越大，經營杠桿系數越小；產銷量越小，經營杠桿系數越大所以產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(3) 成本的變動與經營杠桿系數的變

13、動方向相同。(4) 單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(5) 在同一產銷水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險越大。本節重點掌握目標利潤的確定，利潤的敏感性分析，經營杠桿系數計算和變動規律。第二節銷售預測一、銷售預測含義二、銷售預測原則三、判斷分析法四、趨勢預測法1算術平均法2加權平均法3指數平滑法4趨勢直線法五、因果預測法本節重點掌握趨勢預測法。第三節成本預測一、成本預測意義二、成本預測程序三、成本預測方法第四節資金需要量預測一、資金需要量預測意義二、資金需要量預測方法本章重點：各種預測方法，特別注意利潤的方法，掌握經營杠桿的涵義、計算公式及變動規律。復習思考題：1.

14、預測分析含義、特點及內容？2. 本量利分析的基本關系式有哪些？3. 什么是保本點？它的表現形式有幾種？4. 保本點的確定方法有哪些？5. 什么是保本點作業率？公式？6. 什么是安全邊際、安全邊際率？公式？7. 有幾種保本圖？它們的繪制方法及圖的含義？8. 什么是保利點？表現形式及計算公式？9. 什么是利潤敏感系數？它的計算公式？10. 什么是經營杠桿系數？它的變動規律？經營杠桿系數的用途？11. 什么是銷售預測？銷售預測的原則？銷售預測的方法？12. 什么是成本預測？成本預測的程序？成本預測的方法？13. 資金預測的意義？資金預測的方法？第五章短期經營決策一、教學目的和基本要求本章內容是短期決

15、策，通過本章學習，要求學生了解決策成本的內涵，掌握各種短期決策的方法。二、講授內容第一節決策分析概述一、決策分析的含義二、決策分析的原則三、決策分析的程序1調查研究經營形勢，明確經營問題2確定決策分析目標3設計各種備選方案4評價方案的可行性5選擇未來行動的方案6組織決策方案的實施，跟蹤反饋四、決策分析的分類1按決策的重要程度分類：戰略決策與戰術決策2按決策條件的肯定程度分類：確定型決策、風險型決策、不確定型決策3按決策規劃時期的長短分類：短期決策長期決策4按決策方案之間的關系分類：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策5決策的其他分類本節重點掌握決策分析的含義及特點難點是決策分析的程度

16、序第二節短期經營決策的相關概念一、短期經營決策的含義短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業近期經營實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境，以取得盡可能大的經濟效益而實施的決策。二、短期經營決策必須考慮的重要因素相關成本：增量成本、邊際成本、機會成本、估算成本、重置成本、付現成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本。本節重點短期經營決策必須考慮的重要因素。第三節短期經營決策分析的專門方法一、差量分析法差量分析法是指決策人員在充分了解許多不同的備選方案而產生的預期收入與預期成本之間的差別的基礎上，從中選出最優方案的方法。二、本量利分析法

17、本量利分析法是指根據各個備選方案的成本、業務量與利潤三者之間的依存關系來確定方案優劣的一種方法。三、貢獻毛益分析法在短期經營決策中，由于一般不改變生產能力，固定成本通常穩定不變，故只要對產品所創造的貢獻毛益進行分析，從而確定方案優劣的方法。第四節生產決策一、新產品開發的品種決策二、虧損產品的決策三、是否轉產或增產某種產品的決策四、是否接受特殊價格追加訂貨的決策五、有關產品是否深加工的決策六、零部配件取得方式的決策七、生產工藝技術方案的決策八、生產批量的決策第五節定價決策一、定價決策的范圍及相關因素壟斷價格、完全自由競爭價格及可控價格的概念。二、以成本為導向的定價決策方法分以總成本與單位成本為基

18、礎兩種定價方法三、以市場需求為導向的定價決策方法供求曲線、均衡價格、價格彈性。四、以特殊需求為導向的定價決策方法保本定價法、保利定價法、最低極限價格定價法五、定價策略及應用新產品定價策略、系列定價策略、心理定價策略、分期收款定價策略第六節不確定型決策和風險型決策一、不確定型決策是指對未來情況不能完全確定，但知道其主觀概率。這類決策可采用大中取小、小中取大、大中取大等方法。二、風險型決策是指對未來情況不能完全確定，但知道其客觀概率。這類決策可采用“決策樹”的方法。本章重點：短期經營決策的相關概念和短期經營決策分析基本方法。教學難點是各具體短期經營決策的分析復習思考題：1什么是短期經營決策分析？短

19、期經營決策必須考慮哪些重要因素2什么是機會成本？在決策分析中為什么要考慮機會成本？3決策分析中所采用的成本概念與傳統的成本概念有何不同？試舉例說明？4決策分析的一般程序怎樣？5短期經營決策分析最常用的方法有哪幾種？試扼要說明6“為了扭虧轉盈，凡是虧損產品都要停產”這句話對不對為什么？7在零部件自制外購決策分析中如何應用機會成本？試舉例說明？8怎樣確定產品的最優售價？9不確定型決策與風險型決策的主要區別是什么？10. 在進行不確定型決策與風險型決策分析時，可以采用哪些方法選優？第六章長期投資決策分析一、教學目的和基本要求本章是管理會計的核心內容之一，通過本章學習，幫助學生了解長期投資決策的特點，

20、認識長期投資決策應考慮的因素，掌握長期投資決策的方法。二、講授內容第一節長期投資決策概述一、長期投資決策含義凡涉及投入大量資金，獲取報酬的期間超過一年，并對較長時間的收支盈虧產生影響而進行的決策。二、長期投資決策意義三、長期投資決策分類（一）按長期投資決策涉及的內容分類（二）按長期投資決策影響的程度分類（三）按長期投資決策引起的現金流量的關系分類第二節貨幣的時間價值一、貨幣的時間價值含義貨幣的時間價值指放棄現在使用貨幣的機會，可以換取按放棄時間長短計算這種犧牲的報酬，通常用百分數表示。二、為什么研究貨幣的時間價值1有助于正確進行長期投資決策2有利于節約使用資金三、貨幣的時間價值的有關換算( 一

21、) 計息制度1單利2復利( 二 ) 一次性收付款項終值及現值( 三 ) 年金終值及現值的計算1年金的概念：年金指每隔一定相同時期收入或支出相當金額的款項。2年金的種類：按收付的時間不同把年金分為四種普通年金凡收入或支出發生在每期期末的年金預付年金凡收入或支出發生在每期期初的年金延期年金凡收入或支出發生在第一期以后某一時間的年金永續年金凡無限期收入或支出的年金3普通年金終值及現值的計算4預付年金終值及現值的計算5延期年金現值的計算6永續年金現值的計算( 四 ) 應注意的問題1名義利率與實際利率的關系2幾個系數表的關系本節內容是基礎內容， 學生要熟練掌握貨幣的時間價值的有關換算， 特別要注意現值計

22、算，它是長期投資決策方法的基礎。第三節現金流量分析一、現金流量含義現金流量又叫現金流動，指一定時期內現金流入及現金流出的數量二、研究現金流量的意義三、現金流量的內容( 一 ) 現金流出量的內容1固定資產投資2流動資產投資3經營成本4各項稅款( 二 ) 現金流入量的內容1營業收入2回收固定資產余值3回收墊支流動資金四、現金凈流量的確定( 一 ) 現金凈流量的概念現金凈流量又叫凈現金流量指一定時期內現金流入量與現金流出量的差額。( 二 ) 現金凈流量的計算公式某時期現金凈流量 =該時期現金流入量該時期現金流出量建設期現金凈流量該年投資額經常期現金凈流量該年利潤該年折舊該年回收額本節重點掌握現金流量

23、的內容。第四節長期決策的評價方法一、長期決策評價方法類型二、動態方法1凈現值法2現值指數法3內含報酬率法三、靜態方法1回收期法2年平均投資報酬率法四、各類方法的比較( 一 ) 單一方案評價中各方法的比較( 二 ) 多個方案評價中各方法的比較本節重點掌握長期決策評價方法，特別是凈現值法、現值指數法和內含報酬率法。第五節長期決策的案例分析一、單一方案的決策分析二、多方案的決策分析第六節更新決策一、更新決策的特點1不涉及收入或涉及很少收入2新舊機器的使用年限往往不同二、更新決策的方法1年均成本法概念2年均成本的公式三、應用舉例四、最佳更新期的確定本節重點掌握更新決策的方法及應用。第七節風險決策分析一

24、、風險和風險報酬二、風險貼現法本章重點內容：貨幣時間價值的概念及計算，長期決策的基本方法，現金流量的分析，更新決策的方法和應用復習思考題：1什么是長期投資決策？它的特點是什么？2什么是貨幣的時間價值？長期投資決策為什么研究貨幣的時間價值？3什么是復利計算？復利終值及現值的計算公式？4什么是年金？年金的種類？各種年金的終值及現值的計算？5什么是現金流量？現金流量的內容？6長期投資決策的基本方法有哪些？計算公式？7什么是更新決策？它的特點是什么？更新決策采用的方法？8如何確定最佳更新期？它的意義何在？9如何進行風險決策？風險決策應考慮的因素？第七章全面預算一、教學目的和基本要求本章內容是全面預算，

25、通過本章學習，了解全面預算的內容、作用，掌握預算的各種預算的編制。二、講授內容第一節全面預算概述一、全面預算的意義和作用全面預算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內企業全部經營活動的各項目標及其資源配置的定量說明。全面預算的作用表現在：明確工作目標、協調部門關系、控制日常活動、考核業績標準。二、全面預算內容經營預算：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售及管理費用預算。財務預算：現金預算、預計損益表、預計資產負債表、財務狀況變動表。專門決策預算三、全面預算編制程序一般按“由上而下、上下結合”的程序編制。四、全面預算編制期編制經營預算與財務

26、預算的期間，通常以一年為期間，與會計年度相一致。專門決策預算的預算期應根據具體要求確定。第二節全面預算的編制一、銷售預算銷售預算是安排預算期銷售規模的計劃它是編制全面預算的關鍵和起點銷售預算的主要內容是銷售量、單價和銷售收入。二、生產預算生產預算是安排預算期生產規模的計劃。三、直接材料預算直接材料預算主要是用來確定預算期材料采購的數量和采購成本。四、直接人工預算直接人工預算是用來確定預算期內人工工時的消耗水平和人工成本水平。五、制造費用預算制造費用預算是指除直接材料直接人工預算外的其他一切生產費用的預算。六、產品成本預算產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其

27、內容：單位產品成本、生產成本、銷售成本、及期初、期末產成品存貨成本。七、期末存貨預算期末存貨預算是反映預算期末企業材料存貨、在產品存貨、產成品存貨的預計數。八、銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算是指預算期內屬于制造業務范圍以外，在銷售業務及日常活動中所發生的各項費用的預算。九、現金預算現金預算是用來反映預算期內由于營業與資本支出引起的一切現金收支及其結果的預算。現金預算的內容：現金收入、現金支出、現金收支差額、資金的籌集與運用。十、預計損益表預計損益表是以貨幣形式綜合反映預算期內企業經營活動成果的利潤計劃。十一、預計資產負債表預計資產負債表是反映企業預算期末財務狀況的總括性預算。十二、預計財

28、務狀況變動表預計財務狀況變動表綜合反映企業在預算期內，流動資金的來源與運用及其增減變動情況的一種財務計劃。十三、專門決策預算第三節預算的具體方法一、固定預算與彈性預算固定預算是根據預算期內正常的可實現的某一業務量水平而編制的預算。彈性預算是根據預算期內可預見的不同業務量水平，分別確定其相應的預算額，以反映在不同業務量水平下所應開支的費用水平或收入水平。固定預算與彈性預算的特點、彈性成本預算編制與運用、彈性利潤預算編制與運用。二、增量預算與零基預算增量預算是以基期成本水平為出發點，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，調整有關費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在預算編制時，對所有的預算支出均

29、以“零”為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本的一種方法。增量預算與零基預算的特點、零基預算的運用。三、定期預算與滾動預算定期預算是定期編制的。滾動預算的預算期是連續不斷的，始終保持一定期限。第四節 以凈資產收益率為核心的預算編制方法一、凈資產收益率指標的分解及啟示二、凈資產收益率指標的管理價值三、凈資產收益率作為財務分析與控制核心的原因四、凈資產收益率指標與預算管理的關系五、以凈資產收益率為核心的預算管理與控制方法本章教學重點是彈性預算、零基預算、滾動預算、以凈資產收益率為核心的編制方法。本章重點內容：全面預算的內容及編制，彈性

30、預算的特點及編制復習思考題：1什么全面預算？企業編制全面預算對加強經營管理，提高經濟效益有何作用？2全面預算包括哪些主要內容？它們之間的相互關系怎樣？3什么是彈性預算？為什么要編制彈性預算？怎樣編制彈性預算？4什么是零基預算？怎樣編制？它具有哪些優點？5什么是滾動預算？它具有哪些優點？第八章成本控制一、教學目的和基本要求本章內容是成本控制， 通過本章學習， 學生要掌握成本差異類型及差異的計算和質量成本控制。二、講授內容第一節成本控制概述一、成本控制的意義和作用廣義的成本控制與狹義的成本控制成本控制的作用二、成本控制的分類三、成本控制的原則全面控制原則、講求效益原則、目標管理及責任落實原則、物質

31、利益原則、例外管理原則。四、成本控制的程序第二節標準成本控制系統一、標準成本控制系統的構成標準成本控制系統是圍繞標準成本的相關指標而設計的、將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。其內容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析、成本差異的賬務處理。二、標準成本的制訂標準成本是按照成本項目反映、在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下，應該發生的單位產品成本目標。標準成本的種類：理想標準成本、正常標準成本、現實標準成本直接材料標準成本的制定直接人工標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產品標準成本計算單的編制三、成本差異的計算分析成本差異是指在一定時期生產一定

32、數量的產品所發生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。成本差異的類型直接材料成本差異的計算分析直接人工成本差異的計算分析變動性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析第三節質量成本控制一、質量與質量成本二、質量成本的計量三、報告質量成本信息四、控制質量成本復習思考題：1什么是標準成本？如何制定？2什么是成本差異、直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動性制造費用成本差異、固定性制造費？3質量成本有哪些內容？它們與質量管理系統有何關系？第九章存貨控制一、教學目的和基本要求本章內容是存貨控制，通過本章學習，學生要掌握幾種情況下的經濟訂貨批量和最優生產批量的確定。二、講授內容第一節

33、經濟訂貨批量控制一、經濟訂貨批量的含義經濟訂貨批量的概念經濟訂貨批量控制所考慮的相關成本訂貨成本、儲存成本、缺貨成本二、簡單條件下的經濟訂貨批量控制模型三、陸續到貨條件下的經濟訂貨批量控制模型四、經濟訂貨批量控制舉例第二節 不同采購方式下的存貨控制一、定量采購方式下的存貨控制定量采購方式的概念及特點再訂貨點概念二、定期采購方式下的存貨控制定期采購方式的概念及特點采購周期和定期采購量標準概念第三節最優生產批量控制一、最優生產批量控制的含義最優生產批量的概念及最優生產批量控制需要考慮的相關成本調整準備成本、儲存成本二、一種產品或零部件分批生產時的最優生產批量控制分析三、幾種產品或零部件分批生產時的

34、最優生產批量控制分析本章重點內容：經濟訂貨批量和最優生產批量的確定復習思考題：1什么是經濟批量？經濟訂貨批量？應考慮的哪些成本因素？2什么是定量采購方式控制？其特點？3什么是定期采購方式控制？其特點？4什么是最優生產批量？最優生產批量控制需要考慮哪些相關成本？第十章業績評價一、教學目的和基本要求本章內容是業績評價，通過本章學習，學生要掌握財務業績和非財務業績分析評價方法。二、講授內容第一節責任會計概述一、責任會計產生與發展二、責任會計內容( 一 ) 設置責任中心，明確權責范圍( 二 ) 編制責任預算，確定考核標準( 三 ) 建立控制系統，進行跟蹤反饋( 四 ) 分析評價業績，建立獎懲制度三、責

35、任會計核算的原則責任主體原則、目標一致原則、可控原則、反饋原則第二節責任中心一、責任中心的設置原則必須與企業現有的組織機構相適應、必須劃清責任單獨核算、必須作到責權利緊密結合。二、責任中心的種類成本中心、利潤中心、資金中心三、責任中心的考核成本中心的考核、利潤中心的考核、資金中心的考核第三節內部轉移價格一、內部轉移價格的含義內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間轉移產品或提供勞務所使用的價格標準。二、內部轉移價格的作用( 一 ) 有利于分清責任( 二 ) 有助于責任考評( 三 ) 有利于調動積極性( 四 ) 有助于正確決策三、內部轉移價格的原則四、內部轉移價格的種類市場價格、協商價格、雙重內部

36、轉移價格、以成本作為內部轉移價格第四節企業非財務業績的分析與評價一、非財務業績分析與評價的意義和作用二、非財務業績分析與評價方法及指標三、非財務業績分析應注意的問題復習思考題：1. 成本中心？它的特點是什么？2. 什么是可控成本？可控成本與不可控成本的關系？3. 什么是責任成本？責任成本與產品成本的關系？4. 什么是利潤中心？它的特點是什么？5. 什么是投資中心？它的特點是什么？6. 如何考核各責任中心？考核指標是什么？7. 什么是內部轉移價格？內部轉移價格的種類？它們的適用范圍？8為什么要進行非財務業績評價？其特點是什么？第十一章作業成本計算法一、教學目的和基本要求本章以社會經濟環境的變化為依托， 從傳統成本計算的不適應性入手， 討論作業成本計算產生的時代背景、作業成本計算的基本原理及其與傳統成本計算的比較、作業管理的基本特點及其在管理上的重大開拓性等基本理論問題。通過本章學習，學生要掌握作業成本計算的基本原理和作業管理的基本特點。二、講授內容第一節作業成本計算產生的時代背景一、技術和社會背景二、傳統成本計算方法的不適應性三、實務界的客觀需要是促成作業成本計算產