1、領導力提升領導，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個 領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬， 他更要提高自己的領導能力，使更多 的人相信，從而使自己的事業更為壯大。可如何提高領導能力，卻是每個人都頭 痛的事情。所謂領導力提升，其實就是做正確事情的力量，隨著社會的發展和科技的進 步，領導也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質，從而更好的領導公司向著科學化、規范化的進程邁進。高層領導的領導力提升就更應該足夠重視。 那么對于高層，什么是做正確的事情呢 ？又該如何通過做正確的事情來發揮自己 的影響力呢？以下四個原則可以作為參考。一、以身作則所謂以身作則，是指高層管理者要在

2、企業價值觀、公司制度規定、流程運作 等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。通常，高層 是價值觀、制度與流程的倡導者，他們最關心這些機制安排的完善性， 最關心這 些工作的進展情況，所以，經常，命令從這里發出，智慧從這里匯集，成果從這 里體現，當公司上下經過緊張忙碌之后， 形成了明確的企業價值觀，形成了完善 的制度安排，形成了高效的流程運作機制，成果形成了，但效果并不一定按照預 期的體現。為什么？哪里出了問題？高層這里的做事方式出了問題，明明制度規定 了的事情，有些人不按制度辦事，找高層協調，這時候高層經常會從事情的本身 出發，直接解決問題，動用企業賦予自己特有的職權， 直接

3、就按照自己的想法把 解決方案提了出來，而作為制度管理部門看到領導已經發了話， 已經做出了決定， 也就不敢再提制度的事情。下屬之所以不敢再提，還有一層因素，就是這些人認 為領導決定的就是正確的，聽領導的準沒錯，錯了也沒事，有領導擔任，責任由 領導背。這是哪里出了問題了 ？是領導的榜樣沒有樹立好，領導習慣了按照自己 的意愿而不是原則辦事情，導致上行下效，下屬不愿主動提醒領導，更缺乏風險 意識，從而導致企業管理混論，有制度不執行，有流程不按流程走，使得工作效 率降低，工作氛圍緊張。那么，高層領導的這種方式會給員工造成什么影響呢 ？員工會認為領導說一 套做一套，說是要按章辦事，規范現代企業制度，但是第

4、一個打破制度的就是他。 這會給員工一種印象，以后凡是不必認真，領導都不認真對待，我們認真了只能 咨詢煩惱。這就是弱化了高層在員工心目中的影響力，就會造成領導說領導的， 員工作員工的，兩張皮。所以，高層領導領導力提升從以身作則開始，對于原則 的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力，高層領導要做到以身作 則，樹立榜樣。二、探索航向管理上有一個著名的說話，就是管理者要做應該做的事情，而非感興趣的事 情。什么叫感興趣的事，就是在自己提升高層自己做的事情， 就是本質職責之外 的事情，比如原來是業務經理，由于業務開展的好，被提拔為營銷副總，但是由 于角色沒有轉換到位，仍然喜歡抓具體的業務，而對于營

5、銷規劃的制定，營銷政 策的調整，市場的預測則置之不顧，這就叫做感興趣的事情，而沒有做應該做的 事情。那么，對于高層來說，什么才是做應該做的事情呢 ？定方向，定目標。高 層是帶隊伍的，隊伍往哪走，要由高層領導把握方向。所以，第二個方面就是探 索航向，明確目標。高層領導大部分時間都在探索方向，在明確戰略定位，描述愿景，而不是具 體做個事情，解決某個具體的問題。高層領導力提升來自于對戰略方向敏感認知 和把握，在于對未來發展趨勢的分析判斷， 在于把這些認知、分析和判斷有效地 傳達給管理者，讓他們也認識到這些，并認同這些，這就是探索航向的力量。當 高層領導帶領團隊把戰略方向明晰了，并通過有效的途徑和手段

6、把這些內容溝通 給了管理者，高層的領導力提升就用在了刀刃上，就會對管理者形成一種影響力， 就會吸引大批的追隨者和崇拜者。 這樣的領導站到員工面前的時候，帶來的是方 向和力量，員工是歡迎的，企業也會因此更加成熟。三、整合體系戰略方向明確了，高層領導還要規劃支撐戰略發展的管理體系，比如如何有 效表達戰略定位，讓每個人都能清晰地認識戰略目標，認識自己和戰略的關系， 這就會用到戰略地圖和平衡計分卡， 使戰略變成可執行的語言。戰略目標分解到 位了，全面預算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系、激勵體系是 否支撐？等等。這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來整合布局，這也是高層領導力提升自己影

7、響力第三個該做的事情。四、充分授權戰略方向明確了，管理體系整合了，領導要做的事情是什么？就是授權。如何高效地授權，如何保障授權之后不亂，也是高層領導要認真研究的課題之一。 什么樣的權力該授，什么權力不該授？授權之后如何監控進程，確保管理者按照 權限履行職責，這些都是高層領導需要修煉的。提升領導力步驟：一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。在團隊建設的核心是信任合作。領導要提高領導團隊的能力，必須信任上級、 信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對 待，充分信任，積極與其合作，才能實現最大的管理效能。在企業生產經營過程 中，領導力主要體現幾個方面：

8、一是執行能力。企業領導不管身處在哪一個層次， 都要明確企業的發展戰略目標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。 要 準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神 與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。二是業務能力。 領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家 里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正 常開展造成障礙。三是用人能力。領導要充分了解下屬人員的性格、能力特點， 知人善任，用其所長。如把技術型人才放在事務領導管理崗位上，不能充分發揮人才的創造性，同時給事務管理帶來一定制約。同時，

9、要主動幫助下屬進步，主 動培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實現工作目標，讓下屬盡快成長，下屬感 激之情將會自覺回報到工作上。四是溝通能力。領導要積極主動與上級、同級、 下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、 認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。同時，促進上下級的思想交 流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。五是激勵能力。對我處目前的情況， 領導要重視提高非物質激勵藝術。記得讀中學時，我的作文能力平平，直到有一 天老師將我寫的作文在班上宣讀， 這種激勵讓我以后喜歡上了寫作，并打下較好 的基礎。如果當時老師獎給我高級筆記本， 相信效果會不一樣。領導對工

10、作表現 好、或出點子可行的員工，要及時激勵、鼓勵，激發他們發奮圖強，繼續努力，創造佳績二、堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。領導要成為下屬員工的領袖，必須讓員工在其身上看到領袖的魅力。在現代 企業中，領導的領導力不在于能夠下命令， 機械式地管理一班人，而要讓屬下員 工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力， 讓員工愿意跟隨他克 服困難，艱苦創業。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。如何塑造人格魅力 呢？我們要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質展形象，以情感 凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。1. 與時俱進，提高學習能力。聯合國教科文組織曾提出一個

11、標準：不能自學的人是現代文盲。大家知道，在知識經濟時代，只靠在學校學的知識是不夠用的， 靠在某階段進修學的知識也是不夠用的， 應該每天每刻都想到知識更新。新的形 勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經驗，工作總是老一套，欠缺創新精神，就跟不上新要求。領導干部要主動學習，不斷充實， 掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識與工作經驗，提高自身能力素質，提 高領導管理能力，適應新形勢工作需求。同時，為員工樹立良好榜樣。2. 以身作則，工作充滿激情。近幾年來，我更加深刻體會到：工作需要激情。 一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內在動力，干什么都是被動的，馬馬虎 虎應付，很難取

12、得工作成效。一個企業，不管在創業初期，發展期，穩定期，還 是衰落期，都需要領導有一種激情帶動員工或艱苦創業， 或扭轉乾坤，促進企業 生存和發展。在企業發展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創 佳績；，在企業發展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。在工作中，要 始終堅持以身作則，發揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性;帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務。有領導親力親為，下屬再苦再 累，也感到安慰。3. 敢于負責，從不推卸責任。有一種現象見多不怪：某一件事做完了，工作 成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功 請賞；有一個事故發生了

13、，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔責任，你 推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關系。實際上，員工的眼睛是雪亮的，時間證明 是公平的。有些事情表面上你推卸了責任，但經過一段時間，真相總會露出水面。 事情是怎樣，大家都清楚。如果一個上司老是推卸責任，試問，還有誰樂意為他 效勞呢？該團隊也就成了不負責任的團隊。4. 公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚 至更多的人組成，每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。 有個奇怪現象，人總是喜歡夸大自己的成績，貶低別人的努力。這種情況下，更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工的確表現好，要及時獎勵，而且要向其他 人講清

14、楚，為什么要獎勵他，他表現好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑， 樹立學習榜樣。對犯錯誤的員工，也要及時懲罰，并向其他人講明白，為什么要 懲罰，他錯在哪里，進行警惕教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進， 鞭策后進，激發團隊工作熱情。5. 真誠待人，與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識；在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議；在生活上，能夠平易近人，主動與下屬 溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動，讓員工感覺到你是在真心與其交 朋友，自然而然產生朋友情，愉快地跟隨你工作。三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。有人總結，年輕的時候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時候拼命到醫院，拿錢 買命。健康是工作的根本，領導無論職務高低，只有擁有健康的身體，才能完成 各項領導任務。現在，越來越多有關某方面優秀人才英年早逝的報道。 我們深感惋惜的同時，