1、廣東美的集團空調事業部文件美冷字2000 52 號 簽發人：張河川項目薪資治理方法（試行）第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業從事制造創新性技術研究的科研開發人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的制造性勞動支付的一種酬勞。為規范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本方法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于治理工資，由事業部依照各職能部或子公司直 接從事新產品研發的技術人員數量及工資職級等設立。二、來源于每年事業部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高 于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所

2、獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。）第三條 適用范圍一、 本方法適用于事業部所有正式立項的內銷、出口產品 開發項目，信息技術開發項目、 三新技改項目、 模具設計項目等， 其中新產品開發項目含全新開發、改進開發、派生開發、新技術 應用研究項目及引進技術項目等。二、 本方法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目 的制造工藝人員）及有關專業評審人員。第二章 項目薪資的治理第四條 項目薪資專款專用，當年項目薪資未發放完的，遞 延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行治理：1、 來源于治理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分 不治理，依照研發人員在項目研發過

3、程中的表現及項目進展情況 每半年發放一次（原則上在每年的六月和十二月份發放） ，具體 計發方法由各子公司和職能部自行制定， 報事業部經營治理部備 案；2、 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業部授權技術開發 部統一歸口治理， 本方法以下內容所指的 項目薪資 均指此部分項 目薪資。第三章 項目治理第六條 事業部推行項目經理制，所有新產品研發項目均采 取項目經理負責制， 項目經理的產生實行競聘制； 項目經理的具 體責任、權限、利益等參見項目經理負責制第七條 事業部年度立項的所有新產品研發項目、三新技改 項目等均由技術開發部統一承包并歸口治理。第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技 術開

4、發部發包，子公司承包實施的方式進行； 此類項目的項目薪 資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情 況協商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發的，在項目立項時應將該項 目的項目薪資標的按照電控開發部分在此項目中所占的實際權 重進行劃分，得出該項目屬電控開發部分的項目薪資，再以由技術開發部發包，電子科技公司承包的方式進行開發， 雙方的關系 也是虛擬的客戶關系，為此雙方應在發包及承包過程中明確雙方 的責權利關系，幸免因責任不清而出現互相推諉現象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按 雙方協議要求完成的情況下由技術開發部按協議條款支付給相 應子公司，再由子公司對內自行分配。

5、第十一條釋義：項目薪資標的額是指在新產品項目立項時依照項目類不確定的某一項目的項目薪資額度。第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:項目類不特類I類U類川類W類項目薪資 標的總額1510萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期在進展方向、銷量、效益等方面有專門大進展空間的項目（一）項目類不界定方法采納累加計分制。從以下 A、B C、D四個方面對項目進行 計分評估，然后累加，依照累加分數確定項目類不：90分及以上為I類，7089分為H類，5069分為山類，50分以下為W 類。A. 項目的技術含量及技術指標先進性（25分）；B. 項目開發工作量和自

6、主開發難度（30分）；C. 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15 分）；D. 項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。（二）項目類不評分標準：見附則一。（三）項目類不確定程序：在新產品項目立項時，由技術 治理科組織專業評審人員依照項目類不評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相應的子公司技 術部門專業人員參加），經項目所在科室負責人（科長）及相應 子公司技術部長審核后報技術開發部部長批準確定。第四章 項目薪資評定方法及分配原則第十三條 項目考核評價方法：采納百分制，將項目考核分 為進度考核、質量考核、成本操縱考核三大塊，各模塊相應權重 見下框

7、圖；為鼓舞項目開發人員的積極性，體現獎優罰劣的原則， 在進度考核方面設有提早獎勵，在成本操縱方面設有節約獎勵項得分評價過轟操縱i（20匚投產（鑒誦完10分）材料成本的操縱（18 分）開發費用的操縱（12 分）研發水平第十四條項目考核評價細則：見附件二。第十五條 項目考核評價執行部門：技術開發部技術治理科 每月對項目完成情況（包括重點時期進度、質量、成本）進行考 核，考核結果經科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。子 公司承擔的項目由相應的子公司技術治理部門負責對項目的考 核評價工作。第十六條 項目薪資計提：實際可計發項目薪資=項目薪資標的額X項目評價總得分 /100。第十七條 項目薪資兌現時

8、刻：在完成項目開發工作一年后， 依照對各類項目的評審結果給予全部兌現。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=藝各模塊評價得分其中年度新產品項目研發水平評價按照開發項目的定位不同分不按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產品，該類產品應從以下幾個方面確定項 目的評價總得分： 必要功能實現的程度（包括性能、質量、壽命）； 產品的可靠性； 產品的維修性； 產品的安全性； 產品的操作性； 產品整個系統的協調 （產品內部系統各部分之間的匹配） ； 產品本身與周圍環境的協調； 產品的外觀； 產品本身的工藝性、搬運性； 產品中采納某些技術現存問題的解決程度； 第二類、儲備開發產品（非年度主銷） 該類項目要緊針

9、對主銷產品評價的第 1、 2、 4 項進行評價；第五章 項目薪資計發第十九條 發放前提：一、項目開發成功或差不多成功 （差不多達到項目立項時所 確立的各項技術指標或性能指標超標實現） ：按照本方法第十六 條計提項目薪資。二、項目開發失敗處罰 ：1. 屬事業部成熟技術，因人為緣故致使項目開發失敗的， 則取消該項項目薪資；情節嚴峻（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者，視情節輕重對項目經理處以所造成損失5%- 30%勺罰款， 造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。 并取消該項目經 理下一年度競聘項目經理勺資格， 恢復競聘資格后， 僅同意參與 競聘同比低等級勺項目經理；2. 非屬事業部成熟技術：因技術

10、水平達不到、研發方向錯 誤或其他不可預知勺客觀情況出現導致研發失敗， 視具體情況酌 情發放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標勺勺50%。第二十條 分配方案確定程序：1項目組成員評價得分：A. 由項目經理對項目組成員在項目研發期間的工作進行考核；B. 由科室負責人 （科長） 和項目經理共同依照項目的特點、 項目組成員對項目貢獻的大小、 付出的勞動量以及工作考核結果 確定項目薪資分配比例， 經技術治理科科長審核后報技術開發部 部長批準。（詳細評定細則參見項目經理負責制 ）2. 項目經理評價得分，由科室負責人及技術治理科依照項 目開發過程中項目經理對項目的治理、 對開發進度、 開發質量及 成本的操縱和產品在市場的表現等確定評價得分； 依照以上程序 確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發部部長批 準。（詳細評定細則參見項目經理負責制 ）3. 專業評審人員 ：專業評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1-3%作為專業評審人員的評審津貼在項目薪資發放時單獨發放。第二十一條 通過以上程序確定項目組成員得分后，再依照第十六條計發項目薪資。第六章 監督第二十二條 為幸免項目薪資的超發、濫發，所有項目薪資 的發放清單均須報事業部經營治理部備案。第二十三條 事業部