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文檔簡介

1、質(zhì)量管理方面的總結(jié)引導(dǎo)語:質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的 所有管理職能, 今天給大家?guī)砹速|(zhì)量管理方面的總結(jié), 希望對大家 有所幫助。xx 小學(xué)確立了“以學(xué)生為主體, 以質(zhì)量為根本,以素質(zhì)為目的” 的辦學(xué)理念,明確了“打造特色學(xué)校,創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育”的辦學(xué)目標(biāo)。為達(dá)此目的, xx 鎮(zhèn)小學(xué)在狠抓教學(xué)過程管理方面下足了工夫,促進(jìn) 了本期教學(xué)質(zhì)量的躍升。、堅持依法治校,制度管人。、堅持依法治校,制度管人。本校通過廣泛的民主討論制定出了完整的教育教學(xué)常規(guī)管理制度,使管理系統(tǒng)科學(xué)有章可循,不因人因時而異。二、狠抓教學(xué)過程管理,努

2、力提高教學(xué)質(zhì)量。我校非常重視過程管理,特別是六環(huán)節(jié)過程管理,每月按時由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)主持認(rèn)真評估檢查, 并寫出詳盡的書面匯報材料, 在教 師大會上先進(jìn)通報, 對形成的經(jīng)驗進(jìn)行推廣, 對出現(xiàn)的犯錯誤及時糾 正。同時進(jìn)行量化打分,納入績效工資考核內(nèi)容之一。1 、嚴(yán)把備課關(guān),做到有備無患。教導(dǎo)處不定期地抽查每位老師 的教案, 杜絕無案上課和抄案應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生, 要求每個人的教案明 了、實用,并有一定的針對性與創(chuàng)新性。對備案中出現(xiàn)的共同困難, 采取集體討論,共克難關(guān),形成共識。對個別備案經(jīng)驗不足的老師,采取結(jié)對幫扶共同進(jìn)步。 每期將把集體備課作為教研活動的主要內(nèi)容, 促使教師認(rèn)真鉆研教材,做到有的放矢。

3、2 、跟蹤上課關(guān),做到心中有數(shù)。我校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課或 在教室外傍聽,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,發(fā)現(xiàn)閃光點,組織示范課,交 流推廣,取長補短。要求領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于 20節(jié)/ 期,教師聽課不少于 15/ 節(jié),同時,不定期開展示范課、公開課、研究課活動。做到新教 師過關(guān),中老教師引路。3 、嚴(yán)把輔導(dǎo)關(guān),及時插漏補缺。我校在查學(xué)生作業(yè)的過程中, 不但要查教師批改情況, 更重要的是查教師有無批改記錄, 有無評講 教案,對學(xué)生的個別輔導(dǎo)情況如何。由于學(xué)校對輔導(dǎo)情況抓得得力, 我校的許多老師把學(xué)生分為三個部分, 利用一切可以利用的時間對學(xué) 生進(jìn)行培優(yōu)補差。 特別是小學(xué)低年級的老師, 我們經(jīng)常都能看到他們 有時

4、手把手地在輔導(dǎo),有時在找家長交談。如王俊昌老師年過半百, 由于對學(xué)生輔導(dǎo)到位,學(xué)生成績上升很快,由 15名上升到 7 名。4 、嚴(yán)把考試關(guān),做到以考促教。無論是期末考試還是期中考試 和單元測驗,我校都一樣重視,嚴(yán)密組織,嚴(yán)格考風(fēng),認(rèn)真閱卷,認(rèn) 真分析、總結(jié),并記錄在案。并將“四率”成績及名次告知家長,并 評出“星級學(xué)生”,紅榜表揚,同時將考試資料專柜存檔,以備教師 評資、評模、晉級之用。5 、重視畢業(yè)班工作,嚴(yán)把出口關(guān)。畢業(yè)班是小學(xué)階段的關(guān)鍵, 學(xué)生不但在心理、身理方面日趨成熟,在知識上向中學(xué)過渡。同時在 畢業(yè)考試中知識考點最多, 因此,全校上下形成齊抓共管畢業(yè)班工作,每期除正常教學(xué)活動外,

5、我們還堅持每月月考, 并將前五十名進(jìn)行紅 榜表揚,向家長送喜報。定期召開家長會,讓家長參與畢業(yè)班管理工 作,形成學(xué)校、教師、家長、聯(lián)手互動,齊抓共管,同時每期至少召 開三次畢業(yè)班會議、專題研究,畢業(yè)班教學(xué)方法,排查摸底,后勤保 障,學(xué)生思想狀況及學(xué)生成績升降等情況。6 、嚴(yán)格班務(wù)工作考核,大抓學(xué)生養(yǎng)成教育。端正班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及三風(fēng)”整治,常言說得好:有什么樣的班主任,就會有什么樣的班 集體。這句話充分說明班務(wù)工作在教育教學(xué)中的地位與作用。 我們學(xué) 校每周都要對各班班務(wù)工作由值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師進(jìn)行嚴(yán)格地評比 打分,及時通報。全校班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃,如五年級二班、 二年級三班、 六年級三班、四年級二班、

6、三年級二班等幾個班班風(fēng)好,學(xué)習(xí)成績 直名列前茅。三、狠抓校本教研,不斷更新教學(xué)觀念。我校素有不斷創(chuàng)新,勇躍進(jìn)行教研教改的優(yōu)良傳統(tǒng),各教研組的教研教改工作如火如荼, 形式靈活多樣,不拘一格。有集體討論式, 有個別研討式,有個人發(fā)明創(chuàng)造式,有領(lǐng)導(dǎo)命題式等。其成果形式有 經(jīng)驗總結(jié),有新課題探討,有教學(xué)反思,有教學(xué)發(fā)展展望,有課件制 作和常規(guī)教具制作及小科學(xué)發(fā)明等。 近幾年來, 我校組織教學(xué)教師對 小學(xué)數(shù)學(xué)廣角的教學(xué)策略進(jìn)行了不懈地研究,通過大家的艱苦努力, 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度, 攻破了小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的新難題, 并總結(jié)出小學(xué) 數(shù)學(xué)廣角教學(xué)的三大教學(xué)原則和五大教學(xué)方法, 得到了上級教育部門 的高度贊揚,其

7、科研成果獲南充市一等獎。一份耕耘,一份收獲。由于我們對教學(xué)過程管理抓得落實,抓得得力,抓得及時,所以才迎來了我校教學(xué)質(zhì)量的大躍升,上半年參 加縣統(tǒng)一考試,我校許多班級都獲片區(qū)第一名。當(dāng)然,教學(xué)管理是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們的管理還存在不盡完善的地方。比如說對非統(tǒng)考科的管理,有些科專業(yè)性很強, 管理者不是萬事通, 這給我們的管理帶來一定的困難。 我們將著手對 這方面的管理工作進(jìn)行研究與探討。 又比如對研究論文的鑒別, 如何 杜絕剽竊、抄襲、買賣等作假行為,這都值得管理。時光荏苒,新年在即,20XX年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將質(zhì)量管理部門在20XX年的工作做一個回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補

8、不足、更新觀念、與時俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績,為 公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。一、20XX 年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù) 在過去的一年里,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,為公司的生 存和發(fā)展做了以下重點工作。第一、按照公司要求,組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行,完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。第二、按照制造許可取證程序要求,通過了 ( 觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道 )的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及 整改工作,年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。第三、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司

9、的原材料 ( 撐架、對重等) 、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求, 對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了 嚴(yán)格的抽查驗證工作。第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求, 及時準(zhǔn)備了各新梯 ( 重慶工廠) 的隨機(jī)文件,協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗 收標(biāo)識。二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來,質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間 協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時溝通,立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì) 量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn) 一年來,由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),本

10、行業(yè)的經(jīng)驗不足,有時由于工期特緊, 工作銜接不到位,為公司造成了不必要的 損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞, 力求做到精益求 精,爭取做到零失誤。四、 20xx 年工作重點 在新的一年里,質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平, 逐步介入工程安裝質(zhì)量、 售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作 上來,加強部門人員的培訓(xùn), 使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā) 展需要和拓展市場需要。五、部門建議 希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下, 公司從上到下要及時溝通和銜接, 要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時 間來調(diào)節(jié), 不要因客戶或者工期來追趕各部門做事, 這樣會影響相關(guān)

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