1、第8章設備管理人員績效考核&1設備動力部尖鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬兀產值 維修費用率季/年度維修費用總額X-100%總產值（以力兀計）設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度動力設備系統(tǒng)故障停機臺時“C。/ 'n_ '丄屮 Q00%昧耳拜T臺FhU偉*n臺Fht設備動力部3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度動力設備檢修作業(yè)完成量口 000/檢修作業(yè)計劃量設備動力部4動力系統(tǒng) 維護及時率季/年度動力系統(tǒng)維護及時的次 數3oo%動力系統(tǒng)應維護的總 次數設備動力部5設備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度規(guī)定時間內完成保養(yǎng)數”100%設備保養(yǎng)計劃

2、完成數設備動力部6設備購置計劃編制及時率季/年度設備購置計劃編制及時的次數X100%設備購置計劃編制的總次數設備動力部7主設備完好率季/年度主設備完好臺數+、八夂H厶拓粘00 %干論備兌臺數設備動力部8設備檔案歸檔率季/年度設備檔案歸檔數X100% 設備檔案總數設備動力部8.2設備能源部尖鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設備故障停機率季/年度設備故障停機臺時一 實際開動臺時+停機臺時“20%設備能源部2萬兀產值維修費用率季/年度_維修費用總額 迖I。總產值（以萬兀計）財務部3設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備檢修作業(yè)完成量ooo/檢修作業(yè)計劃S/設備能源部4能源供應

3、計劃按時完成率季/年度能源供應按時完成量能源供應計劃完成量設備能源部5能源消耗定額標準編制準確率季/年度標準編制準確的次數八100%標準編制的總次數設備能源部6設備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度規(guī)定時間內完成保養(yǎng)數乂 100%設備保養(yǎng)計劃完 成數/設備能源部7設備購置計劃編制及時率季/年度設備購置計劃編制及時的次數它100%設備購置計 劃編制的總次數設備能源部8設備檔案歸檔率季/年度設備檔案歸檔數過100%設備檔案總數設備能源部8.3設備維修部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備維修部經理部門設備維修考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內

4、部門工作計劃完成率達到100%2部門管理費用控制15%考核期內管理費用控制在預算范圍之內3單位產S維修費用10%考核期內單位產量維修費用控制在元以下4外委維修費用控制10%年度外委維修費用控制在萬元以內5設備檢修 計劃完成率10%考核期內設備檢修計劃完成率在以上6設備保養(yǎng)計劃按時完成率10%考核期內設備保養(yǎng)計劃按時完成率達到7設備購置計劃編制及時率10%考核期內設備購置計劃編制及時率達到100%8設備故障停機率5%考核期內設備故障停機率控制在以下9設備故障修復率5%考核期內設備故障修復率在以上10員工管理5%考核期內部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核指標說明1.單位產量維修費用

5、單位產量維修費用二總維修費用X100%總產量（總維修費用二故障維修費用+主動預防維修費用）2外委維修費用外委維修指將已過保修期的設備委托第三方專業(yè)維修機構進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.4設備采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備采購部經理部門設備米購部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到 100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內采購資金節(jié)約率達到%3部門管理費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內4設備質S 檢驗合格率10%考核期內設備采購質量檢驗合格率達

6、到100%5設備采購及時率10%考核期內設備采購及時率達到6大宗設備成本節(jié)約率10%考核期內大宗設備采購成本節(jié)約率達到7采購招標計劃完成率10%考核期內采購招標計劃完成率達到8供應商評價合格率5%考核期內供應商評價合格率達到 100%9供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到 100%10員工管理5%考核期內部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核指標說明大宗設備成本節(jié)約率大宗設備成本節(jié)約率=采購大設備米購總額金額被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.5設備米購人員績效評估方案方案名稱設備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)為了提高設備采購人員工作質量/提升采購人員工作

7、熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估 特制定二-績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相矢的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據。（-）公開公正原則以全面客觀、公正-公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計（設備采購部經理由直屬上級根據公司相矢經理考核進行考核）O但下列人員不在考核范圍內。試用期內，尚未轉正的員工。連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。（一）設備采購部經理負責對部門績效考核

8、工作的執(zhí)行工作。負責月度員工績效評估的面談工作。負責月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組負責年度績效考核的領導工作O 負責考核工作的具體安排。負責考核的糾偏及考核爭議的處理工作。負責下一年度績效目標的制定工作O五-績效考核周期設備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。 月度考核于每個月的心日進行/由設備采購部經理在三天內完成° 年度考核在XX月XX日進行考核，六、績效考核指標公司從采購成本-采購效率、設備質量-個人綜合表現四個方面確定設備采購人員績效考核指標'如下設備采購人員績效考核指標一覽表績效考核內容權重（）考核指標指標標準考核周期采購成本40%40%采購成本降

9、低額根據市場變化而定年度30%采購成本費用不超過公司預算月度30%大宗設備采購成本節(jié)約額比同類設備節(jié)約萬元年度采購效率30%30%設備采購及時率達到以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于年度設備質量20%設備質量檢驗合格率不低于年度個人綜合表現10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計月/年度七-績效考核程序 設備采購部經理組織設備采購人員'將績效考評指標以及考核周期-標準告知采購人員。對出現的問題提出建 在績效考核周期內，設備采購部經理要對設備采購人員在采購過程中給予指導，并以“自我 在月度考核周期結束后，設備采購人員

10、要對此考核周期內個人的工作情況進行自我評價/ 績效評價表的形式來體現（詳見下表）。自我績效評價表姓名部門職務任職時間考核期限年 月日至年 月日請按項列出本年度你的主要工作任務：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數量化、事實化）績效指標目標值完成情況未完成原因下一階段工作任務或計劃：自我評分：填表日期：年月曰部門主管：審核人: 設備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設備采購部經理與績效考核小組對照績效目標進行考 評 其考評結果按照得分劃分為以下幾個等級。考核得分等級表考核結果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80-90分以上6679分以上56-65分以上55分以下所屬等級ABCDE

11、八、績效考核的反饋設備采購部經理在考核結果確定后的三天內將考核結果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經理填寫員工績效面談記錄表，通過績效反饋面談使被考核人了解 部門經理對 自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。員工績效面談記錄表如下表所示。員工績效面談記錄表姓名職位入職時間年月日考核期限年 月日至年月日考核內容考核指標權重（）考核得分備注采購成本采購效率設備質量考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在本部門和全公可中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相矢的培訓或指導（具體）？你對本次考核有

12、什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注部門名稱：填表日期：年月曰受談人:面談人:審核人:說明：1 此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2績效面談由上級主管在考核結束后一周內安排，并報人力資源部備案九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示月度獎金發(fā)放標準考核結果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標準元元元離崗 累計二個月考核結果為特優(yōu)者，第二個月獎金加發(fā) 累計三個月考核結果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 累計二個月考核結果為需改進者，第二個月停發(fā)獎金；元元如第四個月考核結果仍為需改進者，進行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算 公式為：年平均績效考核得分二每月績效考核得分璉續(xù)工作月份數年終獎金