1、全新的成本管理方式精益成本管理(1)成本管理-一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業 在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為 衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準Z。加強成本管理 更有效地降低成本，在企業經營戰略屮已處于極其重要的核心地 位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱?，F代 經濟 的 發 展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成 本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而 是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業 內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳 統的成本管理，發展到精益成本管理。現代企業面對

2、瞬息萬變 的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此， 成本管理目標必須定位在“客戶滿意”這一基點上，立足于為 “客戶創造價值”的目標觀，已遠遠超越了傳統的以利潤或資 產等價值量為惟一準繩的目標規，它服務于確立企業競爭優勢， 形成長期有效的經營能力?，F代企業的競爭，不僅僅是產品或 服務的競爭，己擴展到企業的整個供應鏈Z間的較量。企業Z間 的競爭，實質上表現為企業供應鏈Z間的競爭。企業供應鏈屮的 有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合 理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應 鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業 的成本隨著供應鏈成

3、本的優化而降低，企業的競爭力會得到加 強。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在 供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪 費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限 度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。 精益成本管理是構建在為客戶創造價值為前提，以供應鏈成本最 小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理。如何實現供應 鏈成本最小，正確確認和計量它，顯得十分重要。從總體說，供 應鏈成本應是為保證供應鏈正常運作而支付的各種成本和費用 的總和。供應鏈成本包含的內容十分廣泛，國外有的學者提出 供應鏈成本應包括：取得成本、運行成本、培訓成本、

4、維護成本、 倉儲成本、環境成本和回收成本。這種供應鏈成本劃分 方法 主 要基于供應鏈作業過程來進行的，但并沒有考慮不同類型成本對 整個供應鏈成本產生的影響和重要程度，不利于對供應鏈成本 屮關鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應鏈成本 作業過程相關性的同時，對關鍵性的影響供應鏈競爭力、客戶滿 意度的成本予以足夠的重視，供應鏈成本可劃分如下：采購成本、 設計成本、生產成本、物流成本和服務成本。精益成本管理以 客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精 益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結 合，形成了全新的成本管理理念-精益成本管理。它從采購、 設計、生產和

5、服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供 應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。精益成本管理 思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方 法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握 精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管理思想，每種管理 方法都不是孤立的，而是互相Z間有聯系的，一種方法支持另一 種方法，方法又保證思想的實現，只有把供應鏈的精益管理思想 與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統，才 能發揮每種方法的功能，才能達到系統的最終目標-質量是好 的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益成本管理不斷 追求增加企業的競爭力，這是系統的最

6、高層次的冃標。精益生 產的宗旨是在企業整個供應鏈環節“杜絕一切浪費;作業成 本管理以作業動因為切入點，作為整個精益成本管理的基石；敏 捷制造的目標是“速度”和“滿意度”，以達到綜合性競爭 能力；ERP系統實現了整個供應鏈信息系統全新的成本管理方式精益成本管理管理學一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在 多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量 企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有 效地降低成本，在企業經營戰略屮已處于極其重要的核心地位， 它從根本上決定著企業競爭力的強弱。精益成本管理是一個全新的理念，下文是精品學習網頻道的管理學為我們論述精益成本

7、管 理的，如下：全新的成本管理方式精益成本管理現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管 理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的 直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣 度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從 深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要 求得長期成長和發展。因此，成本管理目標必須定位在客戶滿 意 這一基點上，立足于為 客戶創造價值 的目標觀，已遠遠超 越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規，它服務 于確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。現代企業

8、的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到 企業的整個供應鏈Z間的較量。企業Z間的競爭，實質上表現為 企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈屮的有關各方如供應商、制 造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整 個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的 競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的 優化而降低，企業的競爭力會得到加強。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在 供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪 費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限 度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。精益成本

9、管理是構建在為客戶創造價值為前提，以供應鏈 成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理。如何實 現供應鏈成本最小，正確確認和計量它，顯得十分重要。從總體 說，供應鏈成本應是為保證供應鏈正常運作而支付的各種成本和 費用的總和。供應鏈成本包含的內容十分廣泛，國外有的學者提 出供應鏈成本應包括：取得成本、運行成本、培訓成本、維護成 本、倉儲成本、環境成本和回收成本。這種供應鏈成本劃分方法 主要基于供應鏈作業過程來進行的，但并沒有考慮不同類型成本 對整個供應鏈成本產生的影響和重要程度，不利于對供應鏈成本 屮關鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應鏈成本 作業過程相關性的同時，對關鍵性的影

10、響供應鏈競爭力、客戶滿 意度的成本予以足夠的重視，供應鏈成本可劃分如下：采購成本、 設計成本、生產成本、物流成本和服務成本。精益成本管理以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精 益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想 與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念精益成本 管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成 本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優 勢。精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯 系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方 法，不能準確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管 理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相Z間有聯系的， 一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現，只有把供應 鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益 成本管理系統，才能發揮每種方法的功能，才能達到系統的最終 目標質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精 益成本管理不斷追求增加企業的競爭力，這是系統的最高層次的 目標。一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業