1、公司設(shè)備安裝、維修管理辦法1公司設(shè)備安裝、維修管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司設(shè)備安裝、維修管理，保障公司設(shè)備安 裝、維修質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條制定本辦法的目的（一）對進(jìn)入公司工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝、維修作業(yè)的外來 施工單位進(jìn)行管理。（二）本著“直線管理、屬地管理”的要求，各相關(guān)單位對 外來施工單位的施工過程進(jìn)行的安全管理和監(jiān)督。第三條本辦法適用于公司各單位設(shè)備的安裝、維修管理。第四條本辦法所稱設(shè)備的安裝，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)要 求，將新購置的設(shè)備固定并接入生產(chǎn)系統(tǒng)；設(shè)備的維修，是指對 生產(chǎn)工藝上已經(jīng)存在的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和處理故障等。第五條公司設(shè)備的安裝、維修規(guī)定的效力等

2、級由高至低依次 為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門設(shè)備的安裝、維修規(guī)定。公司設(shè)備 管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定，以公司 名義發(fā)布實(shí)施；部門設(shè)備的安裝、維修規(guī)定由部門主要負(fù)責(zé)人組 織制定，以部門名義發(fā)布實(shí)施。第六條設(shè)備的安裝、維修規(guī)定制定和管理應(yīng)遵循以下原則:(-)遵守國家法律法規(guī)，保障規(guī)章制度的合法性;貫徹以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀;（三）體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司利益;（四）講求實(shí)際，科學(xué)設(shè)計，嚴(yán)格管理，保證實(shí)效;（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。第二章設(shè)備的安裝、維修第七條制定設(shè)備的安裝、維修規(guī)定應(yīng)當(dāng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 人組織。第八條公司設(shè)備的安裝、維修的管理:（一）各單位必須

3、安排專門人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)。（二）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員必須檢查施工作業(yè)人員的相關(guān)證件和許 可證。（三）施工作業(yè)人員必須有由生產(chǎn)技術(shù)科開具的入場施工作 業(yè)通知單，相關(guān)單位才能準(zhǔn)許施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（四）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員必須按要求對施工作業(yè)人員的安全防護(hù) 著裝、施工作業(yè)安全措施進(jìn)行檢查，不符合要求不得進(jìn)行作業(yè)。（五）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員必須對施工過程安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。（六）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員要求施工作業(yè)通知單進(jìn)行檢查和監(jiān)督, 并按要求簽字（見附表）。第三章處罰第九條本辦法為公司設(shè)備管理的項(xiàng)目，同時為公司設(shè)備考 核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。第十條各單位必須建立設(shè)備安裝、維修登記臺賬，無臺賬， 扣設(shè)備管理分1分。違反本

4、辦法第八條屮的任一條，扣設(shè)備管理 分0.1分，超過5條，扣1分。第十一條在上級有關(guān)單位在施工作業(yè)屮檢查出安全或其他 違規(guī)違章問題，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在 當(dāng)月或當(dāng)季的設(shè)備檢查考核屮扣除全部的現(xiàn)場管理分。第四章附則第十二條本辦法由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自 發(fā)布ZF1起實(shí)施。公司設(shè)備分級管理制度4枠公司設(shè)備分級管理制度（暫行）為進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，明確各級設(shè)備管理人員的職 責(zé)，分清設(shè)備管理工作的主次層次，既要全面管理又要重點(diǎn)突出, 提高設(shè)備管理的效果，進(jìn)而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定，特制定設(shè) 備分級管理制度。一、設(shè)備分級管理原則1、將公司現(xiàn)有全部設(shè)備分為三類：一類關(guān)

5、鍵設(shè)備，二類主 要設(shè)備，三類一般設(shè)備。2、劃分原則為：設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度、設(shè)備的安 全環(huán)保節(jié)能狀態(tài)、設(shè)備檢修時的復(fù)雜和精密程度、設(shè)備采購和檢 修的資金投入數(shù)量、有無備用設(shè)備或采購的難易程度等條件劃 分。3、通過類別劃分實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級化管理，即：公司、分廠、 工段班組三級管理。一類設(shè)備由公司統(tǒng)一監(jiān)管，設(shè)備部重點(diǎn)實(shí)施 考核；二類設(shè)備由使用分廠統(tǒng)一管理，設(shè)備廠長、設(shè)備員重點(diǎn)實(shí) 施考核；三類設(shè)備由使用工段、班組自主管理，工段長、班組長 重點(diǎn)實(shí)施考核。4、實(shí)行分級管理后，工段班組、分廠等設(shè)備使用單位仍負(fù) 有對全部設(shè)備的主體管理責(zé)任。二、設(shè)備分級管理職責(zé)1、公司職責(zé)：負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障后有可能導(dǎo)致安

6、全和環(huán)保 問題或造成生產(chǎn)系統(tǒng)停車的關(guān)鍵設(shè)備、大型轉(zhuǎn)動設(shè)備和特種設(shè) 備。(1)檢查落實(shí)該類設(shè)備大修更新計劃及實(shí)施情況，同工藝 技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合，編制補(bǔ)充該類設(shè)備操作規(guī)程，建立完善設(shè)備 檔案和臺賬。(2) 檢查設(shè)備巡檢落實(shí)執(zhí)行情況，重要運(yùn)行數(shù)據(jù)(溫度、壓力、流量、振動、儲量等)是否認(rèn)真進(jìn)行記錄。(3) 檢查是否認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善。(4) 檢查備品備件是否齊全，該類設(shè)備備品備件是否執(zhí)行 按期更換規(guī)定。(5) 檢查是否及時進(jìn)行了故障原因分析，關(guān)鍵部位是否按 照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。(6) 檢查是否按照要求對備用設(shè)備進(jìn)行定期切換，切換前 是否按要求通知有關(guān)人員。(7)對分廠檢查的問題

7、及時協(xié)調(diào)和整改。2、分廠職責(zé)：負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障時雖不會造成系統(tǒng)停車， 有可能造成局部停車，有可能對生產(chǎn)產(chǎn)量造成一定影響的主要設(shè) 備。(1)具體檢查落實(shí)該類及一類設(shè)備的大修更新計劃及實(shí)施 情況，建立完善設(shè)備檔案和臺賬。根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫一、二類設(shè)備巡檢記錄。(3)善。檢查工段、班組是否執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完(4)落實(shí)備品備件是否齊全，按規(guī)定對關(guān)鍵備件執(zhí)行定期更換。組織、落實(shí)故障原因分析，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。(6)工段、班組是否按要求對備用設(shè)備進(jìn)行了定期切換, 切換前是否及時通知有關(guān)人員。(7) 對班組檢查的問題及時協(xié)調(diào)和整改。3、工段、班組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理有備用設(shè)備，出現(xiàn)問題不會

8、 對生產(chǎn)造成較大影響的一般設(shè)備。根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄。對檢查的問題及時向分廠反映。認(rèn)真執(zhí)行備件定期更換規(guī)定。(4)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備切換使用的要求。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。三、設(shè)備分級管理要求1、一類設(shè)備：這類設(shè)備由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，管理范圍主 要包括該類設(shè)備的大修計劃的評審、設(shè)備檔案和臺帳的建立完 善、故障原因分析評價，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和項(xiàng)目，督促分 廠對該類設(shè)備定期進(jìn)行大中小修，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場和日常維護(hù)的檢 查落實(shí)；及時解決設(shè)備存在的問題，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)新材料、 新備件的推廣應(yīng)用，保證設(shè)備安全、高效、長周期運(yùn)行；組織落 實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管

9、理水平，制定全年設(shè)備管理 目標(biāo)及措施。2、二類設(shè)備：這類設(shè)備以分廠管理為主，公司協(xié)助管理， 分廠負(fù)責(zé)對該類設(shè)備的大中小修和更新計劃制定和落實(shí)，建立和 完善檔案和臺帳，負(fù)責(zé)故障分析評價以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護(hù)， 對該類設(shè)備的大修更新計劃的落實(shí)情況、故障分析要上報公司， 這類設(shè)備出現(xiàn)問題時，分廠要采取措施積極協(xié)調(diào)解決，并及時向 公司反映，編制并上報備品備件計劃，及時反饋新材料、新備件 的應(yīng)用情況；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，提出加強(qiáng) 設(shè)備管理的意見和措施，制定分廠設(shè)備管理目標(biāo)措施，并有嚴(yán)格 的考核辦法；公司負(fù)責(zé)對分廠負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行督促檢查，并制定 出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；對分廠反映的問題積極進(jìn)行協(xié)

10、調(diào)，以便生產(chǎn) 盡快恢復(fù)正常。3、三類設(shè)備：這類設(shè)備主要由工段班組負(fù)責(zé)管理，主要負(fù) 責(zé)該類設(shè)備的大中小修和更新計劃的制訂落實(shí)、檔案和臺帳的建 立完善、故障原因分析評價以及設(shè)備衛(wèi)生和R常維護(hù)的檢查落 實(shí)，并對該類設(shè)備大屮小修和更新計劃的落實(shí)情況、故障原因分 析上報分廠；工段班組負(fù)責(zé)對設(shè)備的巡回檢查及設(shè)備的現(xiàn)場管 理，對查出的問題能解決的及時解決，不能解決的要及時上報分 廠和公司；配合分廠、公司進(jìn)行故障原因分析，及時匯報設(shè)備檢 修情況，并做好記錄；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)程， 堅決執(zhí)行公司、分廠制定的管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。四、檢查方法1、設(shè)備的大屮小修、原因故障分析按照上報計劃，公司組 織人員進(jìn)行定期或不定期檢查，如沒有按期完成，必須講明原因, 視情況進(jìn)行考核。2、設(shè)備的檔案、臺帳采取定期檢查和不定期抽查的方法， 促使分廠如實(shí)及時填寫檔案臺帳，保證基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、完整，為 設(shè)備后期管理提供正確信息。3、對于一類設(shè)備公司每周檢查一次，分廠每三天檢查一次, 工段每天檢查一次；各級檢查都要有記錄，確保該類設(shè)備安全、 高