1、XXXX有限責任公司倉儲物流部薪酬績效管理方案編制審核審批倉儲物流部經理人力資源總監總經理20120520 發布2012 06 01 實施XXXX有限責任公司倉儲物流部發布XXXX有限責任公司倉儲物流部薪酬績效管理方案一、修訂目的：為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定， 并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、修訂思路1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。3、調整薪資構成，由單一的

2、基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的業績完成狀況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利四、崗位基本薪資：倉儲物流根據不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據具體情況設置，分級共設置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據不同的工作表現分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見表1倉儲物流基本工資與職等對應表。五、崗位補貼：倉儲物流倉

3、儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設置崗位補貼，具體標準見表2倉儲物流崗位工資組成表。六、提成薪資：有提成薪資=實際崗位完成量X設定單位崗位項金額X考核分數相應的系數無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額X考核分數/100（考核分數相應的系數表見表 3倉儲物流考核分數相應系數）七、獎勵：倉儲物流設置獎勵項目：優秀員工獎、合理化建議獎、質量監督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見表4倉儲物流獎勵標準表。實施獎勵根據獎勵條件申報、批準，具體見表 5員 工獎勵申報表。八、福利：公司規定其他福利事項津貼。九、修訂、完善與解釋：倉儲物流部負責該制度的修訂、完善

4、與解釋工作。十、實施：本制度從公布之日起開始執行。附錄：表1倉儲物流基本工資與職等對應表、薪級 職等、一級二級三級四級五級級差主管1200 元1320 元1440 元1560 元1680 元120元組長1000 元1100 元1200 元1300 元1400 元100元員工級1000 元1080 元1160 元1240 元1320 元80元表2倉儲物流崗位工資組成表序號崗位名稱基本新資提成/考核新資崗位補貼獎勵任務量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1倉儲主管見表11000100300元見 獎 勵 標2倉管組長見表1900100200元3倉管員見表18001004配貨組長見表10.04 元每項

5、100200元2200項 /天5配貨員見表10.04 元每項100準表2200項 /天6檢杳員見表10.02 元每項1003500項 /天7包裝員見表10.10 元每單100800 單 /天8出單員見表10.05 元每單1001500單 /天注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量X設定單位崗位項金額X考核分數 相應的系數無提成的崗位為考核薪資=設定崗位考核工資金額X考核分數/100表3倉儲物流考核分數相應系數考核分系數考核分系數考核分系數95100分1.18085 分0.860分以下0.490 95 分1.07080 分0.785 90 分0.96070 分0.6表4倉儲物流獎勵標準表序號獎

6、勵項目獎勵金額1優秀員工獎月度優秀員工。150元月度優秀組長、主管。200元2合理化建議獎積極為公司、部門事務提出合理 化建議，如果被米納的，根據經 濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額 10%比例予 以獎勵，最少50元/次。特別重大的， 追加記功一次。3質量監督獎積極發現與處理不同部門、環節 工作出現的差錯的，為公司、部 門挽救損失，根據經濟效果獎勵。按照為公司節省成本的 10%比例予以 獎勵，最少5元/次。特別重大的，追加 記功一次。4榮譽獎勵受到客戶、相關業務部門、政府 機構表揚或獎勵的，為公司、部 門掙得榮譽的。50100 元/次。表5員工獎勵申報表獎勵種類優秀員工獎 合理化建議獎 質量監督獎 其他獎勵獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據