1、工程質(zhì)量控制的基本原則從工程項目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項目的質(zhì) 量，就應按照建設過程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。 我司監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制過程中，始終遵循 以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一原則；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；強調(diào)事前控制、事中控制及事后控制。1 1、強調(diào)事前控制，強化事前預控重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預控工作。主要包 括：(1 1 )對承建商的資質(zhì)進行審查確認，尤其是專業(yè)分包商 的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認后方可進行施工。監(jiān)理工 程師對承包商的項目組織實施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項目組織 的主要人員進行核查

2、，以保證承包商在投標文件中承諾的或 在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到 落實。(2)督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理 架構是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員 資質(zhì)不符要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。（3 3） 加強施工圖及設備工藝圖的審核及會審。（4 4） 審核施工組織設計。重要的施工組織設計由公司工 程部組織審核，一般施工組織設計由監(jiān)理部組織審核，審核 意見得到落實并經(jīng)工程部經(jīng)理批準后組織實施。復雜的施工 組織設計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織 總設計之外，對重要、特殊的分部分項工程還應編制專項施 工組織設計。編制的內(nèi)容及深

3、度根據(jù)設計及施工現(xiàn)場情況確 定，我司 IS09002IS09002 體系中已作出較為具體的規(guī)定。（5 5） 加強施工技術方案的審批：對承包商開工前提交的 施工技術方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認真審核， 審核的重點主要包括：1施工程序安排的合理性；2主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；3技術組織措施的科學性、針對性；4施工平面布置的合理性；5材料設備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量 器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴格按經(jīng)批準的施工技術方案 組織施工，跟蹤技術方案的交底、落實情況。（6 6）需要審核的施工技術方案及要點包括：1基坑開挖工程方案；2地下室及主體混凝土結構工

4、程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案；3防水工程施工方案；4外裝修工程施工方案；5內(nèi)裝修工程施工方案；6給排水工程施工方案；7通風空調(diào)工程施工方案；8電氣工程施工方案；9消防工程施工方案及設備安裝工程施工方案等。（7 7）檢查設備準備及性能狀況：主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量 方面是否足夠，是否滿足工藝要求。本工程中設及大量設備， 許多設備屬于二次設計范疇，需要認真進行控制。（8 8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作，這是重要 的工作環(huán)節(jié)。必須進行嚴格控制，按規(guī)定進行見證送檢。需 要控制的材料將列在各專業(yè)監(jiān)理細則的物料檢查一覽表 中。（9 9）設置工序控制點：需要控制的工序點將列在各專 業(yè)監(jiān)理細則中的工

5、序檢查一覽表中。（1010） 事前合理安排相關工序的開展等。2 2、強調(diào)事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制主要根據(jù)監(jiān)理細則的要求進行巡視檢查、平行檢查、 旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，作好工序移交工作。（1 1）嚴格按物料檢查一覽表等進行物料質(zhì)量的控（2 2）嚴格按工序檢查一覽表等進行工序質(zhì)量控制， 對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格同意進行下一道工序而擅自進 行后續(xù)工序施工的，監(jiān)理工程師將發(fā)出“整改通知”勒令整 改，必要時做出適當?shù)奶幜P。（3 3）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序。（4 4）加強分部分項工程驗收和中間驗收。（5 5 ）對施工中采用的新結構、新工藝、新材料等，應 組織特殊檢驗與試驗。（6 6）加強設備進場檢驗以及設備安裝的中間檢驗與驗 收。