1、1/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習工程公司下半年工作計劃20 xx年就要過去，新的一年即將來臨，工程部如何制定工作計 劃?下面是橙子收集整理的工程公司下半年工作計劃，歡迎閱讀。工程公司下半年工作計劃篇一一.業主（租戶）報修工作：逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。 規范服務工作行 為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業主的困難為己任，把業 主的問題當自己的問題來對待， 把業主的事當自家的事來做， 不卑不 亢既要服務又要效益互惠互利。二.公共區域的報修及設施設備的維修保養工作： 完善健全各種設施設備維修保養工作程序.制度.操作規程及各 種表格記錄，并完成如下工作：1.小區智能化系統的

2、掌握及維修工作2.電梯的保養及故障排除的培訓工作3.消防泵房消防報警系統維修保養工作4.小區會所中央空調維修保養工作5.小區給排水系統的維護工作6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作7.小區設施維修保養工作8.物業用房的維護工作9.小區公共土建維修工作三.小區內物業改造工程項目：2/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習1.南會所物業辦公室員工宿舍客服中心的改造工程2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設施采購3.一期車庫照明改造工程4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程5.斜塘河河堤2臺安裝75C鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作7.消防系統的恢復工程8.車

3、場管理系統大屏系統的恢復使用四.配合地產公司的工作1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作3.配合保修單位在小區的保修工作五.進一步完善健全裝修管理程序.規定.流程.表格.記錄。六.配合管理處領導協調各部門的工作七.完成管理處領導交辦的其它工作。工程公司下半年工作計劃篇二上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。 特別是資金緊張， 銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要 求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為

4、導向， 以項 目管理為重點， 以加強工程部職能建設為保障， 確保公司工程管理目3/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習標的實現”。二、主要經營管理指標（一）經營指標確保公司下半年度項目進度計劃的實現， 不出現因工程原因影響 公司指標實現的事件。（二）管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求， 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和 預防一般事故的發生。三、確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、 加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點， 特別是質量通病防治要嚴格控 制。下半年的

5、工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工 程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不 足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的 問題及時解決;第三、做好項目4/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習管理方案編制，針對項目工程情況在 項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真 審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細 則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線 管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材 料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分 項工程大面積施工前

6、必須通過監理單位、 施工單位、 建設單位組織的 樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制， 分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個 分項工程開工前下達質量通病控制要求， 要求施工單位、 監理單位針 對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。2、 強化進度管理 以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點， 工程部在開工前 組織項目部編制進度控制計劃， 要求施工單位上報的進度控制計劃不 能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。 在計劃的執行過程中要提 高預見性，及時預見影響工程進度的因素及

7、時提出解決方案。 出現施 工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案， 確保進度控制計 劃的實現。3、做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場 的檢查， 發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對 安全文明施工的檢查， 對存在的安全問題及時督促監理、 施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態4、 嚴把成本控制關5/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習對于成本控制， 工程部在項目預算編制階段就要參與， 根據工程 的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程 中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行， 并利用碰頭會的 形式及時溝

8、通， 預算部要審核現場的簽證和設計變更， 同時發生現場 簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收 時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。5、 認真落實合同管理在合同審批過程中， 工程部要認真審核技術要求， 并對質量標準 和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項 目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組 織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。6、 做好信息管理對于和合作單位的信息溝通， 要建立書面的形式， 中間發生的重 大事項的信息來往要詳細登記， 并建立臺帳和收發文， 為合同的履約 評價及避免合同糾紛做好準備工作。

9、 項目建設過程中要求資料和工程 實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。7、 做好溝通協調工作 項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通， 在 維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題 要及時提醒施工單位及監理單位采取措施， 確保項目建設目標的實現。（二）下半年階段性工作計劃安排:1、土建工程1、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元, 在9月6/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房 土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體 工程，預計到10月30之前完成。2、10月20日

10、至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在 砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。3、9月20日至20 xx年元月10日前完成所有砌體工程施工， 造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。4、11月10日至1月30日天棚工程施工， 造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時， 展開天棚抹灰的施工， 進行交叉 施工、多工序同時施工。、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡 道施工結束， 預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。6、12月1日到2

11、0 xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價 約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的 施工，給電氣、給排水工程創造施工面。2、安裝工程1、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建 后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。2管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主 給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。7/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習3、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成士0. 000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 工程公司下半年工作計劃篇三 過去的一年，是非比尋常的一年。 我們新龍

12、第十二工程部認真落實公司工作部署， 克服困難、迎接挑戰， 在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等 不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年， 也將是我們 面臨生產任務重壓力、 迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。 并結合公司實際提 出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。一、安全生產安全是電力生產的首要要求， 也是公司發展的基礎。 安全是電力 企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真 落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性， 自覺的

13、去關愛生命、 關 愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公 司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”， “九個務必” 狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需 持票作業。第一，做好工作前的現場勘查， 找出危險點，不安全因數， 始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真 嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工 必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總 結工作中的不足，安全隱患。8/ 9文章來源網絡整理，僅供參考學習三、材料及資料管理

14、制定一名認真負責任的材料管理員， 必需了解每天進出材料， 倉 庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目 結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假 報材料。在項目開始前拿到設計書及三措一按， 仔仔細細的進行學習， 每 月排出工作計劃， 合理安排好每天的工作任務。 在項目結束后及時上 繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通，服務于民加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內 的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知， 提前準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩， 不與用戶發生口角，耐心， 仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一 百的優質服務。五、關愛員工，認真工作認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻 關心員工生活，提高員工的工作積極性。 特別對于剛進公司的新員工， 老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要 求，在生活上盡心關心， 讓新員工在工作上大步前進， 掌握各類工作， 成為公司的中堅力量。 讓大家， 整個工程部的一份子感覺新龍公司是 個大家庭，工程部就