1、利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升時間/Time： 2017-06-08地點/Location :上海 Shanghai時間/Time： 2017-11-16地點 /Location :北京 Beijing時間/Time： 2017-06-23地點/Location :深圳 Shenzhen類型/Type：公開課 Public Training語言 /Language :中文 Chinese費用 /Fee: 3500 元/ 人 RMB 3500/one person?培訓(xùn)議程/Agenda?08:30-08:55簽到Register?12:00-13:00午餐Luncheon?09:0

2、0-10:30培訓(xùn)Training?13:00-15:30培訓(xùn)Training?10:30-10:40茶歇Coffee Break?15:30-15:45茶歇Coffee Break?10:40-12:00培訓(xùn)Training?15:45-17:00結(jié)束 Training end?聯(lián)系我們/Contact Us郵箱 /E-mail : davidan?聯(lián)系人/Attn : David An安晨?手機/MB: (+86) 183-0178-6001概述 /Overview課程背景數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數(shù)

3、據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn)，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。對于人力資源的數(shù)據(jù)，你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能 夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人，你能夠知道員工要發(fā)揮作用，該從什么地方入手，從而整體提升 企業(yè)的人力效能。很多HR的數(shù)據(jù)分析還停留在 Excel和PPT的運用上，HR需要有能力收集和分析數(shù)據(jù)，然后制定有效的人才獲取、保留與發(fā)展策略。人力資源的各項流程，如員工參與、工資、考勤、培訓(xùn)等均可以采用新方法去進行數(shù)據(jù)分析，例如HR也可以運用考勤去分析員工離職的可能性。來吧，參加我們的課程，一起探索 H

4、R數(shù)據(jù)分析的奇妙，幫助企業(yè)提升人效！課程目標：? 學(xué)會制作人力資源數(shù)據(jù)儀表盤? 掌握人力資源數(shù)據(jù)分析模型與流程? 分享人力資源數(shù)據(jù)分析最佳實踐? 了解全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢? 制定本公司人力資源數(shù)據(jù)分析計劃參加對象：人力資源專業(yè)人士或者所有興趣學(xué)習(xí)的職場人士?活動綱要/Outline第一模塊1：全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢與發(fā)展2:公司人力資源數(shù)據(jù)分析準備度測評第二模塊1:全球最佳數(shù)據(jù)分析流程與模型：?決定分析方向；o向業(yè)務(wù)部門提出哪些正確的問題o數(shù)據(jù)衡量的方法和手段o哪些是有效數(shù)據(jù)？o案例訓(xùn)練：找出公司業(yè)務(wù)目標對人才的影響度是什么？?選擇數(shù)據(jù)o數(shù)據(jù)分類：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/HR職能數(shù)據(jù)/人才數(shù)據(jù)o人力資

5、源戰(zhàn)略框架下的完整數(shù)據(jù)表o7大類別數(shù)據(jù)：人才招募/人才挽留/人才結(jié)構(gòu)/人才計劃/人才發(fā)展/人才管理/人頭預(yù)算o案例訓(xùn)練：創(chuàng)建假設(shè)理論? 收集數(shù)據(jù)o人力資源數(shù)據(jù)儀表板：績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)目標管理相關(guān)數(shù)據(jù)薪酬計劃相關(guān)數(shù)據(jù)繼任者管理相關(guān)數(shù)據(jù)o案例訓(xùn)練：找出不同類別的數(shù)據(jù)o多渠道數(shù)據(jù)整合分析案例：培訓(xùn)后半年內(nèi)每月離職人數(shù)分析員工成本、服務(wù)年項與生產(chǎn)率對比內(nèi)部人才流動（同一級別招聘與離職的進出比例）o案例訓(xùn)練：創(chuàng)建你自己公司的內(nèi)部人才流動地圖o如何利用圖表展示數(shù)據(jù)分析?分析數(shù)據(jù)o案例訓(xùn)練：解讀內(nèi)部人才流動地圖歸分析法o 不同人數(shù)頭分析法o 多種財務(wù)數(shù)據(jù)分析法?評估數(shù)據(jù)分析與行動結(jié)果o展示數(shù)據(jù)/進行又舌/采

6、取行動/評估結(jié)果o如何用數(shù)據(jù)講故事o行動計劃：讓業(yè)務(wù)部參與和采取行動第三模塊?最佳實踐分享：某公司全球150項人力資源數(shù)據(jù)庫分享?課后行動方案：運用數(shù)據(jù)分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。?講師介紹/Lecturer姚老師姚女士，曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及 企業(yè)大學(xué)講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程， 并負責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程,主持高層團隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。姚女士從微軟

7、公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計隊伍。她與 跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出 針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓(xùn)發(fā)展和組織 發(fā)展。姚女士是

8、國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品。專業(yè)背景:多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“ Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi) 體驗式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓(xùn)道具的 管理內(nèi)訓(xùn)講師。授課風(fēng)格：其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評。上課方法：體驗式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手

9、法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛 中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：IT行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、 LG集團、ABR華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克 尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽 能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院BD、永裕醫(yī)藥其

10、他：浦東外服、NSK西圖建筑、KSB阿海法集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒，等國內(nèi)外著名公司。Registration Form培訓(xùn)報名表公司名稱貴司培訓(xùn)聯(lián)系人姓名性別職位直線手機郵箱課程名稱課程日期課程地點參會人員信 息姓名性別職位直線手機郵箱金額付款方式口專賬 價金付款總額丫元發(fā)票抬頭發(fā)票領(lǐng)取方式課前郵寄匚折場領(lǐng)取發(fā)票內(nèi)容咨詢費匚基務(wù)費口艮務(wù)費 口訓(xùn)服務(wù)費快遞地址住宿要求是否需要代訂酒店：Q 5預(yù)訂：單人房間；雙人房間住宿時間：月日點至月日點溫馨提示 Friendly Tips上表“口”部分請確認后打 二二，本表填寫完成后，請回傳至我司，為確保您報名無誤，建議您再次電