1、xxxx 有限公司單項工程管理辦法（試行）公司各單位：為加強對單項工程的管理，規范單項工程的審核、審批、驗收、 結算程序，提高工程質量，根據我礦安全生產實際制定本辦法，望各 單位認真學習貫徹，并遵照執行。一、成立單項工程管理領導小組 組長：總經理（礦長）成員：礦領導班子成員及各部門負責人 單項工程管理領導小組職能：1、負責本辦法的解釋、修改與完善。2、界定單項工程性質范圍，合理安排分工，確保單項工程管理 工作的落實。3、決定生產工作中出現的新項目是否納入單項工程管理。4、協調單項工程安排、施工、驗收、結算中出現的問題。二、單項工程參與科室、人員及職責1、下列科室及部門負責人參與單項工程日常管理

2、 生產科、機電科、調度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科2、參與科室職責 按各科室在單項工程管理過程中的職能分主管科室、責任科室。主管科室負責下達單項工程施工及安全責任通知單 ，進行單項工 程管理、組織單項工程驗收并出具單項工程竣工驗收單 ，及時審 批、結算單項工程材料費、人工費。配合主責任科室在主管科室組織下參與單項工程施工現場查看， 管科室提供單項工程費用計劃，審批安全技術措施， 下達單項工程施 工安全責任通知單，積極參加工程驗收。三、單項工程的界定 單項工程是相對于某個單位正常工作范圍或正常定額費用而言， 單價中沒有涵蓋的工作量或費用等。單項工程應具備以下特點：1、本單位正常工作范圍之外

3、的。2、本單位正常定額費用沒有涵蓋的。3、非本單位責任所引發的工程。生產條件發生變化時，有關科 室按規定對定額或單價已做調整的，不作為單項工程。四、各單位正常工作范圍的界定各區隊工作區域內的質量標準化（刷漆、牌板、底板硬化等） 、 安全管理、 文明施工以及承擔的通訊等各項專業管理維護都屬于各自 正常工作的內容，經礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作范圍。 各 單位的工作區域按安檢科劃分的文明施工區域劃分。1、綜采隊1.1 回采期間因工作面局部地質條件變化而采取的各種臨時支護 及打眼、放炮崩巖工程；1.2 回采期間工作面及兩順槽距工作面端頭 100m 以內的臨時排 水設施的安裝及排水用工，浮煤及雜

4、物的清理等；1.3 回采期間工作面及兩順槽設備、風水管路、軌道、支護材料 的拆除、運輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收） ；1.4 工作面正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；1.5 采煤工作面初采時的加強支護或強制放頂；1.6 所轄區域范圍內的文明施工；1.7 采煤系統機電設備的操作用工及所轄區域內機電設備的維護和零部件的更換用工；1.8 所轄設備的除銹、刷漆；1.9 其它不應列入單項工程核算范圍的用工。2、開掘隊2.1 掘進過程中，臨時泵坑、水溝的掘砌。2.2 本單位施工的巷道由于施工質量原因造成的變形、冒頂而進 行的修復加固。2.3 激光指向儀的安裝、拆除及巷道測量中心點錨桿打注。2.4 照明燈

5、具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設。2.5 耙裝機、噴漿機、灑水降塵裝置的移動。2.6 所轄范圍內的開關、水泵安裝，各種機電設備的檢修、維護 及設備零部件的更換。2.7 工作面風水管路、電纜、軌道、材料等的運輸、碼放及回收 等。2.8 非公用設備的操作（經礦領導研究特批的除外） 。2.9 所轄區域風水管路的安裝拆除、臨時軌道的鋪設、拆除及溜 子、皮帶的延長或縮短。2.10 所轄設備的除銹刷漆。2.11 所轄區域范圍內的文明施工。2.12 其它不應列入單項工程核算范圍的用工。3、機運隊3.1 主井提升和副井提升：設備操作、巡回檢修、運行情況登記錄、供電線路及設備的檢修等管理工作， 井筒裝備的定期檢

6、查和維護3.2 礦燈房：礦燈（自救器）發放、保管、充電、修理，充電設 備監控及供電線路檢修等。3.3 從變電所到所管設備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電 點）所管設備之間所有電纜以及變電所門口前后 20 米范圍內所有電 纜的管理。3.4 本隊負責的個工作區域內設備的操作、巡回檢查、檢修，工 作區域內的文明衛生及標準化、 供電電纜維護等， 各種安全防護設施、 器具、物品的領、裝、運及日常看管等。3.5 變電所、臨時配電點至各采區移動變電站高壓電纜的接線及 故障處理（綜采隊除外） ，材料由使用單位出。3.6 所分管的水倉清煤和排水設備的檢修。3.7 副井上下信號機把鉤，操車系統、井口照明、信號線

7、路等日 常維護與檢修。3.8 電機車及充電設備操作、檢修等。3.9 礦車、材料車、平板車等清理、修理。3.10 責任區范圍內所有軌道、線路照明設施的日常維護與檢修。3.11 地面工作范圍內各種操作間、工作間、軌道沿線路 10 米周 圍環境衛生管理。3.12 升井物料監督、矸石物料的分揀。3.13 井下分管軌道運輸系統的開機、 打信號、 斜巷上下平臺把鉤 等管理， 安全設施安裝、 維護，軌道維修， 照明信號線路鋪設與檢修。3.14 責任區內供電、供水線路檢修，工器具管理等。3.15 主副風井分管范圍內水溝清挖、 蓋板更換、環境衛生管理等。3.16 承擔全礦井下人員、物料及矸石的運輸等。3.17

8、排水泵或礦安排的其他排水點設備運行、 檢修管理， 供電線路、排水管道部件的更換、維修等。3.18 全礦地面非生產性供電線路、設施的維護。3.19 清水泵房的供電、供水線路管理及設備的檢修維護。3.20 礦內地面生產排水管道的檢修、安裝等管理。3.21 其他正常工作內容。4、通防隊4.1 井下各種通風設施運輸安裝、拆除、施工及工作地點的文明 施工等。4.2 光學瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。4.3 井下工作面的爆破管理工作。4.4 礦屬各隊的風筒延接、吊掛、維護、回收、修理等。4.5 火工品的領、使用等管理。4.6 井下測風、測塵、防塵。4.7 其他正常工作內容。5、調度室5.1 全礦井上下電

9、話通訊系統的管理和維護，全礦井上、井下大 巷及采區上下山電話通訊系統的鋪設和安裝。5.2 井上及井下大巷、采區上下山安全監測監控系統、設備、設 施的安裝、管理和維護。5.3 井下工作面采掘隊電話通訊系統、安全監測監控系統設備、 設施的管理和維護。 （安裝工作由區隊負責領取材料、鋪設，調度室 負責安裝調試。 ）5.4 井下分管范圍內通訊系統的維護與管理5.5 本單位通訊、 安全監測監控系統所用材料， 設備設施的領取、運輸和鋪設。6、后勤科6.1 責任區內文明衛生的管理。6.2 礦內地面排水溝清挖。6.3 鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設 備設施的維護。6.4 全礦地面生活水、

10、暖的供應及系統維護管理等工作。6.5 本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護。6.6 其他正常工作內容。7、其他規定7.1 開拓（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設備，不另給計時 工。7.2 采煤工作面以內的所有運輸設備及皮帶巷內的第一部運輸設 備不給計時工。7.3 各區隊固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調度室負責認 證，企管科根據礦實際核定用工數。 工作面 100 米范圍內推車工除外。 工作面確實需要設固定排水點的， 每班給予 1 個司泵工， 調度室負責 認證。7.4 各區隊申請的計時工原則上哪個部門安排由哪個部門簽字認 證，簽字只認證工程量，用工數由綜合部根據相關勞動定額核定。情

11、況特殊的須有礦領導簽證。7.5 各區隊之間存在協作關系時，如協助某個區隊搬運材料、接 風水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發生的費用從本隊結算工資 中扣除轉結給協助單位。 協助單位須在雜活或零星工程結束后向綜合 部提交經雙方認可的單項工程簽證單。五、單項工程審核、審批、驗收、結算程序1、業務劃分單項工程分為計劃內、 計劃外。 月生產計劃上安排的為計劃內 （下 達月計劃 5 日內由主管科室列出單項工程工程量或相應的設計方案 或技術參數） ，其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽 字認可。 其中，所需材料費用在 3 萬元以上的單項工程需由經營副礦 長簽字認可；所需材料費用在 5 萬元以上的

12、單項工程由礦長簽字認 可。 每一項單項工程按業務性質必須有相對應的主管科室，主管科室負責工程的施工安排、組織協調、過程質量管理、安全責任派工及組 織驗收等工作。 礦每月生產計劃安排的單項工程應在計劃內直接明確 主管科室；安排科室即為主管科室；礦領導安排的單項工程，由礦領 導直接指定主管科室。2、審核 單項工程的安排首先由業務科室填寫單項工程施工及安全責任 通知單，注明工期，區隊根據通知單項目，列出材料計劃，再由業 務科室審核審批工程量、材料計劃后與企管科聯系， 按規定共同對工 程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預算費用并加蓋“潘 津工業煤礦單項工程審核專用章” ，施工單位接到安全責任通

13、知單后開 始組織施工，主管科室對工程工期、施工質量全過程監管；如果主管 科室與企管科達不成一致意見，報礦單項工程管理領導小組裁定。3、驗收工程結束后，施工單位及時提出驗收申請， 主管科室及時組織驗收，出具驗收證書并列支各項材料消耗明細，區隊核算后及時報企管 科核審，不準月底集中核審（截止日期為次月 1 日，過期當月不再辦 理）。綜合部只對已蓋“潘津工業煤礦單項工程審核專用章”的單項工程 認可，未蓋章的一律不計入工資結算。4、結算材料費按預算額進行控制使用， 節獎超罰全額進入區隊結算工資 中。核算材料費用原則上不能超預算，驗收工程量超過計劃的 10% 以上時， 由主管科室寫明超量原因； 超過計劃

14、的 30% 以上時， 由主管 科室寫出超量原因并經分管礦長簽字； 超出計劃的 80% 以上時， 由主 管科室寫出原因并經分管礦長、 礦長簽字。 企管科按規定結算材料費， 綜合部結算工時費，違反程序和規定結算的要追究有關人員責任， 按 100 元 /次進行處罰。5 、突發急性事件，可簡化審批程序，事后 2 日內補辦手續。6、如果屬于甲單位正常業務范圍的工作，由乙單位施工，對乙 單位按單項工程考核，其費用由甲單位扣轉給乙單位。7、單項工程費用實行責任追究制，企管科不定期組織人員對單 項工程進行抽查，對因審核不嚴或違反礦有關規定造成費用多算、 重 復計算的，對責任單位（施工區隊）和主管科室負責人及驗

15、收審批人 員處以 300 元罰款。六、本辦法自下發之日起執行。附件：1 、xxxx 煤礦單項工程施工及安全責任通知單2 、xxxx 煤礦單項工程竣工驗收單二0一二年三月二十五日附件XXXX煤礦單項工程施工及安全責任通知單工程名稱：施工地點:施工單位施工單位負責人施工安全負責人單項工程主管 科室單項工程業 務主管單項工程通知人工期通知日期年月日開工日期年月日完工日期年月日工程內容材料預算計劃：預算：審核：人工費預算計劃：預算：審核：分管礦領導主管科室相關科室生產科（）機電科（）調度室（）綜合部（）安檢科（）企管科（）供銷科（）財務科（）說明：1單項工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫下達；2、材料管理：施工單位提計劃、主管科室預算、企管科審核；3、工時預算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時；4、施工安全負責人:指施工單位現場臨時指派人員，隊長、副隊長、班長，但不限于以上人員。附件二:XXXX煤礦單項工程竣工驗收單施