1、提成發放管理辦法（版）結合目前市場與公司業務情況，根據公司相關制度、相關依據進行部分修正，本管理辦法只針對獎金一項，未盡事宜仍按公司原制度執行。專業技術人員薪酬構成=基本工資+崗位工資+績效+業務提成+其他說明:1.基本工資：北京市上一年度最低工資標準;2.崗位工資：根據造價人員的業務能力評定;3.績效：根據每月的績效考評打分確定;4.業務提成：根據任務單評估確定;5.其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。、業務提成構成業務提成=公司合同收入（實際收入）X提成比例X任務單考評系數1.公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。2.提成比例:咨詢類別專業土建（帶普通裝 飾）、軌道交通精裝修市政公

2、路獨立安裝其它編制類10%10%10%10%10%10%評審類10%10%10%10%10%10%審計類10%（審減金額實際造價收入）過控類 （跟蹤審計）810%（視項目情況而定）其它10%或用工情況3.提成比例已綜合考慮項目的規模、 難度、復雜程度、重復工作量等因素,非特殊情況經總經理允許外，不再單獨調整。、任務分配原則1.原則上由專業負責人根據項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，項目實施方案經部門經理批準后實施。2大小優劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效總額的20%（且不低于5個項目）；3工程師自己發展的業務且具備專業能

3、力的，優先選擇該項目。三、考核評價調整系數1考核評價調整系數基準系數為，考核內容在此基礎上增減，得出項目最終考核評價調整系數計算業務提成獎金工資。2質量責任分攤1）技術負責人為項目質量第一責任人，向公司承擔10%質量責任。2）項目經理（或項目負責人）、專業負責人為項目質量第二、第三責任人，向公司分別承擔30%、10%質量責任。3）專業工程師為質量主要責任人，向公司承擔50%質量責任。4）質量責任由項目組依據質量責任順序向公司承擔集體質量責任，績效工資統一處理。項目組內部可根據質量事故責任原因，由項目經理（或項目負責人）內部追償。四、項目績效分配般項目1 1項目經理（或項目負責人）負責項目的各方

4、溝通協調、方案編制、資料領取、現場踏勘、一級復核、報告擬定、印章、項目組內管理工作，此崗位分配比例具體情況）；2 2土建與安裝分配比例：房屋建筑工程 7070：3030；市政工程 8080：2020；其它視項目具體情況由項目經理（或項目負責人）確定；3 3計量與計價比例：房屋建筑工程 6060：4040；市政工程 5050：5050；其它視項目具體情況由項目10-15%10-15%（視項目經理（或項目負責人）確定；4 4.項目獎金由項目經理（或項目負責人）負責分配，報部門經理審核，總經辦審批。5 5.外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經總經辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。（二

5、）過控（跟蹤審計）項目（或需長期辦理的項目）過控績效合合同金控月數10%3 過控月數A.項目暫停、工期拖延非總經辦特別批準不計不發過控績效;B過控績效的緩發部分，須于結算審核完成歸檔后申請核算發放；工程師過控期間離職的，緩發部分由接替工作的人員按介入節點計提績效。C過程離職的緩發部分按已完成比例乘以30%發放，造成項目損失或接替者巨大困難的不予發放。五、績效發放1.績效發放：項目完成存檔后，根據項目回款額每季度最后一個月 2525 日申請核算績效，經批準后于次月工資日發放；過控（跟蹤審計）績效每季度月底 2525 日申請核算一次，經批準后于次月工資日發放;2.每月申請發放的績效工資累計低于預提

6、績效的，按預提績效發放；高于累計預提績效的部分依法納稅后發放。3.按咨詢合同要求的項目預付款回款不準申請核算績效;4.專業技術人員加班不再另行計取加班費；可由項目經理根據工作量給予申請適當調休時間補償，報經部門經理同意;5.專業技術人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費，按本辦法計提績效，收款后延期2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。六、預提績效調整1.本辦法公布實施前，專業技術人員預提績效調整如下:2.預提績效總額每6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額20%的，相應調低預提績效發放。七、因公司招投標工作需要專業技術人員配合超過 3 3 次的，由

7、總經辦批準給予經濟或調休補償。八、外部合作掛靠項目，需由公司在職專業技術人員復核的，按下表工作內容計算績效:序號工作內容績效備注1 1基礎復核（形式檢查）5050 元/ /項/ /人2 2深度復核（工程量、指標、計價等檢查）3030 元/ /工時工時數由部門經理審批九、本辦法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產值的項目，仍按計算辦法執行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執行。十、本工程師績效考評管理辦法自2017年7月1日起執行。二0七年六月二十六日序號人員類別預提績效1月工資總額低于3500元不調整2原預提績效1500180元下調20%3原預提績效1801220元下調25%4原

8、預提績效2201300元下調30%5原預提績效3001450元下調35%6原預提績效4501以上下調40%備注下調后月工資總額低于3500元的不調附件1:項目造價咨詢成果質量考核評價表進度、質量、宮戶評價驗收記S表內禹 ft 明者評護最蕃戶訐價壬全耳色曼t匹3”去勢全衣異 H 件克亙互喪.謖紿三老弍薨旣封r r0.10.1元全吁倉岡住華京或走逍或三丈遼S頓淀匚0.0S?詹河世申!琵或盜*坯皴攔夬芳整張E匚a a互左 H 弓盤局亡-1-|抵M3?謖 m 及:旺茁歹亡方螢茂.禱至三戸三董認可匚0-10-1掙片左惑電務訐S玄融賣耳方.=得孑:三片送盍仇可匚Q,QQ,Q幣廷妖TK 言工T*氫牙澄取崔廷

9、爭乂 黑必覽逵駅員童需 P1 1-0.；捱磁、空二.孑晅公=謖感一2?p公曰夫C C-1.C窯：i：二=總豈卄翼玉尋溟：岳羞:SU二暈碣匕汩熹蓋0.3-金.世訂集律龜囁匸京乾昭瓷匚7*;7*;忻韜?i盪一股旳石?:剰&眩墾+主云付匕嶄逗犧親ase農亞C CTmTm-耽產檢-.S繼點兀泉牡202丿柱.*惟;L0ftti上F托撫莖ao;0ie交.三5工巴爭*C C-l.C專業技術人員薪酬管理辦法（參考）、薪酬管理原則（一）在體現市場和行業工資水平基礎上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業績增長相適應，與員工個人貢獻相匹配。（三）鼓勵先進，鞭策落后，體現多勞多得，保持合理差距。（四）優化薪酬結構，

10、保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標準基本工資由固定工資、注冊工資兩部分組成，標準如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80%執行。固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標準如下:專業技術人員固定工資標準一覽表等級說明工資標準稽查級專業人員三個地區規范及圖集、三個專業以上（建筑工程含房修、精裝修、 市政、園林、鋼結構、古建等）、各計價模式（包含模擬清單類）、 各工程量計算規則、成本測算、兩個地區信息價市場價熟悉精通1000010000 元/ /月次稽查專業人員兩個地區規范及圖集、三個專業以上（建筑工程含房修、精裝修、

11、市政、園林、鋼結構、古建等）、兩種以上計價模式（包含模擬 清單類）、兩個地區工程量計算規則、基本成本測算、一個地區信息價市場價熟悉精通75007500 元/ /月一般專業人員一個地區規范及圖集、兩個專業以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結構、古建等）、兩種以上計價模式（包含模擬清單類）、兩個地區工程量計算規則、一個地區信息價市場價熟55005500 元/ /月悉精通基礎專業人員一個地區規范及圖集、一個專業以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結構、古建等）、一種以上計價模式、一個地區工程量計算規則、一個地區信息價市場價熟悉45004500 元/ /月入門級專業人員一個地區規范及

12、圖集、一個專業以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結構、古建等）、一種計價模式、一個地區工程量計算規則、一個地區信息價市場價可應用35003500 元/ /月2 2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質注冊在本公司或合作掛靠單位,冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發放，標準如下:專業技術人員注冊工資標準一覽表全國造價員（審核）專業職稱全國注冊造價師200200 元/ /月工程師 800800 元/ /月高級工程師 12001200 元/ /月12001200 元/ /月三、薪酬管理權限與責任（一）總工辦1 1 負責考察專業技術人員工作態度、專業勝任能力、管理能力

13、、學習能力、職業道德等要素，據此評定和調整崗位等級，并報送公司備案。2 2、根據公司下達的經營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據此確定考核對象的目標、任務，并報送公司總經理、財務部備案。3 3、組織對專業技術人員的工作業績逐項計量和統計匯總，并根據目標任務組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發放方案，并據此提出下一年度崗位晉級、降級及相應的增資、減資意見，報公司領導核準執行。按照其資質注4 4、參與協助薪酬政策設計和效果評價，提出修訂建議。二）公司綜合部1 1、負責薪酬水平的調查研究，組織設計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執行效果。2 2、協助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關信息。3 3、根據公司崗位等級評定和調整情況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知相關部門執行。4 4、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調查，并形成書面意見，為項目執業獎考核提供依據。三）公司財務部1 1、組織薪酬核算和發放。2 2、負