1、公司個人培訓學習總結與公司個人季度工作總結匯編公司個人培訓學習總結根據公司 20xx 年員工培訓方案文件精神要求，在三月份如期進行了本年度第一期的學習培訓。通過多年的探索與總結，今年的培訓形式與以往有很大的不同。本年采取“集中培訓與部門組織培訓相結合、白天與晚上相結合、分期、分批輪流培訓相結合”的培訓形式，這對培訓工作真正落到實處、避免流于形式起到了很大的作用，這也是本年度培訓的一大亮點。另外，各部門培訓工作由各部門主管領導負責，這更增強了培訓的質量和效果。因各部門培訓仍在進行當中，現對集中培訓總結如下：一、培訓人員情況本次員工對學習培訓重視程度有很大的提高，從培訓人數上看比以前年度都有一定的

2、增長。部分下鄉預試人員白天外出工作，晚上不僅要加班填寫試驗單，還能積極參與培訓學習。這種精神值得大家學習，在這里對他們提出表揚。本次除副廠級以上領導及炊事班和保衛部人員外，參加集中培訓學習共計 124 人。具體學習情況如下：從上表可以看出，本次培訓率為 69%，未完成公司規定的 90%以上的培訓率。其中： 100%完成全部課程學習的有 24 人，余 100 人未能完成全部學習課程。其因：1、電氣分廠在3 月 18 號有生產任務，最后兩節課未學習。2、干變分廠人員隨電氣分廠加班，有一到二節課未學習。第1頁共5頁3、部分總廠和行政人員因工作忙，未能參加全部課程的學習。4、部分人員因結婚、工傷、有事

3、等請假，未能完成全部課程的學習。二、培訓考試情況本次實際參加考試人員共計 95 人。其中 90 分以上人員 29 人，占考試總人數的 31%;60分以下人員 16 人，占考試總人數的 17%(詳見集中培訓考試成績單 ) 。考試主要是對前期學習的一種檢驗，且通過成績可以反映出個人對培訓的重視程度和學習態度。在這里，對考出優秀成績的人員表示真誠的祝賀，并將按公司文件規定對取得前三名的人員給予獎勵; 對不及格的人員提出批評，并要進行補考，如補考仍不及格將按文件規定予以處罰。各部門得分匯總如下：三、取得成績( 一) 通過規章制度的培訓，使員工對公司各項規章制度更進一步的熟悉與了解。特別是新員工原來對公

4、司的各項規定不清楚，本次通過學習，對各項制度都有了深刻的認識，增強了遵章守紀的自覺性。( 二) 通過對員工責任、團隊、忠誠、職業道德、優秀員工的素質培養、文化知識等方面的素質教育培訓，提高了員工的思想意識和文化理論水平。并利用視頻、課件等現代化科技教學的方法帶動了員工的學習積極性，活躍了學習氣氛。為打造高品質、高素質、作風過硬隊伍打下堅實的基礎。四、存在問題( 一) 部分人員工作與學習未合理調配，白天工作較忙，晚上不加班但也沒有參加學習，造成缺課現象。第2頁共5頁( 二) 在培訓過程中，仍有部分人員打瞌睡、玩手機等不認真聽講現象。( 三) 授課人授課技能有待提高。部分授課人員備課不充分，講課內

5、容不新穎，培訓效果一般。( 四) 部分人員對學習重視不夠、學習意識較差，存在應付現象。五、下步措施( 一) 對本次不及格的人員各部門領導要加以督導，如補考仍不及格，將對其后三名處以100 元罰款，并補考到及格為止，如再補考不及格者再次處罰50 元。( 二) 各部門領導要加強本部門人員的監督和管理，合理安排工作與學習時間，避免本部門人員有缺課現象。( 三) 在以后的培訓中，對打瞌睡、玩手機等不認真聽講的人員進行點名批評，對仍不悔改的人員將嚴格按培訓紀律規定給予處罰。( 四) 加大力度對員工素質教育的培訓，提高員工的學習意識和積極性，實現“要我學習”到“我要學習”的轉變。( 五) 授課人員提前五天

6、把教案交至技術中心，技術中心對授課內容進行審查，確保培訓質量。( 六) 以后將不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，提高培訓效果。培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利。對公司的培訓工作，我們將持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，推動公司向更高目標發展做出積極貢獻。第3頁共5頁公司個人季度工作總結20xx 年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的

7、工作中，取得了一定的收獲。1、電石生產情況：生產電石 28631.1 噸，2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理(1) 生產技術管理：本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。(2) 設備管理：本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。(3) 生產技術攻關：針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。3、生產安全標準化管理第4頁共5頁(1) 通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定” ( 定路線、定地點、定項目、定標準 ) ，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。(2) 發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分