1、采購(gòu)主管的年終總結(jié)采購(gòu)主管的年終總結(jié)篇一 一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自 我評(píng)價(jià)：XX 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年 ; 然一年即末，一段 自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn) ; 嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的 時(shí)光將要結(jié)束 ; 即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起 點(diǎn); 下面是 XX 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié) ;1. t-1 物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% （ 以影響生 產(chǎn)線停線為準(zhǔn) ） ，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品 ; 同時(shí)負(fù)責(zé)大 貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常 問(wèn)題點(diǎn)， t3510 h4520 h4208 h4

2、507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等 ; 自我評(píng) 價(jià)，總體成績(jī)合格 ;2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， XX 年的 重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求， 以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合 有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激 勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出 ; 目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ， 補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善 的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多， 占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右 ; 從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料 數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補(bǔ)料總

3、金額控制在 7 萬(wàn)左 右，正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多; 只要集中在交貨貴重的電器 件（ 如：電機(jī)、線路板、電源線等 ） ，注塑件補(bǔ)料原因集中在 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良 ;3. 溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的 提高 ; 在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到 溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié) 果; 同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程 中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí) 上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻 要學(xué)習(xí)4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信 ; 不 管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流

4、之間，一定做到為人的 根本 ; 做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn) 題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?; 做人要肯、 會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的 知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之 道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、 生活氛圍的方法 ; 全面學(xué)習(xí)以提高自己 ;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣 ;二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善1. 責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的 工作氛圍和激情 ;2. 團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的 工作能力3. 問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)

5、于局限，不能 很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn) ;4. 落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故 犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行 ;5. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能 更好的影響和改善同事的工作模式 ;總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但 真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān) 可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果， 不怕失敗， 只求肯接受失敗的平臺(tái)三、XX年計(jì)劃與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn) 努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要 為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基 石和核心力量 ; 埋尾 36 小時(shí)，補(bǔ)料總

6、額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更 加明確，且因果關(guān)系公開(kāi) ; 希望透明化的自我控制和獨(dú)立工 作成為我們的核心工作氛圍 ;時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯， 嘗試改變自己的生活和工作模式 ; 也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)更多的 經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限， XX世界末日不是 對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦 采購(gòu)主管的年終總結(jié)篇二 xxx 年的工作即將告一段落。 回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指 導(dǎo)和幫助下， 嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn) 步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況 （ 我就 4 月份前任公司采購(gòu)部 經(jīng)理期間及

7、四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái) 的工作，管理情況 ） 作以下總結(jié)一、XXX年15月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理， 在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作1 、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所 采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供 應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期 相比玻璃價(jià)格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬(wàn)多元。4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況， 合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。5、督促本部門(mén)人員

8、時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不 謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何 時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé) 本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格 證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本 部門(mén)有效運(yùn)行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制 約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府 的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi) 發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi) 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員 工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種

9、 無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一 竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情 況匯報(bào)1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走 于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)， 規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示， 與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在 選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì) 這一行還是比較陌生， 是摸著石頭過(guò)河， 一步一步小心的過(guò)， 多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)， 但本人的原則是公開(kāi)、 公平、 透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)

10、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況， 報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求 緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥?選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí) 中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng) 時(shí)比較而言， 還是比較強(qiáng)。 考察之后， 經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍， 然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)， 確定了中淮集團(tuán)， 簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了 廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方 面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施 工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常

11、與施工 單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘 時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里 也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建 筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái) 的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也 是一個(gè)鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣 慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗 水。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一 些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式 不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還

12、 不到位。 在新的一年里， 我將更認(rèn)真的改正不足， 努力學(xué)習(xí)， 全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 采購(gòu)主管的年終總結(jié)篇三20xx 年即將過(guò)去， 在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完 成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量 的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560 萬(wàn)元， 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá) 到預(yù)期的理想效果， 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的

13、工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通， 更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確 率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的完善采購(gòu)工作， 確保做好下一年 的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一. 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是 完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處 理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接 處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成 本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔 料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比 三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、 多對(duì)比、 多總結(jié)， 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐， 不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做 好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn) 題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu) 時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合 公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及 時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品 與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下， 應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行