1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度1公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法3公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法5研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法6研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，作為研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)懲。三、責(zé)任人：本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。四、根據(jù)：本草案根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫。五、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦

2、法1.項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之處按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見表）：項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一擋80100萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5080萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔3050萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔1025萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化2.定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例1）該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60，市場開拓人員占40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2）研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合

3、格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20（研發(fā)比例中）。3）中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4）對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。1）其中的10作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金。2）其中的10分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織

4、實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3）其中的80歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取5080，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，行政部備案。八、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。2.根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。九、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目

5、立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)行后交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。十、本管理制度自簽發(fā)之日起實(shí)施。蘇州渠誠網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)外包有限公司 2009 年12 月 1日公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為調(diào)動(dòng)公司科研技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的積極性，加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，促進(jìn)公司科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，制定本辦法。第二條獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理部門審批同意實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目，在按要求完成項(xiàng)目后經(jīng)公司評(píng)審合格的項(xiàng)目。第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和等級(jí)1.堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。

6、2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)分以下三等。一等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，在項(xiàng)目開發(fā)規(guī)定期限內(nèi)能完成或提前完成全部開發(fā)要求或取得突破性、階段性進(jìn)展，所研究的項(xiàng)目在科學(xué)技術(shù)上有突破或在理論上有發(fā)展，技術(shù)難度大，達(dá)到國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平，開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來很大經(jīng)濟(jì)效益并形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)； 二等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，已完成全部開發(fā)要求或已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題并取得了階段性成果；所研究的項(xiàng)目使用了最新技術(shù)，技術(shù)難度大，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行

7、業(yè)先進(jìn)水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益且形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)；三等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的立項(xiàng)項(xiàng)目類型包括：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目可以是自主方式或協(xié)作方式完成并已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題，取得了階段性成果；所承擔(dān)的項(xiàng)目有一定技術(shù)難度，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。開發(fā)、推廣或改造后的新產(chǎn)品、新工藝能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益；獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)證書三萬至五萬元二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)證書一萬至三萬元三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)證書三千至一萬元第四條 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目等級(jí)由兩部分因素構(gòu)成：一是項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)狀況、開發(fā)難度、人員構(gòu)成、時(shí)間跨度等因素事先測評(píng)確定；二是根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審

8、結(jié)果綜合評(píng)價(jià)。第五條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)審組，負(fù)責(zé)公司的研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)工作。評(píng)審組根據(jù)公司立項(xiàng)要求對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出項(xiàng)目評(píng)審意見。第六條 申報(bào)程序技術(shù)開發(fā)部根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)審結(jié)果向公司推薦獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。推薦材料包括：1.成果鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審結(jié)果；2.全套技術(shù)資料。3.用戶意見書、檢測報(bào)告等附件材料；第七條榮獲公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的主要完成人的事跡應(yīng)記入本人檔案，并可作為考核、晉級(jí)、評(píng)審或聘任技術(shù)職稱的參考依據(jù)。第八條獎(jiǎng)金的分配獎(jiǎng)金分配應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎(jiǎng)金應(yīng)不低于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。幾個(gè)單位共同完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)至第一承擔(dān)單位，由該單位負(fù)責(zé)與其他單位進(jìn)行協(xié)商， 按貢

9、獻(xiàn)大小合理分配。第九條獎(jiǎng)金來源依據(jù)中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法第五十五條“企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定從實(shí)施科學(xué)技術(shù)成果新增留利中提取一定比例，獎(jiǎng)勵(lì)完成技術(shù)成果的個(gè)人。”方元公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金由研發(fā)經(jīng)費(fèi)中籌集一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)基金，從中列支。第十條爭議處理凡涉及項(xiàng)目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報(bào)單位技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。第十一條本辦法由公司技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為激勵(lì)公司科技人員開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)革新的積極性，加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，為公司的發(fā)展和提高創(chuàng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第一條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件由

10、公司批準(zhǔn)立項(xiàng)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理部門審批同意實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)革新項(xiàng)目，在按要求完成項(xiàng)目后經(jīng)公司評(píng)審合格的項(xiàng)目。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)原則和等級(jí)一等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，在項(xiàng)目開發(fā)規(guī)定期限內(nèi)能完成或提前完成全部開發(fā)要求或取得突破性、階段性進(jìn)展，所研究的項(xiàng)目在科學(xué)技術(shù)上有突破或在理論上有發(fā)展，技術(shù)難度大，達(dá)到國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平，開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來很大經(jīng)濟(jì)效益；二等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，已完成全部開發(fā)要求或已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題并取得了階段性成果；所研究的項(xiàng)目使用了最新技術(shù)，技術(shù)難度

11、大，達(dá)到國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平，開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。三等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的立項(xiàng)項(xiàng)目類型包括：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目可以是自主方式或協(xié)作方式完成并已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題、取得了階段性成果；所承擔(dān)的項(xiàng)目有一定技術(shù)難度，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。開發(fā)、推廣或改造后的新產(chǎn)品、新工藝能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)金額等一等獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)金三萬至五萬元；二等獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)金一萬至三萬元；三等獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)金三千至一萬元；項(xiàng)目完成，為公司取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，獎(jiǎng)勵(lì)二萬元；第四條 效益提成獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目完成后為公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)

12、品銷售效益，第一年提成為銷售額的1，第二年提成為銷售額的0.7，第三年提成為銷售額的0.5。 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目等級(jí)由兩部分因素構(gòu)成：一是項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)狀況、開發(fā)難度、人員構(gòu)成、時(shí)間跨度等因素事先測評(píng)確定；二是根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果綜合評(píng)價(jià)。第六條 公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)革新評(píng)審組，研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目勵(lì)申請。評(píng)審組根據(jù)公司立項(xiàng)要求對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)試制完成階段、項(xiàng)目定型技術(shù)圖紙、技術(shù)文件齊全存檔階段評(píng)審，合格后兌現(xiàn)階段獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 獎(jiǎng)金的分配 獎(jiǎng)金分配應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎(jiǎng)金應(yīng)不低于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。幾個(gè)單位共同完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)至第一承

13、擔(dān)單位，由該單位負(fù)責(zé)與其他單位進(jìn)行協(xié)商，按貢獻(xiàn)大小合理分配。研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法1. 目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。3 基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。4研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)。4.1 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公

14、司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：4.2 項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項(xiàng)目組人員記獎(jiǎng)。按銷售合同時(shí)間，從項(xiàng)目產(chǎn)品賣出第一臺(tái)之時(shí)開始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中第一年按項(xiàng)目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3 項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。 4.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開發(fā)中，以項(xiàng)目任務(wù)書要求均已達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定項(xiàng)目完成。項(xiàng)目過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項(xiàng)目任務(wù)書條款一次。項(xiàng)目

15、質(zhì)量考核，以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有低級(jí)錯(cuò)誤，如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的1%-10%。 4.3.2 項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目時(shí)間以項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目的完成，以ISO 9000規(guī)定的所有項(xiàng)目內(nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報(bào)告）。項(xiàng)目周期1個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過1個(gè)月，但不足3個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項(xiàng)目時(shí)間1次；項(xiàng)目周期超過3個(gè)月，但不足6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項(xiàng)目時(shí)間2次；項(xiàng)目周期超過6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項(xiàng)目時(shí)間3次；。第一次修

16、改，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的3%，第二次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的7%，第三次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的10%。在項(xiàng)目時(shí)間考核中，參考項(xiàng)目時(shí)間表關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，最終完成時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)×100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額×1%，按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%；項(xiàng)目完成時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每超出1天，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)×1%，按天數(shù)累計(jì)，上至30%封頂。 5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例 5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中，30%交由研發(fā)部，計(jì)入研發(fā)部總獎(jiǎng)金池；70%交由項(xiàng)目組自行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全

17、體成員分階段，按其工作對項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配。第2/5頁5.2 項(xiàng)目過程及獎(jiǎng)金額度占比5.3 工作難度及工作量的確定5.3.1項(xiàng)目開發(fā)難度及工作量等級(jí)的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新

18、功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 5.3.2系數(shù)的評(píng)估采用無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。參與投票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。難度及工作量系數(shù)確定后，由項(xiàng)目組長報(bào)研發(fā)部長和技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，在研發(fā)部文員處備案。第3/5頁5.3.3舉例項(xiàng)目過程難度及工作量系數(shù)評(píng)定等級(jí)：5.4 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度及工作量系數(shù)評(píng)分表。5.5若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表，原記錄表廢止、存檔；5.6記錄表一式兩份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代全體項(xiàng)目成員保存；記錄表須經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效。5.7原則上項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若后期升級(jí)維護(hù)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例； 5.8改型