1、婁底市耀湘建筑工程有限公司安全質量標準化認證工作情況匯報尊敬的各位領導、各位專家：為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，按照公司的年初工作計劃安排，在2012年度全面推進安全質量標準化認證工作，公司專門成立了以總經理為組長的“企業安全質量標準化自我考核評價領導小組”，專門負責安全質量標準化評價的落實、監察及評價工作，領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及湖南省建筑施工安全質量標準化實施辦法等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求。制訂了安全質量標準化工作實施方案，編制了詳細的企業貫徹推行建筑

2、施工安全質量標準化技術手冊。在“安全生產管理”、“安全技術管理”、“設備和設施管理”、“市場行為管理”、“施工現場安全生產管理”等方面制訂了一系列的安全生產管理制度，并按照制度的內容和標準落實到各在建工程項目部，及時落實各在建工程項目在基礎、主體、裝飾三個階段的安全生產考核評價，企業各項安全生產管理工作效果顯著，使我司安全生產管理工作躍上了一個新的臺階，現將開展安全質量標準化認證工作情況匯報如下：一、狠抓項目管理，扎實做好安全管理基礎工作認真貫徹執行國家和行政主管部門安全生產法律、法規，方針政策，狠抓在建項目的基礎管理工作。強化施工安全生產監督制度，建立和完善安全生產工作制度，建立健全了“安全

3、生產責任制”、“安全文明資金保障制度”、“安全教育培訓制度”、“安全隱患排查制度”、“安全生產事故報告處理制度”、“安全生產應急救援制度”，制訂了各項安全技術管理制度和標準，配備了各工種安全生產方面的法律法規和安全操作規程，在“施工組織設計”、“專項施工方案”、“安全技術交底”、“危險源控制”等安全技術方面均有嚴格和明確的制度和規定。建立了各項“設備和設施管理制度”，規范了建筑市場行為。在公司主管領導的統一指揮下，安全科狠抓安全生產每一個環節，定期召開安全生產工作例會，研究和解決施工現場安全生產中出現的問題，安全科對在建工程項目每月組織一次安全生產大檢查，并做好檢查整改工作記錄，對新開工的項目

4、進行嚴格審查，包括項目開工條件審查和分部分項工程開工條件審查，項目開工條件審查的重點是督查項目部班子成員的配備情況，特種作業人員持證上崗情況，安全合同中安全專項資金的撥付計劃，施工方案的編制與審批，應急預案的合理性及應急救援器材的到位情況；分部分項工程開工條件審查重點審查危險性較大的分部分項工程專項施工方案，包括深基坑的開挖與支護，腳手架的搭設與拆除，高大模板及支撐系統，臨時用電的規范性及塔吊的安拆、維護與保養等專項施工方案的審查，對不符合開工條件而擅自開工的項目堅決予以查處，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。二、加大力度，強化對施工安全重大危險源的預控和管理為加強對施工現場重大危險源的預控和管理

5、，公司安全科制訂了詳細的“重大危險源隱患排查制度”。所謂施工安全重大危險源，是指建筑工程施工中危險性較大的分部分項工程以及對施工安全影響性較大的環境和因素。它一般范圍包括“深基坑工程”、“模板工程及支撐系統”、“起重吊裝及安裝拆卸工程”、“腳手架工程”、“拆除爆破工程”等，根據市建設局上級建設行政主管部門的文件精神，各在建工程項目部必須切實做好施工安全重大危險源的預控管理，項目專職安全員必須每天對本項目的重大危險源進行檢查，并建立檢查評估臺帳，項目經理要對重大危險源的預控和管理親自抓，實行項目經理負責制，每周定期對重大危險源檢查一次，并建立檢查評估臺帳，公司質安部每月不定期對各在建工程項目重大

6、危險源的檢查一次并建立評估臺帳，在每月底進行安全生產檢查，對照公司下發的安全生產檢查評分細則進行評定打分，并針對施工現場存在的問題，開具隱患整改通知單，責成各工程項目部限期整改，并書面回復，公司質安部組織復查，形成一個完整的安全隱患閉合管理系統。對打分成績優良和整改及時到位的項目，公司給予表彰和適當的經濟獎勵，對不及格和整改不到位的項目公司將給予嚴厲的經濟處罰，罰款直接在工程進度款中扣除。三、切實做好公司職工的安全思想教育和培訓工作為加強公司廣大干部職工的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，安全科制訂了詳細的安全教育培訓制度，加大安全生產經費投入，每季度定期組織一次由公司安全科牽頭的由公司主

7、管領導、項目經理、工地專職安全員參加的安全生產知識培訓，聘請市局相關安全方面的專家講課，使從事安全生產管理人員對建筑機械使用安全技術規程、施工企業安全生產評價標準、建筑拆除工程安全技術規程、基坑支護技術規程、高處作業安全技術規范、臨時用電安全技術規范、腳手架搭設規范等國家行業標準有了一個基本的了解，并能在施工實踐中發揮作用，組織安全生產管理人員認真學習公司制訂的安全生產規章制度、重大危險源安全管理制度、安全生產責任制、安全生產操作規程等規章制度，讓廣大干部職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，貫穿于整個工作的始終。四、加強施工現場文明施工管理安全科在抓好安全管理工作的同時，加大施工現場文明

8、施工的管理力度，貫徹落實“以人為本”的思想理念，以體現企業精神和企業文化，在文明施工管理上，各工程項目部均做好以下幾個方面的工作：1、實行全封閉式圍檔作業，圍檔高度一般施工地區在2.2m及以上，城區臨街面在2.5m及以上，圍檔材料采用彩鋼瓦或磚砌圍檔，采用磚砌圍檔的將圍檔外表面作粉刷處理。2、按照施工組織設計中施工平面圖的要求，在工地顯著位置設置門樓標示，門樓標志美觀、大方、適用，進出通道口配置簡易鋼大門，鋼大門上噴有企業標志或文字。3、在項目部門前的醒目位置設置“五牌一圖”、“重大危險源標識圖牌”、“安全生產管理制度”等內容的牌匾，牌匾設置整齊、規范、得體，以吸引所有施工人員的注意力，給人一

9、種爽心悅目的感覺。4、在腳手架外側面的顯著懸掛一、兩幅安全宣傳橫幅，以加大安全生產宣傳力度。5、進場道路平整，兩邊排水通暢，線路管線架設規范，外腳手架剪力撐、連墻桿件及防護欄桿加刷雙色（紅、白）防銹漆，安全質量標準化示范工程要求道路進行了硬化，安全通道防護棚綁扎規范，施工作業區材料堆放要分區碼堆，整齊劃一，并設有材料堆放標識牌。6、工程造價在1000萬及以上的項目必須設置活動板房，活動板房包括“監理辦公室”、“業主辦公室”、“項目指揮部”、“施工技術部”、“農民工學校”等活動空間。五、施工現場安全管理情況1、施工現場安全達標根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）及相關現行標準規范進行自查

10、，并按有關要求報市安監站現場達標驗收，所有項目全部合格。2、安全文明資金保障根據有關文件和制度要求，公司制質安部對各在建項目進行檢查，各項目安全文明資金能定額落實到位，編制了計劃并實施，做到專款專用。3、資質和資格管理體系程序文件分包隊伍、人力資源管理部分，及合格勞務供方評價臺帳等對分包單位資質資格管理及設施現場控制的材料有明確的要求和規定，合同中明確了參建各方的安全生產職責，施工現場分包單位承接的項目符合要求，現場配備項目經理、專職或兼職安全管理人員合格，符合相關規定和要求。4、生產安全事故控制對多發或重大隱患進行排查，并采取了有效的措施，制定了事故應急救援預案，且針對性強，按預案建立了應急

11、救援組織，落實了救援人員和救援物資，缺陷是個別施工項目現場未按規定實施演練。5、設備設施工藝選用凡公司的項目一律使用國家推薦的門式升降機或塔吊，淘汰安全設施不全的龍門架，公司規定不得使用國家明令淘汰的設備或工藝，現場未使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設施。現場使用的機械、設備、設施、工藝未超過使用年限、也未存在嚴重隱患。現場安全警示、警告標示使用均符合標準。工藝方面在公司現有的技術標準上，使用了先進的新設備、新工藝和新材料，現場制定了有針對性的職業危害防治措施。缺陷是個別項目安全警示、警告標志的懸掛位置不醒目，部分破損未及時更換。6、保險公司和各項目積極為職工辦理意外傷害保險，缺陷是因作

12、業人員流動性大、快，個別項目未能100%及時辦理意外傷害保險。六、安全生產業績1、生產安全事故管理到目前為止，我公司安全生產事故控制為：公司所施工的項目未發生任何傷亡安全事故。2、安全生產獎罰 近兩年來，我公司所有在建工程項目在省、市等相關部門組織的安全生產年度或季度檢查中，均得到了檢查組的一致認可，檢查結果合格，施工現場文明施工，安全防護、支模系統等方面的做法獲得了專家的稱贊，創建了一個省級“安全質量標準化示范工程”，歷年來所承建的工程項目未受到任何建設行政主管部門的行政處罰。3、項目施工安全檢查近2年來公司各項目部在上級組織的安全生產大檢查中，合格率為100%，在達標驗收評定中，合格率10

13、0%。4、安全生產管理體系推行我公司近幾年一直致力于推行公司和項目兩級安全生產管理體系工作，合格率100%。七、安全認證組織管理機構為更有效地推行安全質量標準化的認證工作，公司專門成立了安全質量標準化工作領導小組，其成員構成如下：組長：廖躍湘，公司總經理，負責安全認證工作的統一指揮，人事安排及協調工作。副組長，廖躍立，公司技安副經理，負責安全認證的日常工作。組員：安全科陳歷祥、楊新桃、陶浩源、王佳林、潘新飛，負責安全認證的具體工作，包括各項規章制度的制訂，安全技術交底、安全生產檢查、工地現場重大危險源評估、安全認證各項工作考核評分等。八、制訂安全質量標準化實施方案為切實提高公司的安全生產管理水

14、平，大力夯實公司的安全生產工作基礎，進一步完善公司質量標準化管理機制，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全發展和安全第一，預防為主綜合治理的方針。根據上級關于安全質量標準化及其認證的相關文件精神，結合本公司現狀和特點，特制定本實施方案。（一）指導思想樹立“ 以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規和標準規范，通過健全公司安全生產管理制度，完善安全質量標準，強化安全質量標準化意識，以項目自查和整改為基本方式，建立自我約束，過程控制，行為規范，持續改進的長效機制，逐步實現我司各工程項目施工現場安全質量標準化，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使公

15、司安全生產和經營管理工作上一個新臺階。（二）工作目標實現公司安全生產管理標準化、安全生產技術管理標準化、設備實施管理標準化、安全管理市場行為標準化、項目施工現場安全管理標準化。確保實現重大傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、一般事故和職業危害為零的目標,力爭在2012年年底安全質量標準化達標驗收合格率達100%，爭創多個省級安全質量標準化示范工地、工程。（三）工作計劃 按照上級文件精神及公司安排，公司開展安全質量標準化工作分為四個階段：第一階段（2012年6月8月）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全質量標準化的指示精神，安排和部署貫徹安全質量標準化認證（以下簡稱貫標）的各項工作。第二階

16、段（2012年9月12月）：為自查自評階段。啟動貫標工作，扎實開展項目自查自糾和企業自查自評，評估工作現狀，進一步加強制度和技術標準建設。第三階段（2013年1月6月）：為完成認證階段。全面推進貫標工作，不斷完善制度、優化程序，建立持續改進機制，努力創建示范工程，積極完成安全認證。第四階段（自2013年6月起）：為鞏固提高階段。鞏固工作成果，不斷總結提高，推動貫標工作的常態化。（四）工作內容1、抓好三級宣傳培訓工作一級宣傳培訓由公司安全質量標準化工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）負責組織實施。領導小組負責組織公司全體管理人員及各項目負責人開展學習討論安全質量標準化工作的活動。領導小組組織全員

17、學習上級文件精神，就開展此項工作的目的和意義及如何開展此項工作展開廣泛的討論，通過活動學習著重認識開展此項工作的必要性和重要性。領導小組負責抓好“三類人員”的繼續教育工作，積極組織“三類人員”參加各級主管部門組織的培訓及考核；二級宣傳培訓資料由各項目負責人負責組織實施。項目負責人負責組織本項目全體管理人員開展學習討論安全質量標準化工作的活動；組織全體管理人員學習上級文件精神及公司對于開展安全質量標準化工作的各項要求；三級宣傳培訓工作由項目安全員負責組織實施。項目安全負責向班組傳達上級文件精神，組織班組學習安全生產制度和安全操作規程，以安全防護的意識和技能為重點開展安全教育活動。2、落實標準化建

18、設工作按照法律法規、標準規范、制度文件，結合公司自身特點，組織編制出臺公司貫徹安全質量管理體系標準手冊（以下簡稱“貫標手冊”），具體編制工作由工程部安全科負責。貫標工作主要包含以下兩方面：（1）建立健全安全管理、安全作業、安全防護的標準體系。（2）建立健全科學的、完整的安全生產管理體系。3、創建省級標準化示范工程創建工作以湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程創建實施辦法為指導，以公司貫標手冊為依據，以項目實施全過程為目標，在公司項目中選擇典型工程推行安全質量標準化工作，確保公司各項管理標準和作業標準在施工生產過程中被正確落實。示范工程經申報驗收達標后，將作為典型示范在公司各項目中加以積極推廣，

19、把貫標工作落到實處。4、通過安全認證根據湖南省建筑工企業安全質量標準化認證實施辦法，按照施工企業安全生產評價標準和建筑施工安全檢查標準積極組織開展公司自查自評和施工現場達標工作，不斷完善制度、細化工作、優化程序，努力實現施工安全規范化、標準化，通過省級安全認證。九、編制詳細的安全質量標準化技術手冊為全面推行貫標工作，公司貫標工作領導小組組織技術力量編制了詳細的企業貫徹推行建筑施工安全質量標準化技術手冊，從“企業安全管理”、“企業安全管理機構”、“安全管理制度”、“安全生產目標管理”、“安全生產投入”、“安全施工方案”和“安全技術措施”、“安全生產教育培訓”、“安全生產檢查”、“危險源辨識與安全生產預警”、“生產安全事故應急預案及救援”、“職業病防治與勞保用品管理”、“對分包企業的管理”、“安全管理記錄”、“施工現場安全生產管理規范”等方面作了詳細的規定。十、存在的問題1、安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓，能夠做到以制度管人，這樣才能起到約束作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部