1、新員工入職關(guān)懷方案【精選文檔】一般新員工入職引導(dǎo)方案一、 目的Ø 新員工關(guān)懷是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn),保障員工健康成長(zhǎng)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展；Ø 讓新員工更快速融入團(tuán)隊(duì),適應(yīng)新環(huán)境；消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造相互了解、溝通的機(jī)會(huì)，促使其交流的主動(dòng)性；Ø 幫助新員工快速環(huán)境轉(zhuǎn)化并適應(yīng),從而更好工作發(fā)揮其能力；認(rèn)可公司文化及發(fā)展目標(biāo)。通知入職試用并進(jìn)行體檢二、 程序行政人事部 助理辦理入職手續(xù) 入職培訓(xùn) 三級(jí)安全教育 員工手冊(cè)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度、企業(yè)總體介紹行政人事部 主管/助理向各部門介紹新員工各部門崗位實(shí)習(xí)了解4周 新員工實(shí)習(xí)情況反饋；提交實(shí)習(xí)總結(jié)差良好進(jìn)入部門崗位并培訓(xùn)發(fā)放

2、崗位說(shuō)明書部門領(lǐng)導(dǎo)與其本人及周邊同事領(lǐng)導(dǎo)訪談（1次/周）行政人事部 主管差訪談結(jié)果反饋溝通良好經(jīng)商議決策，試用期試用不合格辭退人力資源部提報(bào)結(jié)果匯總（作好記錄為轉(zhuǎn)正、崗位管理等作依據(jù)）人力資源部提報(bào)行政人事部 /總經(jīng)辦三、 具體注意事項(xiàng)1、 行政人事部審核其入職資料真實(shí)性、完整性,辦理完整入職手續(xù)；2、 入職當(dāng)日行政人事部人員陪同指引和介紹公司情況,陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相關(guān)后勤保障工作;3、 入職2周后行政人事部人員帶領(lǐng)新員工領(lǐng)取工作服;4、 新員工實(shí)習(xí)1月內(nèi),主要目的為觀察其工作態(tài)度、溝通交流能力、承壓能力、對(duì)公司認(rèn)同感；5、 新員工進(jìn)入部門崗位后，行政人事部監(jiān)督該部門領(lǐng)導(dǎo)做出

3、的部門培訓(xùn)，并指派老員工一對(duì)一指導(dǎo)；6、 行政人事部及其部門直接領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次和其訪談，訪談內(nèi)容包括：適應(yīng)與否、工作生活有無(wú)困難、對(duì)公司有無(wú)建議等，做好記錄;7、 試用期結(jié)束前新員工需提交轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告，并做相應(yīng)考試考核，完成轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、 原則與意義Ø 方案執(zhí)行原則:授之于漁而非授之于魚；創(chuàng)造交流與融入機(jī)會(huì),制造通道,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、交流解決。Ø 意義：通過(guò)開展一系列的新員工關(guān)懷行動(dòng)，以專業(yè)信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,激發(fā)其敬業(yè)意愿,提高公司員工的敬業(yè)度。員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，整個(gè)工作效率將提高。五、 附件1. 入職告知書2. 新員工入職流程表3. 新員工月度