1、烏海市烏化礦業有限責任公司2013 年工作總結2013 年在烏海市政府及市、區行管部門的大力支持下， 在公司全體員工團結努力下，按公司確定的工作目標，全體 員工解放思想，銳意進取，安全生產及驗收工作基本實現預 期目標，順利完成了竣工驗收。一、2013 年工作完成情況1、2013 年度全礦計劃產量 167196 噸，其中回采產量計 劃 148976 噸，掘進煤計劃產量 18220 噸；實際完成 85257 噸，完成任務的 51%。2、 全年綜合計劃進尺 1268m，實際完成120m,完成任 務的 9.4%。3、 選煤廠年計劃入洗原煤120 萬噸，其中精煤 20.4 萬 噸，中煤、煤泥 33.6

2、萬噸。實際入洗原煤 11 萬噸，生產精 煤 1.87 萬噸，中煤、煤泥 3.08 萬噸。二、安全設施投資情況安全設施投資 625.6 萬元。其中輔助水平軌道巷、回風 巷、皮帶運輸巷；主水平軌道巷、回風巷及皮帶運輸巷噴漿 3757m ， 458 萬余元。巷道維護費、安全牌板制作費、安全 宣傳費 34 萬元；避難硐室安裝 108 萬元；終端壓風供水自 救 0.6 萬元；應急廣播及移動通訊系統 25 萬元。三、其他投資情況1、機電設備投資 75.5 萬元。2、社會保險及福利費 309.7 萬元。其中社會保險費用226 萬元；意外傷害保險費用 15.7 萬元；福利費 68 萬元。3、管理費 2100

3、萬元。4、電費 536 萬元。5、培訓費 35 萬元。6、風、水管路安裝 5 萬元。7、設備維修費 370 萬元。8、員工工資 3000 萬元。四、安全教育培訓情況1、加強安全教育，提高安全意識，按照行業管部門的 要求，我公司大力宣傳安全生產知識，根據工作需要內容涉 及機電、爆破、瓦斯檢測、防水、防火、防塵等方面的安全 知識，并組織會議學習“煤礦礦長保護職工生命安全七條規 定”營造了“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。2、完善了公司領導跟班，區隊領導帶班等工作制度。 形成了公司領導抓區隊，區隊領導抓班組，班組領導抓員工 的安全管理機制。利用調度會、班前會講安全施工知識及安 全操作規程、措施，

4、時時處處提醒每位員工要做到不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害。公司采取“請進來，走出 去”的方式去其他兄弟煤礦學習安全管理經驗，為完善安全 責任制和安全隱患的排查，采取定期和不定期的安全檢查， 并確定每月的 10 日、 20 日、 30 日為全礦安全檢查日，全年 共檢查出安全隱患 300 項，并按照規定限期整改跟蹤落實， 整改率達 100% ，為煤礦安全生產提供了保障。3、火工品是煤礦生產活動中的一個重大危險源，只有 加強火工品的購買、運輸、儲存和使用合理，才能促進煤礦 安全生產。我公司明確規定了火工品的領用及退庫管理辦 法。我公司全年根據上級文件精神不斷裝備新的硬件設施， 改善了儲存條件

5、，使火工品儲存更加安全。4、認真開展特殊工種培訓工作，我公司從神華烏海能 源培訓中心、烏海煤炭技術培訓中心聘請專業教師到我公司 進行復訓和新上崗員工的培訓，全年共組織復訓、培訓 47 人。公司自己組織安全培訓 4次，共 857 人次，合格率 100%， 為安全生產提供了保證。五、強化現場安全管理，全力遏制“三違”現象 實現煤礦安全生產，要突出抓好現場管理。為了有效制 止各種違章行為，有力控制井下各生產環節有序合理操作， 我公司安全工作集中精力進行了現場安全管理，要求礦級、 科級領導干部跟班。根據井上、下不同地點不同問題修改并 制定了相關的安全管理制度，通過現場檢查，這些安全管理 制度的實施有力

6、地促進了現場安全管理，確保了現場的安全 作業。在加大現場安全檢查的同時，我們狠抓“三違” ，全 力遏制“三違”現象。 “三違”是事故的源頭，每一起事故的發生無不因“三違”所致，所以我們始終狠抓“三違”現象，大力查處“三違”行為，有效地制止了“三違”現象的發生，保障了礦井安全生產的有序進行，實現了礦井的本質 安全。六、完善管理辦法，提高員工素質1、公司為提高各區隊的安全工作效率，對有量可計的 單位實行計件工資分配辦法，并且與安全及技能掛鉤，打破 了工資平均分配的體系。2、加強服務管理，提高服務水平。食堂推行了采購、 財務、伙食的分制管理辦法，使食堂的原料及飯菜價格透明 化，使員工在生活方面達到滿

7、意。七、加強企業文化建設，樹立企業形象1、公司在抓好企業文化建設的同時，同樣抓好精神文 明建設，培養員工主人翁意識，充分發揮了黨、團、工會組 織的作用。2、公司關注職工的生活狀況， “春節”走訪慰問了困難 員工 16 戶，送去了慰問金和慰問品，使每一位員工過上歡 樂祥和的節日。3、表彰了一批優秀員工，讓每個員工都承受到“企興 我榮，企衰我恥”的意識。八、自新亞集團 2013 年 10 月 26 日接管以來，在上級公司的正確領導和大力支持下，有了很大的轉變，對部分領 導班子成員進行了調整，對職工擇優錄用。逐步提高員工責 任意識和安全意識。在公司全體員工的團結努力下，公司緊 緊圍繞工作目標和生產任

8、務，解放思想、銳意進取，兢兢業 業地做好各項經營管理工作，使公司的安全生產，高效優質 生產工作實現預期計劃。九、工作中存在的不足1、各項規章制度、崗位責任制已建立，但在落實執行 過程中存在有不堅決、不完全、不到位的問題，應在今后的 工作中，加大督促、檢查、考核獎罰的力度，營造自覺、積 極、主動的執行氛圍，確保公司各項工作的安全順利有序開 展。2、員工隊伍技術水平參差不齊，常有影響工作進度， 工作效率低的現象時有發生。今后，一是要在招錄員基礎上 工把好關，避免魚目混珠。二是對現崗員工進行不定限期的 技能培訓，經過嚴格的考試，實際操作，優勝劣汰。三是舉 辦崗位大練兵，技能大比武活動，對各崗位工種通過技術比 武，技能測評定級別， 薪酬待遇拉開檔次， 激發員工學技能、 比技術、愛崗敬業的干勁和精神。這一年來的工作雖然全體員工盡了很大的努力，但我們 離預期的目標相差甚遠，這就要求我們要以永不滿足的思 想，以永不甘心落后的心態，信心十足的精神繼續