1、精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯!精O口口文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除！】績效考核管理辦法第一早第一條為完善激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績效獎勵基金，通過正確評價員工的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效獎金，為此特制定本辦法。第二條除物業(yè)公司員工外，公司其他人員(包括試用人員)均照本規(guī)定執(zhí)行。第三條各部門及分公司：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。第四條人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各部門及分公司總經(jīng)理進行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門及分公司的考核工作。第五條考核原則(-)考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷

2、妄測。(-)考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者。(三)考核期外的業(yè)績及事實不列入考慮第六條考核周期：以月份為考核周期，員工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計劃完成情況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均列入考核范圍第二章績效獎金標(biāo)準(zhǔn)第七條公司根據(jù)員工不同職位等級確定六種績效獎基準(zhǔn)及對應(yīng)分值，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:富二里考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)職位等級一級二級三級四級五級獎金基準(zhǔn)1000元800元600元500元300元100元考核基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分100分分值10元份8元/分6元/分5元/分3元份1元份說明1、 考核米用浮動計分制，超過100分獎勵，低于100分則扣罰。2、 若考核總

3、分為負(fù)，即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。第八條考核總分的構(gòu)成：考核總分=考核基本分+考勤加減分+獎懲加減分第九條考核內(nèi)容及評分比例（見附表）（一）經(jīng)理級人員（見下表）：考核項目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明書少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃控制力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4人員開發(fā)能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4創(chuàng)新能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（

4、扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人際能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）很弱（扣4分）合計100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分（二）主管級人員和其他人員（見下表）：考核項目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明書少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3

5、分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4應(yīng)變能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4溝通能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）2服從度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）2責(zé)任感很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）2配合度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）合計100%10

6、0工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分第四章考核程序第十條考核者（-）經(jīng)理級人員：人力資源部提供部門工作計劃完成情況給總經(jīng)理，由總經(jīng)理對其進行考核。（二）主管級人員：由部門經(jīng)理進行考核（三）其他人員：由主管級人員或部門經(jīng)理考核。第條考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進及調(diào)、離職人員的考核（-）新進員工入職第一個月不作考核，其績效獎按基準(zhǔn)50%的比例依實際出勤日計算，第二個月開始考核。（-）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時間較長的部門進行考核。（三）離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計發(fā)績效獎。第十三條考核等級及部門內(nèi)部分配比例考核總分90分以上8

7、0-89分60-79分59分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%說明各等級的分配按比例計算，不足1人則按1人算。第十四條每月前兩個工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進行自我評估。第十五條被考評者自評完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時觀察的明確事實對被考核者進行評價，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。第十六條被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評后最終確定考核基本分。第十七條考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎懲情況加減分，并計算出綜合得分并確定考核等級。第十八條人力資源部將員工的考核基本分、加減分、

8、考核總分和考核等級匯總成績效考核統(tǒng)計表呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。第十九條人力資源部根據(jù)被考核者職位等級對應(yīng)的獎金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及出勤情況，核算每位被考核者的績效獎匯總成績效獎統(tǒng)計表，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計表一起交財務(wù)部于當(dāng)月10號發(fā)放。第五章考核獎罰第二十條考核者連續(xù)三個月或累計四個月考核分為D等者，予以降一級工資處理；第二八一條被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為D等者，予以辭退處理；第二十二條被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為A等者，予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%o第六章附則第二十三條績效考核表由人力資源部放入員工人事檔案。第二十四條績效考核統(tǒng)

9、計表由人力資源部按月份和部門整理歸檔。第二十五條對于考核過程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對相關(guān)責(zé)任人予以警告以上處分，并對考核結(jié)果重新界定。第二十六條績效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后實施。第二十七條相關(guān)附件：績效考核表、薪資等級結(jié)構(gòu)表績效考核表（經(jīng)理級）考核月份：年月姓名部門職務(wù)考核項目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自評考核者評分復(fù)評職責(zé)履行，情況30%30見職務(wù)說明書少1項扣3分計劃完成，情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃控制力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強（扣。分）強（

10、扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4人員開發(fā)能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4創(chuàng)新能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強（扣0分）強（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人際能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好（扣。分）好（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）很弱（扣4分）合計M00%100:工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分自評簽名考核者簽名復(fù)評人簽名加減分考勤加減分獎懲加減

11、分考核分綜合得分考核等級備注績效考核表（主管及其他人員）考核月份：年月姓名部門職務(wù)考核項目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自評考核者評分復(fù)評職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明書少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強（扣0分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4應(yīng)變能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4溝通能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強（扣。分）強（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣