1、技術中心完善技術崗位工資制實施意見一、實行技術崗位工資制的原則及范圍1 、在收入總量的基礎上，結合當年科研工作任務實際，對現行技術崗位工資制進 行完善，擴大浮動部分， 簽訂重點產品單項承包合同，適當調整技術崗位工資標準。按照上 年的實際收入情況，結合當年新品研發和在線產品生產任務情況核定技術中心當年工資總 額，與績效考核結果掛鉤。2、技術崗位工資制要體現復雜勞動與簡單勞動的差別，激發科研人員的創新能力，能 者多勞，多勞多得，能力與責任掛鉤，成果與報酬掛鉤，不分年齡、資歷，打破論資排輩的 觀念，鼓勵技術水平高，業務能力強的中青年科技人員挑大梁、做貢獻。3、技術崗位工資制的實施要以有利于形成全新的

2、產品科研開發體制；有利于加快新產 品研制速度；有利于科研成果的轉化；有利于崗位競爭、人才競爭為導向，實行定期評定， 按月考核，浮動發放。4、技術崗位工資制應擴大浮動部分，減少固定部分，技術中心各單位的技術崗位工資 制中的浮動部分不低于工資總額的30%。5、實行技術崗位工資的范圍：技術中心直接從事產品開發、研制、解決生產線產品技 術問題的工程技術人員、 工裝設計、 數控加工及工藝人員。從事技術行政管理、生產經營管 理和技術服務的人員不實行技術崗位工資。二、技術崗位工資制的構成1 、產品開發專項獎 （約占承包工資總額的 30%），包括技術中心產品原收入提成獎、 技術配合獎等。技術中心簽訂的各單項承

3、包合同的工資額由原技術崗位工資調整部分、 原專項獎部分和 公司增加的工資額度組成，以上各部分均包含在公司核定的工資總額范圍內。單項承包合同由公司主管部門組織簽訂，并按合同約定進行考核和兌現獎罰。2 、基礎工資：當年公司調整工資后的技能工資和新分配院校畢業生定級后確定的技能工資。基礎工資調整與公司其他人員同步。3、技術崗位工資技術崗位工資與績效考核結果掛鉤。 技術中心績效考核指標是新品科研試制計劃、 技術攻關及質量改進計劃 (以上 為季考核指標) 、技術支持生產技術準備計劃。技術中心各單位完成各項指標，全額發放該單位工資總額，完成率每低1%,扣罰承擔單位技術崗位工資額 2% (含管理人員浮動工資

4、)。 技術崗位的設置技術崗位設置為五個崗級，分別為技術一至五崗，技術一崗至技術四崗分別設A檔、B檔、C檔、D檔四個檔次。4、技術中心各部門管理人員,同公司其他業務處室一樣實行績效考核,浮動工資水平 與其他管理處室同等對待。工資總額單獨核定,與績效考核指標掛鉤。三、技術崗位考核辦法1、評定考核上崗的基本要求：(1) 技術水平, 考核掌握專業理論知識, 了解當代世界科技發展新動向, 掌握國內 電子產品研發新思路的情況。(2) 業務能力, 考核新產品研究開發經驗, 解決產品研發中出現的各種技術難題和 技術攻關、技術創新能力及協調關聯產品、關聯技術中的技術問題的能力。(3) 貢獻大小, 考核所承擔任務

5、的高科技技術含量,技術復雜程度,在本行業、本專業 所處的地位和新技術、新工藝應用程度及研制、生產周期緊迫程度。(4) 勞動態度, 考核在工作中勤懇敬業, 吃苦耐勞精神和在科研生產等技術工作中身先 士卒,勇挑重擔,熱愛企業,熱愛本職,與企業同甘苦、共命運,嚴格遵守企業和單位的各項規章制度，嚴格要求自己的實際表現。2、崗位考核獎懲的原則規定(1) 因主觀原因造成公司月度計劃不能完成的扣主要責任人技術崗位工資的50%，并扣罰主管所長、 分管的主任設計師、 主要責任者所在室的室主任、 產品主管等相關人員一定比 例的技術崗位工資，不予補發。(2) 因主觀原因造成新產品研制網絡計劃不能按季度結點完成時，

6、扣主要責任人技術崗 位工資的 50%，并扣罰相關人員一定比例的技術崗位工資。(3) 因客觀原因造成月度或季度計劃不能按要求完成， 因上級主管部門或總體單位計劃 進度調整造成原定計劃不能按期完成的，減發主要責任者技術崗位工資的30%，并減發相關人員一定比例的技術崗位工資。(4) 技術人員責任心不強，工作質量差，圖紙資料差錯多，給公司造成較大損失 ( 損失 費用5000元)者，扣罰其月技術崗位工資的30%(5) 技術人員不服從分配，經批評教育仍不改正者，扣罰技術崗位工資的20%，情節嚴重者待崗，待崗期間只發基本生活費。(6) 在工作中表現突出，成績顯著者每季度嘉獎一次，嘉獎人員比例控制在5%以內，

7、嘉獎比例不大于技術崗位工資30%，公開宣布。3、對技術人員評定考核，應按上述基本要求和原則規定分級評定考核。技術一至四崗 的人員比例分別為 5%、15%、55%、25%， A、B、C、D 檔比例一般為 2：3：4：1，新分配的 院校畢業生定級后進入技術五崗。4、技術崗位工資實行動態管理(1) 根據每崗位的職責和任務完成情況進行考核打分， 技術人員的月收入以技術崗 位工資標準為基礎，在一定范圍內浮動，進度拖后、質量責任等均應下降12崗(檔)工資。(2) 每季度考核一次，年終綜合考核，調整崗位，決定是否保持本崗、檔次，不能完成任務的要調整崗位，真正降崗降檔。(3) 每季度按單位總人數的 10%上下

8、浮動，年底按單位總人數的5%實行流動。四、單位行政領導不實行技術崗位工資。 以本單位浮動工資平均數為基數， 由技術中心 提出所屬各單位行政領導的發放辦法， 經由績效考核領導小組確定后按月預支。 年底根據各 單位績效掛鉤情況和完成任務情況統一結算。未執行技術崗位工資的人員仍實行崗位技能工資制。五、發放辦法1 、基礎工資由人勞教育處每月作工資發放表于14 日發放。2、30%專項獎部分按單項承包合同由人勞教育處每月預支50%，季度根據承包合同進行考核小結算，年底總結算。3、技術崗位工資由人勞教育處根據各單位上報的人員名單據實發放，季度末按本規定 上報調整名單， 技術崗位工資未按要求調整的， 由績效考

9、核領導小組決定減發或停發該單位 的技術崗位工資，不予補發。各單位也可以公司確定的技術崗位工資標準為基礎上下浮動， 但總量必須控制在公司核定的基數之內，個人收入必須拉開差距，方案須報技術中心審核， 公司批準。六、有關規定1 、實行技術崗位工資后， 原個人的崗位技能工資情況存入檔案， 各種社會保險費、 公積金等繳費基數按公司的統一規定執行。檔案工資作為離廠或離退休工資計算的依據。2、新分配的院校畢業生，試用期結束，由人勞教育處評定檔案工資后，直接進入技術 五崗，要求技術中心各單位給他們分任務、壓擔子，經常給予工作指導，使他們盡快成才。 入廠次年年底， 參與單位測評打分， 實行競爭上崗，不適應技術崗位工作的，調離技術崗位 或終止勞動合同。3、實行技術崗位工資制后，流動出來的人員實行雙向選擇，