1、工程項目管理模式一、DBB模式即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。該模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之后才移交給業主，項目周期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索

2、賠。舉例：一個利用世行貸款項目魯布革水電站工程實行的就是這種模式。二、DBM模式即設計-建造模式（Design-BuildMethod），就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責項目的設計與施工，設計建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理

3、能力的人作為業主代表，與設計建造承包商聯系。三、CM模式即建設-管理（Construction-Management）模式，又稱階段發包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。CM模式，于20世紀6

4、0年代發源于美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。四、BOT模式即建造-運營-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發起人必須具

5、備很強的經濟實力（大財團），資格預審及招投標程序復雜。項目管理中的字母代碼DM項目決策階段的開發管理（Development Management）PM實施階段的項目管理（ProjectManagement）FM使用階段的設施管理（Facility Management）LM集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management）PMIS項目管理信息系統（Project Management information System）PIP項目信息門戶（Project Information Portal）項目管理的發展第一代：Project Management (傳統的項目管理)。第二代：Program Management（全過程項目管理）第三代：Portfolio Management(組合管理)。第四代：Change Management(變更管理)。在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(PMISProject Management Information System)和項目信息門戶(PIPProject Information Portal