1、第一節(jié)質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng) 總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績。這些成績的取得， 都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。第一小節(jié)質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級(jí)管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見“質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)示意圖”）。【1】質(zhì)量職責(zé)按照IS09001要求，將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確 分配（見下表），確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和 落實(shí)。質(zhì)量體系要素分

2、配表要素責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)（）條目名稱相關(guān)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)） 采購成本質(zhì)量水電1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評(píng)審5文件和資料控制6購和分包L7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制/ 7/ 7要素責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)（）條目名稱相關(guān)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)）采購成本質(zhì)量水電8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性9過程控制10檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)11檢驗(yàn)/測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬伝、貯存、包裝防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄的控制17內(nèi)部質(zhì)量審核18培訓(xùn)19服務(wù)（冋訪保修）20統(tǒng)計(jì)技術(shù)立項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”：1. 項(xiàng)

3、目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施； 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源， 組織生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程各分包商具體管理； 組織相關(guān)人員對(duì)各分部工 程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并指導(dǎo)改進(jìn)。2. 項(xiàng)目技術(shù)主管制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施， 對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工 組織設(shè)計(jì)， 并發(fā)放至有

4、關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控 制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè) 計(jì)變更有關(guān)事宜， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制 技術(shù)處理方案， 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、 整理 和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3. 項(xiàng)目工程主管工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布 置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)， 嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的 內(nèi)部驗(yàn)收。4. 項(xiàng)目水電主管負(fù)責(zé)組織

5、機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)； 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書， 并逐級(jí)交底至作業(yè)班組； 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜， 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制技術(shù) 處理方案，組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、 整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。5. 項(xiàng)目成本經(jīng)理從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛 的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。6. 項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目

6、質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng) 技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù) 防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工 全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝 施工過程控制； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制； 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè) 計(jì)，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。7. 項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)， 參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記

7、錄的管理和控制。8. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施， 處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； 落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保 護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承 包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審 核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。9. 項(xiàng)目采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄； 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)， 并對(duì) 其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。10. 項(xiàng)目預(yù)算合約部負(fù)

8、責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評(píng)審，保存 評(píng)審資料。11. 各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定， 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格 品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方案， 并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果， 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量處罰權(quán)。12. 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識(shí)、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時(shí)限的

9、有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時(shí)退場(chǎng)更換。13. 項(xiàng)目工長施工工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作質(zhì)量檢查部門L監(jiān)理_項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)總部1 r1 F技術(shù)部門施工部門業(yè)主施工前控制施工中控制質(zhì)量保證計(jì)劃施工過稈施工后控制一T產(chǎn)品質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量【2】施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)

10、活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和 解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。【3】施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何 一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中， 對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、

11、責(zé)任心等的好環(huán) 將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員 培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn), 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高 的要求。人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長一周3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周6裝

12、修工程主管工長一周在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見人員管理評(píng)定計(jì)劃表人員管理評(píng)定計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3工程主管一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況8材料員每旬材料檢測(cè)情況9內(nèi)業(yè)人

13、員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利 條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn) 場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀 態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在 施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1電焊機(jī)每天一次電焊工2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工

14、3氣泵每半月一次機(jī)修工4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工5電錘每半月一次機(jī)修工6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工7氣釘槍每周一次機(jī)修工“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建 設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、 科學(xué)性和合理性，但在施

15、工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖項(xiàng)目技術(shù)主管;工程部技術(shù)部I施工工藝、方法編制 :-1I繪編成冊(cè)分發(fā)落實(shí)情況報(bào)告11141評(píng)4111(1疋4處罰第二小節(jié)施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及 施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。【1】施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本施工工 乙、方案。工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的

16、階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控 制詳見 施工階段性質(zhì)量控制措施圖。施工階段性質(zhì)量控制措施圖事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方 法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及 運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中

17、控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不 到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收； 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無 合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá) 停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工

18、過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修【2】各施工要素的質(zhì)量控制措施【2.1 】施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控 制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合 理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī)械， 合理安排 各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性， 把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程

19、質(zhì)量為本工程的 最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有 質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但 工期的緊迫， 就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施 工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的 前提下，編制每周、 每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃， 并確保其保 質(zhì)、保量地完成。【2.2 】施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專 業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，

20、提出施工圖紙中的問題、 難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì) 在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保 證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、 勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃, 特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次 交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操

21、作人員心里有數(shù)，從 而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)主管，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工 管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng) 專業(yè)工種的技術(shù)交底；在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料 的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高 的控制；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、

22、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外， 對(duì)技術(shù)及技術(shù) 管理工作做如下安排:組織保證、制度落實(shí)選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施 工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施 工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊

23、工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底，施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、 施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技 術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交

24、底為主，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必須 詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付 使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤Ｗ龊檬┕y(cè)量工作工程現(xiàn)場(chǎng)控制線，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后，由項(xiàng) 目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對(duì)線位進(jìn)行復(fù)測(cè)， 復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定， 如誤差超過允 許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè) 量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作

25、，保證狀態(tài)良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成 果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有 上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/ 監(jiān)理/總包/ 設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放 給有關(guān)單位和人員， 是否已按文件資料要求實(shí)施， 是否有反饋信息） 跟蹤檢查并做記 錄。3、施工操作

26、中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì) 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)， 加強(qiáng)管理， 以確保 操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得施工的人員，均要求達(dá)到一定技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的 操作技能，特殊工種須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn) 行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操 作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、 過程進(jìn)行

27、檢查， 在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)， 進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試， 隨時(shí)指出達(dá)不到 質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程 質(zhì)量。【2.3 】施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程 裝修質(zhì)量及效果，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需 采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)

28、采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng) 商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審， 合格后再進(jìn)行采購。 物質(zhì)采購遵循 在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，選擇合格材料供應(yīng)。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和合格證并 在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)， B類材料必須有合格證。一些材料還要 有使用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采 購部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從 合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可

29、追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不 合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。【2.4 】 施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各 種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作， 并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同 意)，按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的 計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求， 使整個(gè)計(jì)量工作完全受控， 從而確保工程的施工質(zhì)量。1) 各計(jì)量器具，如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按照計(jì)量法所要求定期送 到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器 要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。2) 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定