1、質量創(chuàng)優(yōu)打算第1節(jié)工程簡介一、建筑結構(1) 本工程為東營長治泵業(yè)機加工車間，位于東營市東營 港經濟開發(fā)區(qū)，港城路以南，東臨冠能閥門集團。輕鋼結構，建 筑面積10590.3 ，柱頂標高13.1米，最高處14.1米。(2) 干法水泥土攪拌樁復合基礎，C40鋼筋混凝土獨立基 礎，基礎聯系梁為 C40,上部為C25鋼筋混凝土柱、梁。(3) +0.000以下墻體采納240厚MU1C燒結煤矸石磚，M10 水泥砂漿砌筑，+0.000以上墻體采納240厚MU1C燒結煤矸石磚， M5混合砂漿砌筑。(4) 抗震設防類不為丙類，所處場地環(huán)境為二類B,混凝土結構環(huán)境類不基礎、雨棚為二類b,其它均為一類。(5) 主鋼

2、構采納345-B材質，次構件材質為 Q235-B.耐火 等級為三級，屋面板采納 75厚巖棉夾芯板。本工程鋼結構工程 甩項，由專業(yè)隊伍施工。(6) 外墻面立邦漆，內墻面刷涂料，細石混凝土防潮地面，塑門窗，一般玻璃。二、給排水及采暖（1）本工程水源從市政自來水管網引入給水干管，供生活、生產、消防用水。消火栓采納鍍鋅鋼管，DNC 100者絲接， 100 者卡箍連接。（2）采暖供回管道采納鍍鋅鋼管，絲接。（3）屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內排水系 統(tǒng)排入市政雨水管網。三、電氣及照明安裝本工程包括低壓配電系統(tǒng)、 照明系統(tǒng)及防雷與接地系統(tǒng)。 電 源從室外配電室埋地引入， 采納三線四線制， 接地點

3、式為 TN-C-S 系統(tǒng)，并進行總等電位聯接。供電電壓380、220V。電源進線采納YJV22-1.0KV。愛護管采納50鍍鋅鋼管。照明線路采納BV-750V 導線。三類防雷設計等級。四、工程特點（ 1 ）本工程為新建項目，施工現場緊鄰冠能閥門集團，因 此施工時必定對周圍環(huán)境有一定阻礙。 因此在組織施工時， 應盡 量將不良阻礙減至最小。（2）業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施 工要求較高第 2 節(jié) 工程質量目標創(chuàng)建優(yōu)質工程是本公司永恒的目標， 強化質量治理是本公司 永恒的主題。 貫徹“信守合同， 保證質量，優(yōu)質服務， 持續(xù)改進” 的方針，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，為業(yè)主

4、提供 優(yōu)質、合格的建設工程產品，杜絕重大質量事故，單位工程竣工 質 量 驗 收 要 達 到 建 筑工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 (GB50300-2001)和有關工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標 準，質量操縱資料完整，觀感質量驗收符合要求。一、質量目標：爭創(chuàng)東營市優(yōu)質結構工程，力爭東營市“金 洲杯”。1 、 工程質量合格率 100；2、分部、分項工程合格率 100；3、重要分項工程優(yōu)良率 100；4、主體結構工程合格。第 3 節(jié) 阻礙工程質量的因素分析一、人員隊伍是提高工程質量的關鍵因素， 要充分調動人的 積極性，發(fā)揮人的主導作用， 加強政治思想教育、 勞動紀律教育、 職業(yè)道

5、德教育、 專業(yè)技術培訓， 健全崗位責任制， 改善勞動條件， 在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術素養(yǎng)高、綜合實力強的勞務隊伍進行施工。二、選擇優(yōu)質的建筑材料，是提高工程質量不可忽視的一 環(huán)。對原材料、 成品、半成品、構配件等， 嚴把質量檢查驗收關。 建立治理臺帳， 進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術治理， 嚴格杜絕不 合格的材料使用到工程中去。三、選用合理的機械設備，正確使用、治理和保養(yǎng)施工機 械。健全“人機固定”制度，崗位責任制度，交接班制度，確保 機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量制造有利的條件。四、阻礙工程質量的施工工藝因素要緊是施工方法、 工藝參 數和工藝裝備的選擇是否正確、 合

6、理， 現場是否認真按已制定的 方案施工， 計量器具的精度能否達到和正確使用， 這是創(chuàng)優(yōu)良工 程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點， 認真編制完善施工工藝、 技術措施及克服質量通病的措施， 選擇 高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。第 4 節(jié) 質量操縱程序 項目工程質量要緊靠我們平常治理和操縱，依照本工程的特 點及平常我公司項目治理的經驗， 本工程的質量治理與操縱要緊 從以下三個方面抓：一、 事前質量操縱1、工程開工前，依照質量目標制定科學、 可靠、先進的質 量打算，然后以質量打算為主線，編制詳細、可行的質量 治理制度，做到有章可依，同時在每一分項施工前，項目技術負

7、 責人都要進行詳細的質量技術交底，指出質量操縱要點及難點， 講明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把 質量隱患消除掉。2、預控質量治理要點，在施工前，依照圖紙及施工組織設計，列出本工程質量治理的關鍵點，以便在施工中進行重點治理， 加強操縱，使重點部位的質量得以保證，同時把重點部位、重點 治理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量。3、本工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行IS09001 的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規(guī)定。 項目經理對物質供應方在企業(yè)的資質及信譽、產品質量、生產能

8、 力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用嚴格按照工程質量治理制度進行質量治理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，工程從基礎到裝飾全過程由項目技術負責人牽頭 時刻把關，質檢員和各專業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質量操縱 的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與操縱。 各道工序質量做到交接有檢查、 質量預控有對策、施工項目有方 案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品愛護有措施等等。三、事后質量操縱每一施工段或每一工序施工后， 項目部由項目經理或項目技 術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)覺施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料， 并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，

9、幸免以后分項施工中再出 現相同或類似問題。質量信息反饋體系見下圖：方審審 批合質險口rn、丿-一/M. ”73工序操人 業(yè)主咗I理 不進入嚇道第 5 節(jié) 質量保證體系人是提高工程質量的關鍵因素， 因此必須加強施工人員的治 理，建立健全的質量責任制，使質量治理責任落實到每個人，做 到職責分明，充分調動施工治理人員的工作積極性。建立由項目經理領導， 項目技術負責人和項目負責人、 專業(yè) 施工員中間操縱、 專職質檢員檢查的三級治理系統(tǒng)， 形成由項目 經理到各施工方的質量治理網絡。 制定科學的組織保證體系， 并 明確各崗位職責。同時認真自覺地同意業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質 量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施

10、的監(jiān)督檢查。 通過項目質 量治理體系協調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全 方位操縱工程施工全過程， 嚴格操縱每一個分項、 分部工程的質 量，以確保工程質量目標的實現。為保證“ GB/T 19002-IS09002”質量體系及質量保證手冊 的貫徹執(zhí)行，建立健全質量保證體系，確保質量“三檢制”的落 實，結合本工程的實際情況，建立健全質量保證體系，其組成為 項目經理徐振雙、 技術負責人李寧、 質檢員楊曼、 施工員劉克龍、 技術員譚平之、材料員祁昌慶、安全員祁浩、會計祁德亮。一、項目經理是單位工程的第一質量責任人，對單位工程的質量負全面責任， 是工程質量治理的組織者和領導者。 組織貫 徹執(zhí)行質量標準、 施工規(guī)范及保證質量和各項制度和措施， 并督 促檢查實施情況。1、負責組織編制項目質量打算，并組織實施。組織項目治 理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工治理， 落實過程操 縱和獎懲方法。2、堅持“質量第一”的方針，正確處理進度與質量的關系。3、組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定，主 持質量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調查 和處理。4、嚴格執(zhí)行各項質量操