1、Ä 沿海集團 作業規則 Ã 板塊名稱基層職員考核實施條例編號HR705編制/修改張小衛審核奚維華審批頁碼第 5 頁 共 5 頁版本2005-1基層職員考核實施條例1.1 適用范圍適用于沿海集團除銷售代表外E級職員。1.2 考核周期每半年進行一次。1.3 考核內容：主要對職員的行為表現進行考核。1.3.1 行為表現行為表現的評價要素為：（1）客戶服務（2）管理任務（3）創新改進（4）團隊合作（5）敬業忠誠度1.3.2 績效改進計劃通過績效面談，上下級雙方共同確定下一績效管理周期的改進要點，上級應對改進計劃落實情況進行跟蹤。1.4 考核的程序1.4.1 考核的實施每半年末，考核

2、人與職員進行考核面談，依據職員本期行為表現情況、對職員的行為表現進行評分，考核人對本部門E級職員的考核結果負最終責任。1.4.2 績效改進及目標計劃根據本部門職員的考核情況，考核人需要同被考核人討論確定其績效改進計劃，雙方溝通后填寫基層職員績效考核評議書第二部分績效面談。1.5 考核的職責1.5.1 集團人力資本經營部組織各地區公司人力資源部進行考核前培訓，各地區公司人力資源部負責組織各部門負責人及管理人員進行考核培訓。對主考人的培訓內容為：考核目的與作用，考核方法以及考核中應該注意的各事項。1.5.2 在考核執行過程中，地區公司人力資源部負責配合、協助、推進各部門完成考核，為各部門考核提供工

3、作方法和工具，并對考核提供必要的咨詢、協助和指引。1.5.3 地區公司各部門、總部各部門負責人負責本部門職員的考核，完成后發本公司人力資源部，確保本部門職員均接受了考核。1.5.4 集團人力資本經營部負責總部各部門考核結果匯總。1.5.5 地區公司人力資源部負責地區公司各部門考核結果錄入，在與各部門負責人保持充分、必要溝通的基礎上對考核結果進行處理，并報送集團人力資本經營部。1.6 考核評分辦法地區公司、總部各部門職員考核結果的處理如下：1.6.1 半年績效系數職員半年的績效系數按如下方法計算： 綜合總分 =（行為表現評定分 × 0.8） 職員績效系數按下表計算:評價等級優秀良好合格

4、需改進綜合總分X8575X<8560X<75X<60績效系數1.21.00.80.6參考分布比例20%40%30%10%1.6.2 半度考核比例控制每半年各公司、總部各職能部門全體E級職員在每一等級的平均分布比例建議控制在優秀（20%）、良好（40%）、合格（30%）、需改進（10%），半年考核等級的比例不強制控制。1.6.3 年度績效系數和年度比例控制每年二次的考核結果（考核分數）進行匯總，其平均數即形成職員的年度考核分數。每年第四季度末,根據全體E級職員年度考核分數,在公司內進行排序；每年第四季度末在上述排序的基礎上，按下表比例進行強制比例分布。每年度職員績效系數按下表計

5、算：分布比例20%40%30%10%評價等級優秀良好合格需改進績效系數1.21.00.80.6各地區公司及總部職能部門負責人有權對職員最終的評價等級進行微調。地區人力資源部對各部門比例分布工作提供技術支持與服務；對于不能完成以上規定比例的部門，地區公司該部門負責人必須向本公司人力資源部提出書面解釋和說明，報集團人力資本經營部，經集團總裁批準后方可。舉例：某部門總人數6人，按比例計算為：分布比例20%40%30%10%按比例計算1.22.41.80.6實際確定人數1-2人2-3人1-2人0-1人地區公司年度E級職員需改進人員的比例必須控制在10%，由地區總經理負責，集團人力資本經營部負責監督執行

6、。1.6.4 總部各部門按上述辦法參照執行。1.7 結果與獎懲集團人力資本經營部根據最終的年度考核結果，協助各公司、總部各部門負責人共同制定次年該部門的人才梯隊、薪金調整、團隊優化和培訓開發等一系列人力資源計劃。1.7.1 考核獎1.7.1.1 考核獎的計算:考核獎以個人半年績效考核為基礎，計算方法為：半年考核獎金= 職員半年績效系數×提獎基數提獎基數依據公司半年考核結果確定。1.7.2 盈利分紅職員的年度績效系數結合各部門職員崗位薪金，一起為盈利分紅的分配提供指導。 詳見 獎懲條例。1.7.3 強制排序的應用要求1.7.3.1 績效考核優秀職員在季度獎、盈利分紅、年度薪酬調整、人才

7、梯隊建設工作等方面可獲得優先關注。1.7.3.2 需改進人員A 其中50強制執行降薪1級或以上；本條由集團人力資本經營部與各公司確認名單后，自2005年 5 月 1 日起由集團直接執行。B 剩余50%的考核需改進人員，在三個月工作改進評估以后，由各公司酌情處理。C 本年度考核等級為需改進職員，應向其考核上級提交為期三個月的專項工作改進報告，并抄送本公司人力資源部。期滿由考核上級對其工作改進情況進行專項評估。1.7.3.3 解聘連續兩年年度考核為需改進的職員應解除勞動合同。如所在公司擬繼續留用此職員，應向集團人力資本經營部提交專項報告，并經集團領導批準后方可留用。留用人員亦需提交并執行專項工作改進報告，并執行降薪1級或以上。1.8 其他注意事項1.8.1 對于本考核年度新入司（僅指進入地區公司、總部工作，含集團內調動，以下同）的職員，入司時間滿1個月的，可參加考核；入司時間滿3個月的，部門負責人必須對其進行半年考核。1.8.2 對于在總部內部發生調動的職員，半年考核由現職位的部門負責人進行，原職位的直接上級有權補充意見。1.8.3 考核面談時間必須在0.5小時以上，建議不超過1.5小時，期間請注意回