1、1 依據和原則1.1 為貫徹執行國家法律、法規和經濟建設方針、政策,遵守基本建設程序,做好施工技術管理工作,滿足企業管理需要,特制定本辦法。1.2 施工技術管理是企業管理的重要環節,也是提高企業管理水平,保證工程質量,取得經濟效益和決定企業生存發展能力的重要基礎性工作。1.3施工技術管理的依據是:國家法律、法規;國家、地方及行業標準;企業一體化管理體系文件;設計文件;與建設單位簽訂的合同等。1.4施工技術管理的原則是:1認真貫徹執行國家的法律、法規、科技路線、技術政策、技術標準,從實際出發適應社會環境,增強企業活力。2一切從用戶出發,滿足建設單位需求;倡導綠色施工,創建和諧企業;竭盡全力實施企

2、業的管理方針:“追求卓越管理,鑄造精品工程;改進環境行為,保障健康安全”。3追蹤國際、國內先進建筑施工技術,加大科技投入,增強企業自主創新能力,努力實現科技成果向生產力的轉化,提高技術進步對企業效益增長速度的貢獻率。4強調技術的先進可行性與經濟合理性相結合,面向工程項目,強化施工技術管理。建立暢通、迅速的信息渠道,形成橫向到邊、縱向到底、統一有效的施工技術管理網絡。5強調施工技術工作的書面化程序,滿足可追溯性要求。施工技術工作要做到規范化、程序化、精細化、格式化。2基本任務及要求2.1 施工技術管理工作的基本任務是1貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策和標準、規范。2

3、做好從施工準備、過程控制到竣工交驗、工程保修全過程的技術管理工作。3針對具體工程采取先進技術、制定合理的施工技術方案,提出職業健康、安全、質量、環保等措施;面向現場,加強現場檢測和施工過程控制,確保項目安全、質量、工期、效益目標的實現。4做好施工技術調查、施組編制、工程測量、技術交底、變更索賠、技術資料管理、竣工文件編制等工作,努力降低工程成本,創造經濟效益。5收集施工資料和技術信息,編制工程技術總結,建立技術檔案。6積極引進推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,認真進行科技創新和攻關。7加強標準化和計量工作,積極進行工法、專利的開發和申報、應用。8積極參與職工培訓教育,提高員工隊伍的技術素

4、質。2.2 施工技術管理工作要求1 施工技術管理組織機構要求各級單位應設置完善的施工技術管理機構。技術管理部門和人員配置應按職能性質、業務繁簡和實際需要,依照“精干、高效”和“優化配置、動態管理”的原則確定。技術管理部門的人員配置要符合局人力資源管理要求,必須滿足崗位、職責需求,滿足對所屬工程項目技術工作進行技術管理的需要。子(分公司技術管理要按專業化配置,人員必須精干,使技術管理部門成為本單位的技術管理核心。各單位應積極安排基層優秀技術人員到公司技術管理部門鍛煉、培養,使其掌握公司整體技術政策、提高個人技術水平,同時也有利于公司技術部門專業技術的更新,從而促進企業整體技術水平穩步上升。2 對

5、公司要以技術責任制為核心,貫徹落實各級總工程師、技術管理部門和技術管理崗位職責及管理目標,明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標準、責任和權利。要求所有的技術管理工作都要分工明確、責任到人。3 各級施工技術人員要認真遵守施工技術管理辦法,嚴格執行技術責任制,確保所從事的每一項技術工作都能達到施工技術工作標準的要求。3 主要工作內容3.1 設計文件審核全面審核設計文件,理解設計意圖,掌握工程信息,找出設計文件錯誤,提出優化、改善設計建議,并及時通過建設單位組織相關單位進行圖紙會審工作,使得工程設計趨于更合理科學。審核完畢及時完善審核手續,保存審核記錄。3.2 施工技術調查進行工程現場調查

6、,掌握與工程施工相關的自然條件、施工條件和環境特點,提出施工安排初步建議。根據調查目的不同施工技術調查可分階段進行,包括開工前、施工過程中的現場調查,必要時可根據專業需要進行專項調查。3.3 工程測量選用及管理測量儀器設備,進行工程施工全過程的測量。根據時間先后工程測量分為施工復測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。3.4 實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計,據以組織工程施工,并根據實際施工情況對實施性施工組織設計進行修改和完善。實施性施工組織設計的主要內容是施工部署、施工方法、總體施工順序和工期安排、關鍵工序的工藝設計、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。3.5 施

7、工工藝及臨時設施設計對工程臨時設施、模板、支架、臨時構筑物等工程輔助設施、設備進行技術設計,做到技術合理、安全、經濟、適用。3.6 技術交底由工程技術人員通過各種形式向下一級工程技術人員、現場工程管理人員、作業層操作人員進行工程設計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質量標準、施工安全規程、環保要求、文明施工、職業健康、施工技術措施等方面的交底,使其掌握必要的工程技術信息來完成自己的工作。3.7 過程控制根據合同文件、企業管理文件對項目施工進行過程控制和監督,確保實施性施工組織設計、施工方案、技術交底順利實施,參與特殊過程監管和工序驗收工作,留存過程控制記錄,保證工程質量。3.8 設計變更工程開

8、工前,應積極和設計單位溝通進行優化設計;工程開工后對不符合工程實際情況的設計文件應按規定程序提報設計變更申請,根據建設單位下達的設計變更文件進行施工。3.9 計量支付(驗工計價根據完成工程量、設計變更文件和調概索賠資料、施工合同向建設單位進行工程計量,取得工程款;對分承包商或作業班組進行驗工支付,兌現承包合同或合作協議。3.10 工程試驗組建各級試驗機構,按規定取得相關資格證書,選用及管理試驗儀器設備,對工程使用的原材料進行檢測,進行配合比設計、成品與半成品檢測和試驗,通過各種檢測方法來驗證工程施工質量。3.11 計量管理依照測量管理體系文件規定對測量器具及時送檢,保證有效使用。建立企業測量管

9、理體系和企業計量標準,開展計量監督。依照測量管理體系文件規定對測量器具及時送檢,保證有效使用。加強企業計量數據管理,健全計量管理制度。3.12 技術文件和資料管理對規范、圖紙等技術文件和資料按照相關程序文件進行收發、有效性評審、標識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術資料和圖紙要及時進行歸檔。3.13 工程技術總結在工程項目完成之后對工程施工組織安排、過程管理、技術進步、成本控制等方面取得的經驗和教訓進行總結,以提升企業施工技術水平、提高企業的施工管理能力。3.14 竣工文件及竣工交驗工程開工時明確項目竣工文件編制要求,工程實施過程中要認真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管,完工后應及

10、時編制完成竣工文件,及時申請竣工交驗,按時交付給建設單位。3.15 科研開發按照企業的發展規劃,進行適度超前技術研究,做好技術儲備;結合在建項目,開展科技攻關,解決技術難題,根據實際條件推廣應用新技術、新工藝,提高工效、降低消耗。對科研項目實行合同制管理,落實人員、設備、資金和時間,確保取得預期成果。對于技術領先的研究成果,積極向上申報省部級、國家級科研成果。3.16 工法和專利制定工法開發及應用計劃,在工程項目實施過程中開發、應用、完善企業工法,及時申報省部級、國家級工法,對專利技術及時申請,進行有效管理。4 技術責任制4.1 制定技術責任制的目的為加強技術管理,提高施工技術管理水平,適應企

11、業生存和發展的需要,明確職責,充分調動各級技術人員的積極性,依據中國中鐵四局集團一體化管理體系文件,結合企業的施工技術管理實際,特制定本技術責任制.4.2 技術管理部門職責要求技術管理部門在總工程師領導下,負責職責范圍內的施工技術管理日常工作。4.3技術人員職責要求1 遵守施工技術管理辦法。2 堅持嚴謹、實事求是的科學態度,樹立認真、扎實的工作作風。堅持原則,認真貫徹落實各項技術標準和規定,做好本職工作。3主要工作要點1接受公司管理交底:接收投標期間的設計資料、建設單位要求及投標文件,局、子(分公司的技術管理文件、作業指導書,可供參考的企業科研成果、工法專利、技術總結等類似工程技術資料。2接受

12、設計交底:掌握設計意圖及施工中的注意事項,建設單位或監理對工程開工、報驗、變更、計量支付、技術資料填報、竣工文件編制等要求。索要設計交底書面資料。3建立項目技術管理體系:明確項目技術管理架構,制定各項施工技術管理制度,確定技術管理部門和技術崗位職責。4技術人員分工和職責交底:按專業和技能對技術人員進行明確的書面分工,組織技術人員學習管理辦法,通過職責交底讓每個技術人員知道本部門和自身的責任及權力。5設計文件審核:接到設計文件后及時制定審核計劃,組織技術人員進行認真審核,審核完成留存完整的審核記錄。做好審核后的圖紙標識和存在問題的上報處理工作。嚴禁按照未經審核或審核存在問題未解決的圖紙進行施工。

13、6配備標準規范、技術指南:根據設計文件、施工合同等要求,列出項目需要的標準、規范、技術指南清單,經總工確認后根據各部門的需要量及時配備,定期進行有效性確認、標識和更換、補充。7施工技術調查:調查前制定調查計劃,過程中認真與設計文件進行比對,做好調查記錄,調查完成后及時完成調查報告,經審批后下發相關部門使用,對調查發現的問題要及時上報處理。8設計交接樁、貫通測量:交接樁時,認真做好樁位記錄,確認樁體穩固,交接完立即簽認,對存在問題記錄清楚。開工前完成復測和復測成果書的報批工作,經批準后的測量成果書方可使用。9優化及設計變更:利用設計文件審核和施工技術調查,發現設計錯誤及不利于施工的工程設計,及時

14、與設計院勾通進行設計優化或設計變更。10施工組織設計、施工方案編制及交底:對總體施工方案、關鍵技術方案組織項目各部門進行研討確定,對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目,進行專門性的研究和充分的方案比選。制定施組、方案編制計劃,明確編制時間和責任人,及時編制施組、方案,按程序得到批準后以文件形式經項目經理簽發實施,做好實施前施組、方案交底工作、實施過程中的監督工作和必要時的修改報批工作。4.4 施工實施階段1主要工作內容:及時提交開工報告,按照計劃和現場需要及時進行方案編制、項目科研、工程技術總結和竣工文件原始資料收集、技術資料管理等工作;認真服務施工現場,及時做好測量、技術交

15、底、施工記錄、資料填報、檢查與監控、試驗與檢測、計量管理、計量支付(驗工計價等工作。2主要工作要點1開工報告:在現場具備開工條件后,向監理、建設單位提報書面開工報告,獲得監理、建設單位簽字確認后,開始施工。開工報告一般附件有:施組,進場施工人員、材料、機械情況表,施工測量放樣報驗單等。2過程測量控制:配備足夠的測量人員和測量設備,明確各級人員測量權限,測量成果書、控制樁、水準點必須經批準使用。定期進行控制網復測,規范進行各項測量記錄,明確各項測量工作的檢查復測時間和抽查比例。3過程施工圖紙審核:技術方案編制和技術交底前進一步對施工圖紙進行詳細審核,明確審核責任人,做好審核記錄和存在問題的上報處

16、理工作。4過程中施工技術調查:單項工程技術方案編制或工程施工前,組織相關人員對施工現場進行詳細的施工技術調查,留存完整的過程調查計劃和調查報告,發現問題及時解決。5變更設計:發現設計錯誤及與不符合現場情況的工程設計,要積極與監理、建設單位、設計院進行勾通,按照程序提報變更設計,做好過程簽認和資料準備工作。變更設計得到批準后,及時進行技術交底和組織施工。6技術交底:明確各級技術人員交底權限,制定關鍵工序技術交底計劃、責任人,根據不同的施工階段和交底權限及時進行技術交底、監督技術交底實施。技術交底要進行面對面交接,所有交接人員簽字確認。項目技術交底要以工序交底為主,配以工序詳圖,各項技術措施要簡潔

17、、具體,要交給工序負責人。技術部門對技術交底工作的監督檢查,要明確檢查時間、抽查比例,做好檢查記錄和存在問題整改工作。7施工記錄、資料填報:開工前與監理、建設單位加強溝通,獲取各類施工記錄表格和資料填報要求,明確各類技術資料間的邏輯關系。各類施工記錄與施工進度要同步進行,及時填寫各類施工記錄目錄清單,編列施工進度與施工記錄完成情況對照表。8過程檢查與監控:做好施工過程檢查與監督,確保現場施工按照施組、方案和技術交底書的要求進行,做好過程控制記錄。參加關鍵工序施工旁站。9過程試驗與檢測:明確各分項工程需要進行的試驗檢測項目和需要留存的試驗記錄,制定項目試驗計劃經項目總工批準后執行。及時進行施工過

18、程試驗檢測工作,認真填寫試驗記錄和報告,編列施工進度與試驗檢測完成情況對照表,督促試驗資料及時完善。10計量管理:明確項目計量管理制度,列出項目需要的計量設備清單并及時配備計量設備。項目計量管理臺帳要包括工地、試驗、測量等所用的全部計量儀器和設備。做好設備送檢、標識等過程管理工作。11技術資料管理:經理部資料員必須由熟悉項目技術工作的技術人員擔任。建立完整的技術資料目錄并及時更新,做好技術資料的標識、分冊立卷、收發、借閱、使用工作,嚴格執行機密文件管理制度。12計量支付(驗工計價:及時進行完成工程量的核計和復核,收集相關的質量保證資料,向建設單位進行工程計量;參加對分承包商或作業班組的現場驗收

19、,按照驗收單和合同認真進行結算。建立健全計量支付(驗工計價臺帳。4.5 竣工驗收階段1主要工作內容:及時組織竣工測量和竣工文件組卷工作,參加竣工交驗、竣工結算工作;認真進行科研、工法和施工技術總結,及時上報科研、工法資料,提交工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料。2主要工作要點1竣工測量:單位工程竣工后,應及早進行單位工程竣工測量,核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸與規范、驗標及圖紙的相符性;合同范圍內全部工程的竣工測量以控制建筑物的軸線為基準進行系統聯測,并與相鄰合同段的軸線(中線銜接;按建設單位要求提報相關竣工測量資料。2竣工文件組卷:項目總工程師要協調好與相關單位的關系,細化編制任務、進

20、度及質量要求,及時完成。文件組成內容、格式及成冊數量嚴格按業主、監理或接收單位(檔案館要求辦理,竣工文件裝訂前要經相關單位檢查認可。3竣工交驗:合同內工程項目按相關驗收規定達到驗收條件后,及時向監理單位提出工程竣工初步驗收申請單,參加監理單位組織的竣工驗收,認真做好驗收記錄。根據初步驗收報告提出的遺留問題和需整改問題進行整改,整改符合要求后,再次提出正式竣工驗收申請,驗收合格后索要正式驗收證明書。4竣工結算:在竣工驗收前,按照合同要求,向監理或建設單位提供完整的竣工結算資料,由建設單位給予確認。5科研、工法資料上報:認真進行科研、工法總結,及時收集整理科研、工法資料,按科研合同或工法編制要求進

21、行整理、編制、上報。6工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料上報:工程技術總結應從技術成果和施工管理兩方面進行總結,突出創新技術、“四新”應用,著力提高總結的技術含量。工程竣工移交后,工程技術總結、竣工文件及對施工技術有指導意義的文件資料要整理成冊,按規定交局、子(分公司檔案部門歸檔,其他圖紙、文件按規定要求辦理。5工作標準5.1 技術資料的形成和管理1 技術資料簽字施工組織設計、施工方案、技術交底、原始記錄等各種技術資料均應進行編號,編制或制表、計算人,復核或審核人,批準人要簽字齊全并標注簽字日期。技術檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。2 工程記錄按單位工程建立工程日志,專人

22、負責逐日記錄(采用黑色簽字筆,字跡應正規不潦草、不亂涂,每頁要有記錄人及復核人簽字。工程日志記錄內容應由項目總工程師根據相關規定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄,記錄項目應正規完善(名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等,每次記錄應簽字齊全;采用非手工記錄的,測量后要將有關數據打印輸出,留存備查。需要編入工程竣工文件的工程質量保證資料均應符合與建設單位簽訂的合同條款及國家、行業的相關文件規定。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。3 技術資料保管設計文件、標準圖、技術規范、施工記錄等技術文件和資料應設專人負責保管,完善保

23、管、借閱登記制度。對重要的文件資料進行明確界定,不得由個人私自保管,對需保密的工程資料建立保密制度,并嚴格執行。各單位對竣工后需要進公司技術檔案的技術資料應進行界定。相關技術部門應對項目技術資料的完整性進行檢查,并留存檢查記錄和技術資料清單,技術資料清單要注明進檔時間和檔案編號及項目總工程師。5.2技術工作臺帳和目錄技術部門應根據各自職責建立健全相關技術工作臺帳和目錄,主要有:工程數量臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、計量支付(驗工計價臺帳、計量設備臺帳、技術會議紀要臺帳、技術交底臺帳、設計文件審核臺帳、隱蔽工序檢查臺帳、 特殊過程控制記錄臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件及標準圖目錄、技術標準規范目 錄、技術文件收發臺帳等。 5.3 技術復核及檢算 外業測量及重要的計算、 設計、 編纂工作的技術資料， 應由第二人復核或檢算， 以確保數據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應由第二人進行校對，避免文 整錯誤產生。