1、精品文檔1.3.2 企業管理人員考核表考核區間考核尺度及配分數部門職務精品文檔考核內容評分本欄 平均優良中可差1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。2.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦 工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效 性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按輕重緩急排定工作次序。6.領導力能否建立規范的工

2、作制度和程序，給予下屬及 時和適當的認可、激勵，明確下屬職責，保證 組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。7.指導能力對下屬進仃正確、及時的指導、培養，提咼職 業技能和忠誠度。了解下屬學習需要。8.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下 屬，統一組織行動的能力及用人能力。對下屬 工作的跟進情況。能否及時反饋評價。9.協調溝通利用口頭或書面形式主動溝通能力。與各部門 之間關系協調、化解矛盾、解決問題，一級人 際交往的能力。10.應變力應對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，以及是否具備正確、及時、果斷的處理突發狀 況的能力。11.改善創新是否具有創新意識，對改善工作起到積極的推 動作用。12

3、.分析判斷 力預見性及決策準確性，對事物發展的關鍵因 素、發展趨勢與機遇的把握程度。是否考慮全 面，見微知著，防患于未然。13.人才培養對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。 是否善于用人所長，有效分配工作。工作力工作業績優（10 分） 良（8 分） 中（6 分） 可（4 分） 差（2 分）能精品文檔14.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面 性、遺漏率。15.職務技能 經驗經驗豐富。技能較一般人優秀。對擔任職務相 關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。16.發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。管理崗位適 宜度。17.自主學習 能力自主學習冃匕力，疋否主動獲取新知識，愿學、樂學、會

4、學、善學，是否有選擇性的學習專 業知識，以提咼專業技能。工作態度18.全局觀念人際關系、團隊合作精神，立足全局，從整體 出發考慮處理問題能力、意識。19.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度 紀律情況。20.工作態度工作是否嚴謹。積極性、主動性。對工作的投 入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。21.執行力對公司的戰略、決策、計劃的執行程度，及執 行中對下級檢查跟進程度。22.品德言行是否做到謙虛謹慎，堅持真理。廉潔、誠信與 正直，是否具有職業道德。23.服務意識服務意識是否強烈，能否主動征詢顧客意見、 分析顧客建議，努力提高顧客滿意率。24.服從性對上級領導安排工作的態度，是否積極接受， 全力服從，認真完成。評價得分I（1s4 項平均分）X3 + （5s17 平均分）X4 + （18s24 項平均分）X3 = 分出勤及獎懲n出勤：識到1、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4+病假天0.2=分川 處罰：警告次X1+小過次X3 +大過次X9 =分W獎勵：表揚次X1+小功次X3 +大功次X9 =分總分I分-n分-川分+w分=分考核等級 A . 90 分以上 B. 70s89 分 C. 40s69 分 D . 40 分以下考核意見：考核人：考核時間：年 月