1、考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實考核結果準確。車間員工績效考核辦法一、目的1.為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定車間績效考核辦法。2.在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強車間全體員工的凝聚力。3.加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責的情況。4.為月度評優和年終評比獎勵提供較為準確、客觀的依據。二、適用范圍1. 本辦法適用于車間在崗員工及生產輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2. 新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。三、職責1.

2、 生產部經理、車間主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬員工進行自我評價， 根據員工的績效評估結果， 與員工進行溝通， 幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。2. 班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作， 根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3. 車間所有員工根據考核結果認真進行自我評價， 并與車間主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發展規劃；認真進行相關的評價工作。四、考核原則1.“三公”原則2. “四嚴”原則

3、：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度， 即考核的規程和考核的準則嚴格， 使考核工作有據可依， 有章可循；嚴肅考核態度，即考核的思想端正，態度認真，反對老好人思想和不負責的態度。五、考核程序每月初 （3 號前）由各班組長及車間主任對上月車間員工進行考評，將各項考核得分及考評依據在每月5 號前記錄于員工績效考評表上車間主任對員工績效考評表進行審核修改后上報生產管理部。六、考核內容及辦法1. 考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設

4、備保養等方面。2. 考核辦法考核得分總分為 100 分，其中： 勞動紀律總分為 18 分，勞動態度總分為8 分，工作成績總分為 30 分，工作質量總分為15分，安全總分為8 分，設備保養總分為6 分，權重 15分（內容含工作態度、工作效率、及為公司及車間解決生產、質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為公司或車間爭得榮譽等）勞動紀律（總分18 分，該項最后得分可出現負分）專項負責人： 車間主任及各班組長，平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據班組長手寫記錄及考勤機等記錄進行打分。該項起評分為18分，出現以下不良記錄進行扣分：到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；月內若出現遲到

5、或早退現象扣績效分1 分 ;同現象該員工反復出現,月內若出現遲到或早退現象三次及以上者扣績效分 3分 /次并進行經濟處罰（50 元 /次）串崗、脫崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達五分鐘以上一小時以內的則視為串崗。月內若出現串崗現象扣績效分1 分 / 次，月內若出現串崗現象兩次及以上者扣績效分2 分 / 次；在工作時間內隨意脫崗的按曠工處理。曠工：未按有關規定辦理請假手續不來上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內，則定性為曠工半天，一天內超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣15 分，并進行曠工一天扣

6、除三倍工資的處罰，曠工時間累計計算，即月內曠工兩個半天扣15 分。連續或累計曠工達到一定天數，車間上報生產部按生產部有關規定給予處理；請假：請假須按規定辦理有關請假請假手續（請假人應寫出請假條經班組長同意后報請車間主任同意【須簽字認可】，最后經車間主任批準后方能生效，不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣 3分 / 天，不屬實者按曠工處理。待料、設備維修情況：待料或因設備壞損原因勿需上班者，需經車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。每位員工須與同事團結協作，工作場所不允許出現吵架、斗毆等不和諧現象，若出現將對當事人進行罰款和

7、扣績效分，吵架罰款50元/ 人，斗毆罰款200元/ 人；扣主要責任人 10分 / 人次， 扣次要責任人 3 分 / 人次；出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為 0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并交予生產部處理，事件嚴重者交司法部門處理；員工違反車間其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2 分/ 次，并根據情況進行罰款 20-50 元；進入車間不著工作服、帽的，扣當事人該月績效分2 分/次；其他違反廠部有關制度規定、員工守則等行為，扣責任人當月該項績效分5 分/次，并進行罰款50 元/次； 勞動態度（總分8 分，該項最后得分可出現負分）：專項負責人：車間主任、班組長該項起評分為8

8、分，出現以下不良記錄進行扣分：主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）員工為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2 分；（須有準確的依據）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：工作推諉， 消極怠工， 給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分 5 分；年內該現象多次出現，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對該同志進行通報批評，年內出現第四次，車間將該同志辭退交生產部處理；不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分20 分（并需及時完成該項工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續不聽從勸告， 不接受工作安排，繼

9、續按不服從工作分配處理）年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現第三次，車間將該同志辭退交生產部處理；不聽領導工作分配，強占機臺者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理；獨霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理；正常上班時間內未經領導批準，私自停機下班或隨意下班的按曠工處理，月內出現兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。工作成績（總分 30 分）專項負責人：車間主任工作時間：該項起評分為30 分一線操作工： 該月工作時間績效得分=月實際出勤班數÷應出勤班數×30 公式計算最高得分不超過 30 分，若公式計算得分超過30分，則根據情況在權重

10、欄中進行加分；月班數低于 54 班（含 54 班）；該項得分為0分；生產輔助人：該月工作時間績效得分=月實際出勤工時÷應出勤工時×30，公式計算最高得分不超過 30 分，若公式計算得分超過30 分，則根據情況在權重欄中進行加分；月工時低于 208 小時，該項得分為0 分；若因設備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內未出滿勤者，該月工作時間績效分=月實際出勤班數（工時）÷月實際需要出勤班數（工時）×30，該公式計算最高得分不超30分；員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節嚴重者，車間將另作處理； 工作質量

11、（總分 15 分，可出現負分） ：專項負責人：質檢主任該項起評分為 15 分，出現質量不良記錄進行扣分；因員工原因出現不合格、次品及產品報廢的， 車間將依據生產部有關文件對責任者根據公司損失狀況進行 10-500 元罰款處理，并進行績效扣分515 分：造成重大損失者，車間將責任人辭退交生產部處理；未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣 8分 / 次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為 0 分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交生產部處理；進行了首檢，但未進行自檢：造

12、成產品報廢的（未達批量的）；扣5 分 / 次：造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5 分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為 0 分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交生產部處理；在加工過程中出現損壞技術文件者，扣1分/張。 生產安全（總分 8 分，可出現負分） ：專項負責人：各班組長該項起評分為 8 分，出現以下不良記錄進行扣分：員工應嚴格遵守各項安全操作規程。操作者上班應按規定著裝，凡不按安全操作規程進行操作者，給予 2 分 / 次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產的，給予5分/次的扣分，（并按違反勞動紀律中6.2.1

13、.10條款進行雙重處理） ，情節嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0 分），情節嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評， （違反者該月績效總分為0 分），并車間將上報廠部進行處理；發生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30 分，同時扣責任者班組的班長績效分5 分/次；每位員工有義務及時發現安全隱患，并通知協助有關部門解決， 發現并及時報告者， 給予12 分的加分（在權重欄） ，因漠視造成后果者將給予35 分 / 次的扣分。 設備維護及保養（總分6 分，可出現負分）員工有責任維護及保養好自己所使用的設備，月內無設備維護及保養

14、的不良記錄，計 6分；每天的保養應符合要求，否則扣2 分 / 次，每周對設備應進行維護保養，未達到要求的扣3 分 / 次，未進行保養的扣5 分/次；操作者應按設備操作規程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次扣績效分 10 分，年內第二次，扣績效分25 分；年內出現第三次按惡意損壞生產設備處理；操作者惡意損壞生產設備，當月績效考核總分為0 分，車間提出通報批評，并車間將責任人辭退交生產部處理；工件應擺放整齊， 檢具、量具等要按規定擺放，工作場地和機臺的衛生應保持整潔，未達要求的扣 1 分/次；未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5 分 / 次，造成后果者，可視

15、情況給予 710 分的扣分。 權重 (總計 15 分 ,最高不超過 15分 ): 加班和勞動態度 (3 分 )專項負責 :車間主任配合車間解決生產困難,協助車間完成生產任務,主動要求車間安排加班者,加 1分 /次;主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3 分（須有準確的依據） 工作質量（ 4 分）發現質量隱患并主動匯報予車間加0.5 分 / 次；發現質量隱患且能獨立提出解決意見并被采納取得良好效果者加1 分/次；發現原料與工藝不符，加0.5 分/次；注重工作質量， 在工作中采取辦法，為廠部和車間節約生產成本或提高產品質量者，加 1分/ 次全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達30 分者

16、加1 分工作效率（ 8 分）月度工作質量及安全未出現扣分現象且月工時達到應出勤班數或工時者加5 分；積極參加廠部組織的各項活動，在廠內獲得榮譽者加1-5 分（一等獎加5 分，二、三等獎加 3 分，積極參與活動者加1 分）；每位員工有義務及時發現安全隱患，并通知協助有關部門解決， 發現并及時報告者， 給予1-2 分的加分；積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加2 分，另車間根據情況提出表揚和物質獎勵；七、申訴 被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴； 車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評

17、者和被考評者。八考評結果的處理月內績效考核分達95 分以上者（不含95 分），當月績效分按100 分計算，車間提出表揚并進行物質獎勵100 元。考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終獎發放的主要依據之一；每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；月度績效考核分低于60 分者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內累計出現三次績效考核分低于60 分，則被考核者全年考評為不合格；全年考評不合格者取消年終獎，情節嚴重的予以辭退處理。九考評要求本辦法報總經理，經批復備案后實施。凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。

18、考評工作嚴禁弄虛作假，一經發現應對主要責任者嚴肅處理。車間主任和生產管理部對考評工作進行定期檢查，發現問題及時解決。每月的考評結果予以張榜公布，并報辦公室備案。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 101074194