1、質量巡查管理制度第一章目的1.1為加強項目質量管理，進一步推行質量“零缺陷”，強化精 細管理，在日常施工中通過對質量控制的檢查和巡查， 做到嚴格控制、 規范施工，達到瞬時糾偏、持續改進和提高，以確保項目整體工程質 量實現優質工程的目標，特制訂本管理制度。1.2為確保項目創建優質、精品工程的實施，項目要以質量管理 作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質量巡查制度有 重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質量保證過程的施工質量， 確保項目產品過程無返工、一次性成優；做到程序化管理、規范化施 工，達到質量精細化管理，實現質量零缺陷的目標。第二章適用范圍2.1本管理制度適用于中交安江高速公路

2、 TJ8A合同段的日常檢 查和巡查。第三章職責3.1項目總工程師負責配合公司及業主、監理工程師組織的檢 查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術質量、安全事故的 調查、處理，并及時向項目經理及公司報告；督促質量報表的編報工 作等。3.2項目各部門負責人即部門質量的責任人，各工序負責人即本 項工序的質量責任人。3.3項目技術質量部配合、參與公司及項目的組織的各項檢查， 檢查施工技術和質量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術監 控，參加項目的質量檢查及質量事故的調查處理，配合監理工程師和業主單位做好現場檢查工作，對監理工程師和業主提出的質量要求及 時落實、改進，并將改進結果記錄回復業主和監

3、理工程師。3.4項目技術質量部負責做好施工過程的檢測及產品質量的檢測 工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質量控制。 參與項目及公司項目管理部對質量進行檢查、調查及處理。在項目總工程師領導下，定期或不定期對項目進行全面質量大檢查， 掌握質量 動態，對存在問題進行分析、總結，并向主管領導提交檢查報告，制 定存在問題的糾正措施和預防措施， 并負責驗證措施實施效果。做好 質量信息收集、整理和反饋工作。3.5項目試驗室定期和不定期對原材料、半成品及各個結構、各 個層次的質量進行現場檢測、檢驗，配合物資、作業隊做好原材料、 半成品、成品的標識和可追溯性管理工作， 對工程質量實行全過程的 監

4、控，發現問題及時處理或向有關領導報告。3.6項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及 交工驗收中有關測量方面的工作。3.7項目物資部負責原材料和外購半成品、成品的質量控制；負 責產品的標識和可追溯性管理。第四章 項目各項檢查的一般規定4.1項目各項質量管理活動在項目經理直接領導和總工程師具體 組織下進行，并通過經常性的檢查，保證各項質量活動達到規定要求4.2做好項目質量檢查工作，內容包括：施工工藝，關鍵程序， 質量技術標準、工程進度、施工組織設計的執行情況，發現問題及時 擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調整，做到動態管理， 并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用

5、和成本費用降 低到最小，項目內部對執行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果， 并及時整改。4.3項目經理部每月對項目的在建工程進行一次質量大檢查，并 不定期隨時抽檢；質量檢查由項目總工程師和質檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經理及各部門負責人、有關技術人員及施工隊 技術負責人參加，針對檢查中存在的問題，認真分析原因并采取有效 措施，以保證工程項目的順利開展，并將檢查結果以0A質量模塊形式及時上報公司施工管理部。431每月月底在全項目范圍內統一進行一次綜合質量大檢查。 由總工程師組織主管副經理及各部門負責人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監控和整改措施的落實與控制。43

6、2對月度質量大檢查及各部門負責人平時反饋的質量巡查信 息基礎上，及時由項目總工程師主持進行質量管理工作的總結、 分析， 發現前一階段項目質量管理工作的不足之處并提出預防、改進措施， 以加強后續工程的施工質量控制。433項目各部門在日常工作中應不斷地進行強化管理，通過把 過程中的每一項工作扎扎實實地干好， 不斷提高管理能力和水平，使 改進措施和下一步工作計劃切實落實到位， 確保項目的管理真正實現 管理規范化、施工標準化、質量精細化、工程精品化。4.4施工隊應不定期對本隊承建的項目進行一次質量檢查，由施 工隊主管工程師召集有關技術人員及施工負責人參加，及時對已完成 單項工程進行檢查，發現問題及時整

7、改；將檢查情況以書面形式報項 目經理部，對隱蔽工程，隨時檢查，必要時應請項目經理部工程部部 長及質檢工程師，會同監理工程師一起檢查。4.5項目總工程師和質檢工程師，有權對在建項目定期或不定期的進行質量檢查或調閱任何與工程質量有關的原始記錄和施工日志 等現場資料。4.6項目總工程師組織有關技術人員參加經常性質量檢查、工序 質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施；項目質檢工程師應認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。4.7項目經理部密切配合監理和業主對工程質量的監督和檢查工 作，使工程施工能始終正常有序地進行。4.8在公司統一布置下項目應每季度進行一次質量目標和質量體 系的自檢和

8、評審活動，針對存在問題采取相應措施，以保證質量體系 的不斷改進和完善。4.9項目經理部采購的原材料、構件及顧客產品進場后，按照規 范及合同規定的批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗， 檢驗和試驗合格并經主管人員及監理工程師簽認后，方可使用。4.10在施工過程中，按照標準、規范、規程及合同規定的檢查 項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質量進 行檢驗，對分項、分部、單位工程質量進行檢驗和等級評定。檢查 的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經檢驗、試驗合格后才能轉入 下一道工序施工。4.11包括資料檢驗、外業檢驗、最終檢驗和試驗的資料必須真 實反映生產過程中的質量。分項、分部單位

9、工程的檢測資料必須完 整無缺，各種資料應分類整理。所有資料均應滿足施工合同和 公路工程竣工驗收制度的規定要求。4.12對工程的外觀質量進行檢測，如蜂窩麻面、厚度、平整度、 坡度、拱度等。分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組 織工程部、現場工程師、質檢工程師按公路工程質量檢驗評定標 準的規定，對工程進行外觀質量驗收評定。 將檢驗記錄填寫到分 項工程質量評定表、分部工程質量評定表和單位工程質量評定表中，參加檢驗人員在評定表中簽字。4.13項目技術質量部將工程自檢評定資料送交監理工程師，監 理工程師根據自檢資料進行現場抽檢，并對自檢資料簽字認可。第五章 項目檢查的具體措施5.1各部門負責人是

10、主管質量控制的執行者和監督者?！百|量是一組固有特性滿足要求的程度”，質量管理是項目各部門、班組現場 施工質量達標的保證，在執行各項管理制度的同時，必須加強監測措 施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環節必須有質量控制人， 業務負責人和主管作為質量負責人，當每一個細小環節出現質量問 題，必須做到及時發現，能及時查明出現質量問題存在的原因，制定 出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態度糾正問題， 充分發現各種影響質量的微小變化和差異， 以避免出現不必要的失誤 或產生不必要的經濟損失。5.2質量管理重在提高日常工作質量，強化日常工作管理，做好 每一件小事，將責任落實到每一個員工。通過引

11、導和及時糾正作業人 員的不規范行為，使本部門所屬員工的質量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。在過程中積極主動糾正不規范 的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規范化、程 序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質量 理念，采取積極的預防措施并不斷糾偏，杜絕質量隱患的發生，消除 質量事故，使工程管理始終在受控狀態下進行。5.3施工中各級員工必須強化過程控制，有預控手段和解決問題 的方案，每一項工作都要將責任分解、具體落實到人，將質量責任分 解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質量， 抓好各個環節和過程控制，一次把事情做好、做對

12、，嚴格按照點線原 理細化管理單元、量化考核指標，實現由點及線而面的管理，才能保 證實現整個項目工程的質量目標。5.4部門負責人對員工應進行質量管理教育，使所屬職工都能切 實領會到“質量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到 質量控制的每一個過程中去，在質量管理中任何一個參與者都不能流 于形式，否則，由工作質量造成的損失價值會產生除貨幣以外的其他 價值損失。質量管理必須樹立全員參與質量的意識，使員工轉化觀念，從“被動接受，要我做對”轉變為“主動去做，我要去做”。日常管理工作中執行力度必須加強，使項目的質量管理工作在工程過程操作中 形成有序控制狀態，否則質量意識也就無從談起。5.5日常質量

13、管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：5.5.1項目領導和部門負責人對各部門的質量活動及管理程序的 規范化進行不定期的抽查，采用質量巡查記錄單對存在問題提出 限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負責人即質量責任人確 認簽字，在規定的期限內質量負責人必須對存在問題進行整改，將改正結果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結果進 行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決 定，重新提出整改要求和處罰結論。5.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質量檢查工作，由部門 負責人積極制定本部門內部的質量管理控制措施并及時完成糾偏工 作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨

14、時進行檢查，前、后場 控制質量的檢測人員必須填寫質檢筆記，對過程必須做到有序控制， 發現問題及時解決，并提出預防和改進措施，防止質量問題的重復發 生。5.5.3強化落實效果。以各部門負責人、主管、質檢工程師為主， 強化日常質量管理巡查。各部門負責人都有質量檢查與被檢查的權利和義務，部門負責人要在做好本部門日常質量管理工作的同時，不定期地隨時對相關部門工作進行監督檢查，如試驗室要對物資部原材料 和現場質量進行檢測，技術質量部要對各部門的質量落實情況進行檢 查，部門負責人檢查每周1次，檢查范圍包括程序控制、工作執行情 況、原材料進場質量、設備的運轉情況、混凝土的拌和運輸、現場施 工質量控制、交通管

15、制及附屬工程施工等項目所有正在進行的各工序 的質量管理。5.6質檢工程師或項目相關部門有權對項目施工過程中出現的 任何質量問題或不規范行為，以整改通知單的形式下發給責任部門 （或其所屬施工隊、合作單位等）、事故相關責任人，提出檢查范圍 內存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對 提出整改的內容要求事故相關部門（或其所屬施工隊、合作單位等） 負責人、事故相關責任人進行整改；由質檢工程師或項目相關部門在 規定整改的期限內進行復查并進行效果評定， 對仍未達到效果或仍未 解決的問題及時向項目領導提出反饋信息。第六章記錄表格6.1對日常質量的檢查控制中，記錄表格采取質量巡查記錄單， 原

16、件交技術質量部留存，并作為項目質量管理的受控原始資料存檔。 此處置單適用于經理部各部門過程管理的質量檢查記錄單，包括對原材料進場、混凝土拌和運輸、現場施工質量控制、交通管制、小型構 件預制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質量檢查記錄整改 單；各部門必須根據本部門實際情況自行建立臺帳， 每天對過程控制 進行記錄和完善。第七章獎懲措施7.1質量相關責任人對檢查中發現的相關問題在糾正期限內整改 不力、未達到整改效果或對整改要求置之不理，部門負責人有權對質量責任人處以500元以下的罰款，業務主管、施工隊長及班組長有權 對責任人處以200元以下的罰款，將處罰決定直接填于備注欄，部門 及部門以下人員的

17、處罰決定需主管領導審核，對工作突出、有明顯業績、質量控制監理滿意的人員，部門負責人可以對其獎勵50100元。項目部門負責人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標，以主管領導對其的日常評定為依據。第八章附則8.2本制度由技術質量部負責解釋。8.3本管理制度自下發之日起實行。附件：質量巡查記錄單 抽檢記錄表不合格品通知單 糾正預防措施表質量巡查記錄單段落樁號或部位檢查項目存在冋題處理方法建議質檢員：月日時現場反饋意見施工員：月日時結果質檢員：月日時備注對仍未達到效果或仍未解決的問題提出反饋信息抽檢記錄表分項工程名稱抽檢內容抽檢情況采取措施注意事項其他填報單位主管部門經辦人負責人負責人主管領導整改通知單接受檢查 單位部門檢查人員檢杳日期存在冋題描述：不符合檢查依據： 嚴重口 一般口輕微口檢