1、學習-好資料技術創新管理復習題第一章創新的價值簡答題1.簡述效率型企業、質量型企業、靈活型企業、創新型企業的特征和差異，并 分析創新型企業的優勢體現在何處。P14第二章創新的內涵與類型簡答題1 .簡述技術創新概念P22 （參考）及特點。吳貴生定義:技術創新是指技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產 生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。特點：?技術創新是基于技術的活動?技術創新所依據的技術變動有較大彈性?技術創新是技術與經濟的結合2 .簡述創新與創造、發明、研發之間的異同。P263 .從創新內容的角度論述創新的分類，及每種創新類別的特點。P314 .從創新程度的角度論述創新

2、的分類，及每種創新類別的特點。P47第三章創新過程與模式簡答題1 .從管理學的角度解釋創新過程的主要環節。P612 .簡述五代創新過程模型的特征。P613 .簡述技術創新動態過程的U-A模型及各個階段的特征。P674 .基于科學技術的創新模式和基于學習、使用和互動體驗的創新模式的異同 點？ P72第四章技術發展路徑和主導設計簡答題1.簡述技術的S曲線及作用。1 .技術曲線（單元技術發展軌道）某一種技術隨著時間的發展而發展的軌跡。技術曲線通常是按S形曲線（生長曲線）來發展。技術軌道由最能體現技術性能要求的相應技術指標加以描述。技術進步的E曲線在技術產生初期，性能進步緩慢是因為不能深入了解技術的基

3、本原理。一項技術沒有在一定程度上確立正統地位以前，很難吸引研究人員參與研發。當企業的研究人員深入了解技術之后，技術進步開始加快。這項技術逐漸確立正 統地位，成為值得投入的嘗試，開始吸引其他研發人員，技術性能迅速進步。到了某種程度，投入回報又開始減少。因為技術達到其固有的極限，技術進步的 邊際成本開始增加，S曲線變得平緩。S曲線的作用：用技術曲線預測技術發展，進行技術政策決策和制定企業技術策略運用曲線模型作為一種工具預測在什么時候達到其極限用S曲線說明企業是否以及何時應該轉向一種新的突破性的技術。2 .簡述技術發展的一般過程。技術發展的一般過程：基于某種基本原理的技術從醞釀、成長到走向成熟，形成

4、一條發展軌跡。由于科學發現、技術發明，又會出現一種基于新原理的新技術出現，它將替代原來的技術。從長時間看，技術發展包含著技術成長和技術替代過程。技術替代破壞了技術發展的連續性，產生了 “技術跳躍”。當技術替代是根源于 科技突破或產生重大的市場效應時，這種替代就構成了變革。3 .簡述破壞性創新，舉例說明。破壞性創新是指企業基于夠用技術（Good Enough Technology的原則，建立在 新技術或是各種技術融合、集成的基礎之上；偏離主流市場用戶所重視的績效屬 性，引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或屬性組合的產品或服務，通過先占領低端市場或新市場，從而拓展現存市場或開辟新的市場，引起部分替

5、代或顛覆 現存主流市場的產品或服務的一類不連續技術創新。高靠切入入導致破壞 的市場切 入點技術創新商曼旗式創新破耳/檢與方式破壞性創新的分類與示例4 .什么是主導設計？試舉例分析主導設計出現的條件和對產業結構的影響。大多數制造商采用的產品設計。隨之產生一種穩定的技術結構，整個產業的主要 投入集中在這樣的技術結構上。作用： 結束了產品開發中的混亂局面，增強了標準化，使生產者可以發揮規模經 濟的作用。降低了創新的風險。有利于擴大市場需求。有利于加速技術進步。主導設計出現后，開始了 “抖落” （shakeout）現象。 主導設計出現后，進入新產業的“機會窗口 ”很快關閉。 對一個行業未來的技術創新具

6、有強大的影響力。5 .什么是網絡外部性？舉例說明。也稱為正消費外部性，一個產品對用戶來說，隨著同類產品或類似產品用戶的增 加價值也不斷增加。例如：隨著鐵路網加大（更多的可到達目的地）變得更有價值，擁有電話的人數 直接與話網的大小相關第五章進入時機簡答題1.早進入市場的優勢是什么？后進入市場又有什么優勢? 領先者優勢：?品牌忠誠和技術領先?優先獲取稀缺資源?把握購買者轉換成本?獲取報酬遞增優勢領先者劣勢：?研發支出?尚未開發的供應和分銷渠道?不成熟的必備技術和互補品?顧客需求的不確定性2.什么是成功的先發者、早期跟隨者和晚進入者？分別舉出一個例子產品領先者MS 軻達翔一次的布ChUX (強生)W

7、#平板璇離PilkingtonCorning領先者一次囹那Polaroid銀領先者AM口、Cyrid領先者Raytheon三"機MITS蘋果公司、IBMpc颼作系統Digital Reseach除(MS-DOS)表格如里軟件VisiCalcfiJSfc (Excel() lotusAmpexv素尼rag#睡翻覽器NCSA Mosaic網景、微軟(IE)rase文字姓里軟件MicroPro (WordStar)撤軟(Word)、Word perfect第六章創新管理簡答題1 .創新過程中的主要風險有哪些？P922 .創新管理主要受到哪些因素的影響？P973 .創新管理的全過程模型包括哪

8、些過程？P98第七章企業技術創新戰略簡答題1 .技術創新戰略按技術來源有哪些分類？說明每種戰略的優缺點及適用范圍。自主開發戰略企業的技術來源主要靠自主開發技術，但這并不排斥引進技術及聯合開發 技術。這往往需要企業具有較強的開發實力。有利性：有利于建立自己的核心能力和優勢。不利性：開發投資大，周期長，風險大。適用范圍：技術開發能力強，經濟實力強，或掌握了獨特技術的壟斷權合作開發戰略目的：節約研究開發投資、縮短開發周期或進入對方占領的市場合作方式：制造商與供應商合作，制造商與用戶合作，同行制造商（競爭者）之間的合作。有利性：減少開發投資，縮短開發周期，風險小。不利性：不能獨占技術，合作方有時形成競

9、爭對手。適用范圍：開發難度大，投資大，風險大的技術領域，合作條件好的企業。引進消化吸收創新戰略企業的主要技術來源是技術引進，在對引進技術消化吸收的基礎上進行改進、創新。有利性：節約開發投資，采用技術所需周期短，風險小。不利性：易受技術輸出方的制約與控制，不易得到最先進的技術。適用范圍：與先進技術存在較大“技術勢差”的企業。模仿戰略本業技術主要通過模仿已有的技術獲得。經過模仿，企業逐漸掌握了技術，就可進行適當的改進和創新。有利性：風險小，周期短，投資少。不利性：技術上處于被動地位，競爭力弱。適用范圍：與先進技術有差距，技術、經濟實力較弱，但有一定開發能力。2 .領先戰略與跟隨戰略的基本特征 P1

10、26領先戰略有利性：可領先占領市場，取得壟斷利潤。不利性：投資大，風險大。適用范圍：技術開發能力強，經濟實力較強。跟隨和模仿戰略有利性：風險較小，投資較少，若實施得當也可超過領先者。不利性：處于競爭劣勢地位，市場份額一般較領先者小適用范圍：有較強的消化吸收能力，有一定的開發能力。第八章合作戰略簡答題1.簡述選擇獨立開發的原因。1.能力的獲取?是否選擇合作，取決于企業對獨立開發所需要的能力的掌握程度，以及一個或多個可能的合作伙伴對這些能力掌握程度。-企業已經掌握了某項目所需要的全部能力， 企業不需要與外部合作-企業自身缺乏某些必須的能力，但卻找不到掌握這些能力的有合作 可能性的企業，企業不得不獨

11、立發展這些能力，獨立進行項目開發2 .私有技術的保護?害怕因技術泄密而喪失對私有技術的控制3 .技術開發和使用的梓制?希望完全控制研發過程，控制研發成功的新技術的使用。?企業認為新技術能帶來高額利潤，不想與合作伙伴分享利潤。-本田公司對建立合作關系非常謹慎，不加入汽車制造商聯盟。4 .形成和更新企業能力?選擇獨立開發是企業相信開發過程投入的努力是形成和更新企業能力的 關鍵。獨立進行技術創新要求企業發展自身的技能、 開發新的資源和增進 對市場的認識。2.在一個項目的開發過程中，合作有哪些優勢和劣勢？優勢：一11.合作使企業獲取必需的技術和資源，并且比獨自開發快得多。-蘋果公司開發高端激光打印機

12、LaserWriter的時候，不具備制造打 印機的機械裝置的專業技術，并且獨立開發這種技術需要花費相當 長的時間，蘋果公司說服了打印機市場的技術領先者佳能公司，兩家合作開發這個項目，蘋果公司很快推出了高質量的激光打印機。2 .幫助企業降低資產負債率并提高其資產的靈活性。?迅速的技術變化導致產品市場的迅速變化。當技術進步速度很快時，企業往往力求避免被過多的固定資產束縛，因為它們很快會過時。3 .與合作伙伴的合作，是企業的一種重要的學習資源。?促進企業間知識轉移，共享技術資源和能力。4 .分擔項目的成本和風險。?當項目需要大量的投資，而未來的產出具有高度不確定性時，尤為重要。5 .促進一種共同標準

13、的形成。?在開發階段的合作是確保在技術的商業化階段的合作的一種重要途徑，對于需要廣泛兼容性和大量互補產品的技術，這是至關重要的。-1997年諾基亞、摩托羅拉和愛立信組建了非營利組織WAP論壇，來建立一種通用的無線電信格式。無限應用協議WAP (WirelessApplication Protocol)是一個開放的全球通信標準，能使用戶便捷 地從互聯網獲取信息。這些企業希望提高成立WAP論壇，防止出現多個標準間的競爭。到2003年超過200多個移動運營商、設備 制造商和軟件開發商簽字同意該標準。劣勢第九章開放式創新簡答題1 .什么是開放式創新？具特點是什么？ P137P1392 .區別開放式創新

14、與封閉式創新、合作創新以及網絡組織創新的異同。P142第十章創新的知識產權戰略簡答題1 .知識產權的定義是什么？知識產權的類型有哪些？舉例說明。 P1712 .定義:廣義：知識產權泛指人類就其智力創造的成果所依法享有的專有權利 狹義：知識產權僅包括工業產權和版權。2、類型：創造性成果權利專利權、集成電路權、植物新品種權、專有技術權、版權（著作權）、 軟件權等識別性標記權商標權、商號權（廠商名稱權）、其他與制止不正當競爭有關的識別 性標記權利（如產地名稱等）。工業產權分為專利權、商標權、制止不正當競爭權著作權（版權）（前兩個是廣義的知識產權的分類后兩個是針對狹義的分類）3 .知識產權的特征有哪些

15、？ P1724 .專利有哪些類型？專利權簡稱專利，是專利權人對其發明制造依法享有的專有權利。類型：發明專利:發明是對特定技術問題的新的解決方案，包括：產品發明（含新物質發明）方法發明實用新型專利:又稱小發明或小專利，指對產品的形狀、構造或者其結合所提出 的適于應用的新的技術方案。外觀設計專利:指對產品的形狀、圖案、色彩或者其結合所做出的富有美感并適于工業應用的新設計。5 .獲得專利的條件是什么？新穎性：是指應具備前所未有、未被公眾所知、未公開實用過的屬性，這要由權威的查新機構出示證明認定。創造性：是指與以往發明成果比較,在技術特性、技術效果、技術性能方面超過 了已知技術的技術水平所表現出來的一

16、種實質性特點。實用性：發明或者實用新型必須是能夠制造或使用,并能夠產生積極效果。6 .專利制度的作用是什么？專利制度是依照專利法授予發明創造專利權，借以保護、鼓勵發明創造，促使發 明創造推廣應用，推動科學技術進步和經濟發展的一種法律制度。特點：專利申請制、專利審查制、公開性專利制度的作用：法律保護：保障發明者的權益，促進和鼓勵發明創造，推動技術進步信息傳播：發明創造公開，大量的專利文獻為技術信息的傳播提供了暢通的渠道。7 .說明專利與專有技術的異同。專利技術：指為制造某一特定產品或使用某一特點的工藝所需要的一切知識、經驗和技能，它包括各種工藝流程加工工藝，產品設計，圖紙、技術資料，配方，技術規

17、范等秘密的技術知識，在有的情況下，還包括有關管理、商業、財務等方 面的內容。專有技術與專利的區別專利以專利申請 拗住體是魏為源 F的界限容易確 1 I通過專利法律技術領域都 有一定的限 術詞者和范 圍為專利說 明書所公開權利主體 專有木盤雁一 O的槨密范圍的礴定往往缺乏法律儂據7依堂保密干網a 保護界限較 壬轉 無由e無限制 難確定 于氐區別1 .權利主體不同專利技術的權利主體是一元的，即一項專利只能有一個權利主體，專利是法定專 利權。專有技術權利主體不是惟一的，可以是多元的，是事實上的專有權。2 .判斷依據不同專利以專利申請文件為法律依據，保護界限容易確定。專有技術秘密范圍的確定往往缺乏法律

18、依據，保護界限較難確定。3 .保護方式不同專利是通過專利法律保護其不受他人侵犯。專有技術完全依靠保密手段來保護其秘密性，維護其技術權益。專有技術沒有特別的法律予以保護。 但是，一旦簽訂許可證協議，就間接地受到 法律保護，接受方不得違約泄密和濫用使用權。 如不遵守協議中的保密條款，則 通過民法、刑法、商業秘密法或反不正當競爭法予以保護。4 .權利期限不同5 .技術范圍不同一是技術領域范圍不同，許多國家對授予專利權的技術領域都有一定的限制，如科學發現、智力活動的規則和方法不能申請專利， 有的國家規定藥品和用化學方 法獲得的物質不授予專利權。二是技術所包含的內容范圍不同，專利技術內容和范圍為專利說明書所公開， 這 些技術一般是局部的，主要是一種產品或產品中一個部件，也可以是一種方式， 這都是一種靜態的、固定的技術。聯系(1)都是人類創造性思維活動的成果，都是非物質形態的知識更