1、關(guān)于在新形勢下如何加強監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考德州建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于1993年，具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程乙級、電力工程監(jiān)理乙級、通訊工程監(jiān)理丙級資質(zhì)。公司秉承“以誠信拓市場，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持科學(xué)監(jiān)理、公正監(jiān)理、誠信監(jiān)理，在德州市及周邊城市累計監(jiān)理工程500多項，總建筑面積500萬平方米，項目總投資300億元，公司每年監(jiān)理的工程合格率100%，多項工程被評為省、州級優(yōu)質(zhì)工程。    監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展壯大、興旺發(fā)達，不僅僅需要完善的企業(yè)制度、良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化為提供持續(xù)的動力。下面結(jié)合公司實際，談一談我公司

2、作為規(guī)模小，相比發(fā)達地區(qū)先進企業(yè)，管理較為落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡薄，對今后發(fā)展有一定的負(fù)面影響。      一、監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的必要性      1、適應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的需要。      積極的企業(yè)文化是公司制度的有益補充，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的需要，而合理的公司制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展。      2、適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要。    

3、;  我國加入WTO，國際項目管理公司挾帶技術(shù)優(yōu)秀、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢涌向國內(nèi)市場，勢必擠占國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的市場份額，國家推行市場經(jīng)濟政策，行業(yè)和地域等因素形成的市場格局將被打破，部分監(jiān)理企業(yè)從原有的國有企業(yè)、政府機構(gòu)里改制分離出來，原來的政策性支持和市場保護將逐步弱化。監(jiān)理公司在共同價值關(guān)的引導(dǎo)下，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入，發(fā)揮內(nèi)部人才潛能，提升監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，是監(jiān)理公司形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。      3、適應(yīng)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要      企業(yè)文化是為公

4、司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的企業(yè)文化。可以通過企業(yè)文化建設(shè)入手，培育公司內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣，滿足公司員工內(nèi)在需求，充分發(fā)揮員工潛能，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供動力。      二、企業(yè)文化建設(shè)的措施。      1、建立良好的科學(xué)的績效考核體系。      在個人考核方面，主要考核指標(biāo)有出勤率，完成指定工作的時間，上級、同事、業(yè)主滿意度，工作執(zhí)行力度，取得的成績等。      在管理層考核

5、方面，除了個人考核方面提及的考核內(nèi)容外，還要考核人均利潤率，員工滿意度，團隊合作，以及企業(yè)文化的執(zhí)行與建設(shè)情況。      我們公司積極參加建設(shè)局督辦的系統(tǒng)考核，主要考核管理層每年工作任務(wù)完成情況，員工滿意度、團隊合作情況，員工考核主要通過測評和回訪業(yè)主，考核員工。但這方面公司做得不是很好，需要建立或創(chuàng)新科學(xué)績效考核體系。      2、建立以人文關(guān)懷為基點的企業(yè)文化體系。      確立“以人為本”的文化價值體系。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人

6、才隊伍建設(shè)應(yīng)優(yōu)先于企業(yè)各項發(fā)展計劃之首。在人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，積極鼓勵員工的自身發(fā)展，倡導(dǎo)個人價值和企業(yè)價值。監(jiān)理企業(yè)建立并按照績效考核體系制定企業(yè)薪酬制度，把員工的薪酬的支付和調(diào)整，員工福利、獎勵、培訓(xùn)、晉升以及其個人職業(yè)發(fā)展全部與績效考核掛鉤，為整個監(jiān)理企業(yè)營造一個公平的內(nèi)部競爭環(huán)境。對人才給以信任和相應(yīng)的授權(quán)，讓人才在自己所管轄的范圍內(nèi)有充分的自由度，而這可以充分調(diào)動人才的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓其才華盡情地發(fā)揮和施展，讓其對自己的工作充滿成就感。      在這方面我們公司重視人才，鼓勵并督促員工參加了各種職業(yè)培訓(xùn)班，提高自身文化

7、素質(zhì)，獎勵學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、政治學(xué)習(xí)，舉辦經(jīng)驗交流會，并加強了職業(yè)崗位技能的培訓(xùn)，提高了工作效率。制定了“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”、“能進能出”、“能者上，庸者讓”的用工制度，建立個人效益與業(yè)績緊密掛鉤，在符合基本勞動用工制度的基礎(chǔ)上實行收入不保底不封頂，使員工的工作能力、敬業(yè)精神、個人價值在工作中得到了充分體現(xiàn)，使公司業(yè)績一年比一年好。      建立以“人文關(guān)懷”為基點的“家”的文化體系。將企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容納入公司章程，并形成專門的文件和一種硬性制度，且讓這種制度也成為文化的一部分。營造一種“家”文化，讓員工感到企

8、業(yè)的“人文關(guān)懷”，體會到“家”的溫暖。      在這我們公司每年組織公司員工組織豐富多彩的娛樂活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并和員工家屬一起搞活動、開座談會，關(guān)心員工的家庭生活，主動了解員工的困難，并幫助解決困難，讓員工家屬也感到公司是一個大家庭，家屬也是公司的一員，每當(dāng)各種節(jié)日來臨的時候給員工和家屬送去節(jié)日的慰問，不忘員工的生日，送去公司的祝福。      3、培育公司內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。      改變老國企作風(fēng)，改進工作流程、制度，以提高工

9、作效率為中心，在制度設(shè)計上去除推諉拖拉，搶功爭利的陋習(xí)。      主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度、清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。      借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。      我們公司作為局屬經(jīng)濟實體，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的色彩，公司管理較為落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡薄，對基層的服務(wù)意識不強，員工整體素質(zhì)不高，需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，使公司源源不斷的獲得新的生命力，營造公司和員工積極奮發(fā)進取，有高度社會責(zé)任感和不斷發(fā)展自我的氛圍，加強公司內(nèi)部的凝聚力，提高公司的核心競爭力，獲得社會的認(rèn)同。      總之，企業(yè)文化的建立和變革無不受到原有文化和思維慣性的阻礙和影響，但是它從根本角度和深度上影響