1、如何加強公路工程建設管理摘要：公路工程作為國民經濟的基礎產業，是支撐國家經濟的基礎結構，決定著國家的經濟活力和發展水平近年來，由于工程質量問題所引發的無數事故屢見不鮮，給 個人和國家帶 來了嚴重的經濟損失。因此，公路建設施工行 業應結合現場實際需 求，加強質量管理力度。文章主要針對 管理工程質量的控制與管理進 行了探討。關鍵詞：公路工程；質量；控制；管理 工程項目管理的核心是如 何確保工程質量，為實現質量優良的目標，工程質量控制是投資、進度目標控制成敗的首 要。結合 工作實際，就如何對工程質量的控制和管理談幾點 粗淺看法。工程質量控制應堅持“質量第一、預防為主、綜合治理的質量原則，加強事前保證

2、質量方案的編制工作和施工過程中的質量 監控，避免事后驗收不合格返工而造成不必要的浪 費。關于質量管理 的方法，在此不再贅述，主要簡述為保證 工程質量而必須采取的一些 主要措施。（一）確保三個關鍵人物三個關鍵人物是指項目辦負責人、項目經理、項目總監。尤其是要加強合同履約管理，確保承包方和監理方投標承諾的項目經理和項目總監到位，加強工程分包管理，避免流的投標單位、二流的進場單位、三流的實施單位現象的發生。（二）嚴把原材料質量關原材料質量是工程質量的源頭，原材料質量無法保證，工程質量也就無從談起。因此，在施工準備階段，要認真研究招標文件，對于招標文件中明確規定原材料生產廠家和產 地的要嚴格加強合同管

3、理，必須按照規定的生產廠家和產地 進料，招 標文件中規定甲供材料，甲方要做好材料供應計劃，按計劃提前采購 供施工使用，避免耽誤工程施工；對于鋼筋、水泥、瀝青、鋼絞線、 錨具、支座、外加劑等主要材料，如果招標文件沒有明確規定生產廠 家或產地，承包人采購也要 會同監理、業主單位深入材料生產廠家， 本著貨比三家、物 美價廉的原則選擇優質材料。通過試驗驗證材料的 質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。另一方面，在施工過程中，對原材料，施工單位要按規定頻率試驗，監理單位要按規定頻率驗收，業主單位也要不定期抽檢 或送檢。（三）建立質量責任體系，責權利相結合，落實質量責項目辦要組織建立質量責任體系，同時法

4、人要賦予項目辦負責人一定的權力和建議權力，尤其要賦予項目現場辦計量簽認權力，項目辦上級部門要避免以種種理由不計量就撥 款，以使 其足以能夠對施工單位和監理單位實施有效管理，避免項目辦形同虛 設現象；對項目辦落實質量責任，同時，項目辦內部要層層落實責 任，達到預定目標給予獎勵，否則給予處罰，獎罰分明。（四）嚴格落實“四級質量保證體系”工程質量光靠施工單位所謂的自覺是不可能的事，工程 質量必須要堅持“他控”原則來監督，因此要嚴格落實“政 府監督、 法人管理、監理驗收、企業自檢”的四級質量保證 體系來對工程質量 層層監督、層層把關。加強與質量監督部門的溝通和協調，積極主動請他們多來工程項目上檢查指導

5、，一般至少每兩個月要檢查一次，主 動將工程 質量動態納入其監督管理范疇。質量監督部門一方 面要加強巡查監 督，給予工程質量定性評價，另一方面要對工程實體質量進行抽檢試 驗（可以指派內部試驗檢測部門，也可以委托信任的質量檢測部 門），以數據說話，給予工程質量定量評價。在施工準備階段，業主要提前委托有資質、信譽好、資信佳的質量檢測單位專門負責工程質量檢測。檢測單位首先要做好檢 測方案和檢測報價報業主審批并簽訂檢測合同，對 工程的中間交工驗 收進行檢測和施工過程中對工程質量代 表業主以每個月不少于一次的 頻率進行巡檢（包括工程實體抽檢和原材料抽檢），以此來對施工過程中質量進行及時評 價，及時 發現質

6、量隱患。項目辦要督促監理單位履行監理職責，切實加強工序驗收工作，驗收不合格的工序不得進入下道工序，并重點對隱形工程檢 查和質量控制，對發現的不合格產品堅決返工，決不能馬虎，否則將 影響下一道工序的施工質量。施工單位自檢和監理驗收必須分開進 行，杜絕以監理驗收結果作為施工 單位自檢結果。（五）建立工地試驗室并申請工地試驗室使用合格證書工程質量不能靠直觀感覺，要以數據說話，同時對標段現場監理人員的驗收結果也起到監督和平行試驗的作用，因此，監理單位要按照合同要求建立中心試驗室，中心試驗室要經過業主和質量監督部門的檢查驗收,驗收合格后頒發工地試驗室使用合格證書方可投入使用。施工單位的試驗室同樣要按照合

7、同要求配備人員、試驗設備，并要經過業主和質量監督部門的驗收，驗收合格后頒 發工地 試驗室使用合格證書后才允許開工和投入使用。（六）落實質量巡查制度工程日常巡查制度是工程施工質量過程控制和加強施工現場管理的不可缺少的制度，也是加強事前和事中質量控 制，避免 事后返工的必要手段。巡查的內容包括檢查工程質 量、原材料質量、規范化施工、安全文明施工、環境保護、工程進展 情況等方面。項目辦、監理單位和承包人都要建立工程日常巡查制度。項目辦負責人、總監、項目經理三個關鍵人要避免坐在 辦公室聽匯報，要加大巡查頻率，及時掌握工程施工質量動 態和進展動態，及 時發現問題、及時處理問題。工程日常巡查要做好記錄，作為對各單位本期考核的重要依據。（七）明確違規施工和違反程序的處罰規定為了規范承包人施工行為和監理單位的監理行為，增強施工單位和監理單位責任心，切實履行合同義務，項目辦要出臺違規 施工和違反施工程序的處罰規定，在巡查中發現問題，除下發整改通 知外，還要進行經濟和