1、職位說明書(職位：主管公司戰略和財務的副總經理) 職務概念該副總經理為總經理和各部門主管在重大戰略和經營問題上的主要顧問，并將管理公司的財務和計劃事宜。其職責包括：公司戰略 財務戰略 預算和管理控制 財務管理 公司戰略 該副總經理將在協調制訂公司價值最大化總戰略方面發揮主導作用：確保制訂適當計劃，通過公司目前各項業務為其創造最大價值。 不斷評估各項計劃的價值創造潛力。通過下述工作確保各項計劃側重主要問題：（1）審核績效變化的基本設想和理由；（2）提供價值創造機會的外部參照系數（例如，對其他所有者的業務價值）。在重大提議上就總經理和部門主管的意見提供專家看法。制訂財務標準以及目標完成情況的監督制

2、度。協助制訂為股東創造額外價值的公司擴展戰略。 促進在與目前業務密切相關的業務上發現市場機會。評估公司利用機會的能力與資產，就彌補欠缺的能力開發方案提出建議。就具體提案進行業務和財務評估。規劃并實施貫徹公司戰略的重大交易。 財務戰略該副總經理有責任制訂、建議并實施公司財務總戰略，以支持公司推選其經營戰略，實現股東價值最大化。制訂關于價值創造資本結構和紅利政策的建議。 設計并管理向投資者和金融界轉達公司計劃要點和績效的戰略。 談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重購。 預算和管理控制該副總經理將制訂并實行有關程序，確保公司總經理掌握正確信息，以確定目標，作出決策，監測績效。協調編

3、制短期業務預算。 確定每一業務單位的主要績效尺度。 確保業務單位有充分的管理控制權。 與總經理和各部門主管一道評估業務單位績效。 財務管理該副總經理將確保有效管理公司的各項財務：確保履行各項外部申報和規定義務。 建立管理制度，保障公司資產。 確保現金和出納管理的完整和效率。 履行各項報稅和納稅義務。 發現機會，減輕公司稅務負擔。 與公司的銀行保持緊密的日常關系。 管理公司的養老金基金。 管理公司的風險管理方案。 績效標準該副總經理的績效體現在：一年之內制訂明確的公司戰略，并完成初步實施階段工作。 制訂明確的財務戰略，并開始執行。 部門主管和骨干經理在制訂其計劃和評估有關提案時，從為股東創造價值

4、的角度考慮問題。 財務管理職能得以順利 證券分析家了解公司戰略，并將它看作實力雄厚的經營公司，而不是破產對象。 三年之內公司將為股東提供豐厚收益。 公司展開若干價值創造擴張行動（很可能通過內部投資）。 評券分析家將公司視為其行業中名列前芭的“價值管理者”。 主要資源該副總經理的工作人員包括財務部、計劃部和稅務部。此外，各業務單位的財務人員在某種程度上對其負責。該副總經理在人事問題上有廣泛的斟酌決定權。主要的組織關系該副總經理的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關系：總經理：該副總經理將在所有重大問題上向總經理提供建議和分析結果。他將執行總經理的財務政策決定。 業務單位主管：該副總經理將與業務單位主管合作，確保計劃、報告和管理制度的順利運轉，解決公司與業務單位之間不同優先考慮的矛盾。該副總經理還應在與財務有關的問題上同業務單位主管磋商，并為具體項目提供分析支持。 該副總經理及其工作人員將管理與各主要外部團體的關系，包括：投資者、財政分析家、等級評定機構和金融報刊； 金融機構（銀行和投資銀行）； 外部審計師； 管制和稅務機構。 該職務的必備能力和要求該副總經理應有經營頭腦，并應具有下列特點：通權達變的業務判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大業務和財務分析方面。 獨立思考能力，勇于對總經理和業務經理的想法提出質疑同時保持他們的尊嚴和自信。