1、績效獎金發放辦法模板（制造類企業）（1） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現，并使員工績效獎金之核發有所依循，特制定本辦法。（2） 范圍：公司全體員工績效獎金核發工作。（3） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（4） 權責：1 .生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數。2 .財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3 .人力資源部負責計算生產、業務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發放。（5） 具體辦法：1 .績效獎金發放規范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A.副理（含）以上

2、主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B.職員尚在試用期者；C.當月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E.當月有曠工、懲處記錄者；F.當月留職停薪記錄者；G.當月辭職而工作日歷未滿月者；H.工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實際出勤天數除以月平均工作日2.15天按比例提撥發放績效獎金。A.員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B.員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3）員工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發放時按請假者當月實際出勤天數除以月平均工作日之比例發給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。4）單位主管

3、在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150無問。5）各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數額時，于當月一次性核發完畢，不得保留遞延至下月使用。6）為一次結算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應發月的績效獎金基數尚未下達，其應發月的績效獎金額可比照最近薪資一起發放。所發之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2 .績效獎金職務權數：績效獎金職務權數標準詳如（附件一），該權數標準為上限，員工績效獎金權數按現任職務（等）核。3 .績效獎金之核發：1）績效獎

4、金的計算、提撥、分配、發以月為考核單位。2）各公司在計算和確定各系統績效獎金基數時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數依下表所列的利潤系數進行處理后，方可作為績效獎金核發之依據。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數1.21.110.90.84.績效獎金的種數及計算方法1）生產績效獎金：適用于各公司生產部門的所屬員工，生產績效獎金應考核當月產量、產品品質、現場管理、物料耗用及節約等項目，計算出之獎金基數量乘以當月利潤目標達成系數后確定。2）營業績效獎金：適用于各公司銷售業務人員（含各業務部門處級含以下干部）

5、，營業績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經銷商開發、工作考核等項目。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標達成系數后確定。3）貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節時獎金等項目。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標成達系數后確定。5.績效獎金基數之確定：1）各公司績效獎金基數之確定：A.生產獎金基數=各廠已進行利潤系數處理后基數之和/廠數。B.營業獎金基數=生產獎基數*公司銷售達成率。C.公司管理人員績效獎金基數=生產獎金基數*生產比重+營業獎金基數*營業比重。D.績效獎金構成比重（生產比重、營業比重）：各公司可參照下表，依據實際狀況自行制定標

6、準部門生產比重（%營業比重（%企管部2080營業部非業務人員3070品保部7030總經辦5050管理部財會部采購部研發單位2）各業務單元本部績效獎金基數之確定:各業務單元本部績效獎金基數=2業務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數*各公司營業績效達成占業務單元營業績效達成之百分比。3）公司績效獎金基數之確定：集團總部績效獎金基數=2集團所屬各業務單元一般管理人員績效獎金基數*各業務單元營業績效達成占集團營業績效達成之百分比。6 .績效獎金金額計算公式：1）每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數*職務權數*地區權數=22）單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7 .績效獎金之發放：單位

7、主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發放事宜。績效獎金職位權數標準職稱類、等另卜主管職權數非主管職權數非主管職權數職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技木員1.7一級經辦員1.6二一技術貝1.6經辦員1.5助理技術員1.6辦事員1.5工人數崗位權數班長、保安隊長11.5技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業員、投料工

8、、庫管工、焚化工、保安班長M.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核準后執行。年終獎金發放辦法模板（制造類企業）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發作業有所依據，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3.1年度計算：年終績效獎金發放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。3.2當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發年終績效獎金。3.3當年度利

9、潤達成率超過100%寸，先核發年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發給職員（含境外同仁）。3.4虧損公司利潤達成率=（1+節省虧損額/計劃虧損額）乂100%3.5年終定額獎金發放：3.5.1發放標準:職員（含境外同仁）：30天之日薪資X（在崗天數/365天）3.5.2日薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：A公司職員：（本薪+職務工資或管理（營業、技術）津貼）/21.5。3.6年終超額獎金發放：3. 6.1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）乂（1+營業額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）乂（1+營業額

10、達成率）/2）3.6.2年終超額獎金總額之確定：總經理視各經營單位之體質及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%100雙金額作為各公司之年終超額獎金總額。3.6.3年終超額獎金基數之確定：公司基數二年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額3.6.4職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：職員：本薪+職務工資或管理（營業、技術）津貼3.6.5職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資x年終超額獎金基數X考核系數X（在崗天數/365）A、考核系數：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數應減除病假、事假、曠工、工傷假、產假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3.7發放年終績效獎金的程序：3.7.1總部財務部將各公司年度營業額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。3.7.2人力資源部核算各公司年終超額獎金基數報總經理核準，3.7.3各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經公司總經理核