201X年設備管理工作小結._第1頁
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文檔簡介

1、12019 年設備管理工作小結2019的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的 大致狀況，結合當前形勢分析開拓創新。-、加強學習，提高業務素質活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫藥 知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認 真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不 少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率， 延緩設備的更新換代。隨著社會的發展進步，電子產品的飛躍發展，機 械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷 學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為 藥廠更好的工作做好了充分的準備。二、放開視野，認真分析了解當前形勢隨著國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控 制

2、產品衛生要求，狠抓產品質量，整治不符合規范要 求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專項行動，2以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過CMF認證的先進民營科技企業及高新技術企業，正好 以此醫藥改革的大好環境的契機，發揮民營企業靈活 運作的優勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場 份額。三、降耗節能，加強設備維修保養及改良企業需要有穩定的大后方，才能向市場打出銷售 的重拳。設備的維護保養及改良是為生產提供服務的， 讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢 品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理 的開源節流，最大限度的減少開支，保質保量的完成 生產任務，為市場源源不斷的優質產品

3、。四、加強反思，及時總結反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量 工作中的不足。不足之處有以下幾點。1、 對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見 的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長， 影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發性。32、 維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業，4容易對設備問題故障判斷力的進入誤區。配合不夠， 不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高 設備的運轉率。3、 維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉， 沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在 等待故障的發生，不能未雨綢繆的預見解決可能發生 的故障，沒有搶修觀念。4、 維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技 能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自 己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不 干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業是我家， 我依靠企業這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業，求實創新的精神。總結半年的成績較以往有很大的提高

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