1、交貨進度及保證篇一：交貨進度的方案與措施交貨進度的方案與措施 為了保證工程在計劃工期內完成需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施 才能確保施工進度的實現。1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部 ，選擇一批業務素質好、技術 水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領 導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化 做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場 制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保

2、證制度以及作息時 間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、生產準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料的加 工采購，根據生產安排提出計劃，明確生產時間。4、生產安排，合理緊湊認真合理的組織生產，安排好每個工藝、每個專業工種的平 行流水和立體交叉作業。各作業班組之間要統籌兼顧，均衡作業，按照要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產。5、生產協調，統籌得當生產過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材 料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、 專業之間的協調、以及與外部的協調

3、等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作生產經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開生產協調會 ，進行一周工作的布置，安 排任務，明確目標，落實措施，協調好下一步工作。6、生產計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。 生產中，在嚴密的生產總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。生產中要經常檢查計劃的執行情況 ，及時解決存在的問題，使生產按照 預訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到生產過程中

4、會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施：根據本設備的結構特征、生產特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施；為保證生產的工期、質量，應事先做好加工采購工作。8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業 必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完 好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率 發揮機械化施工的優勢。項目進度表篇二：供貨計劃及保證措施1）供貨計劃對于XXX購置項目，XXX公司目前已經積累了豐富的開發及 實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承

5、諾： 自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的 XXX購置項目。說明：1）第12天完成設備交貨；2）第15天完成設備的安裝調試；3）第17天完成系統的聯調；4）第18天完成系統的初驗；5）第19天完成完成系統試運行；2）項目實施計劃步驟1. 交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。2. 制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方式；4、調試方法；5、調試工具的準備；6、安裝調試環境的準備；7、詳細的線纜連接圖；8、對影響系統實施

6、的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出 相應的解決措施；9、技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝 手冊；10、制定項目建設質量管理方案和措施；詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的10日內提交用戶。3. 安裝現場環境調查及現場勘察為確保各工程實施小組到達現（轉載于:www.cSSyq.co m書 業 網:交貨進度及保證）場后能夠盡快展開工作，保證項目 順利進行，我公司將在實施前10天內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前 向用戶單位提交各種主要設備的具體環境要求，在用戶單位 的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準 備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。4.

7、現場安裝調試設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點 完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實 施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試， 完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作 和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套 完整的技術資料。5. 到貨驗收在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等） 的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公

8、 司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和 配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有 硬件設備在標書中所規定的地點和環境下，實現正常運行并達到標書要求的性能和產品技術規格中的性能。我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。6. 系統聯調系統聯調的主要任務內容：云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設備產品（互聯網控制設備類） 購置項目系統調 試等。7. 系統初步驗收在完成系統聯調工作后，我公司將配合用戶、監理小組按照驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術 指標和系統總體性能進行初步驗收。系統驗收后，簽署系統初驗文件。8. 系統終驗在完成系統初驗工

9、作后，我公司將配合用戶完成對系統的試運行階段，達到終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全面驗收。系統驗收后，簽署系統終驗文件。3）保證措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術 管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干， 他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工 程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃， 并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體 地編制施工總體網絡進度計劃，

10、該施工進度控制計劃作為本 工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實 際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃 組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點 目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制周施 工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一天按 期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每周定期召 開項目例會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因 素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決 出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任 人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業隊伍，保證用戶的

11、需求我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求 量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要 求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的 后勤保障，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素 減少到最低程度，保證計劃按期執行。5. 加強與業主各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速 施工創造良好條件我公司一貫重視與業主各部門之間的協調及溝通，融洽相 互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大 局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工

12、作， 為工程優質高速實施創造有利條件。6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于 惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 加強施工過程的監控設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內 容、質量、進度），施工中實行班組自檢，使設備安裝調試 有序地進行。篇三：交貨進度安排交貨進度安排詳細運輸和供應方案如果我公司能為貴方提供本公司生產的銅鎂合金絞線（承 力索）產品，我公司將嚴格按照相關標準和貴方提出的技術 要求組織生產和運送，并為貴方提供滿意的服務。1、我公司考慮到施工現場地氣候方面、地理方面等自然條 件，我們在包裝時將重點考慮防雨、防風措施，

13、在運輸方面將在線盤底部增加鋼木結構的底座，避免線盤在運輸過程中 滑動。2、 我公司將按施工現場的要求提前發貨，保證于2015年9 月10日前，一次全部交貨到指定地點：沈陽鐵路局錦州供 電段。我們會按照施工單位的要求，隨時到達現場，做好和施工單位的溝通，為確保產品的施工質量提供條件。3、自從我公司引進了先進的上引連鑄設備和引進了絞線專 用三段式框絞機以后，我公司的生產能力得到了大幅度的提升，絞線用銅及銅合金坯料桿的日生產能力達到了80噸，且與后續加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的資金能力， 本次招標絞線物資可保證在交貨期內完成。4、我公司設有物流部，主要負責原材料、產成品的運輸， 外委運輸工具。在運輸過程中我公司派專人押送，避免途中 丟失、損壞，到達時間可隨時和施工單位溝通。我們與沈陽多家信譽良好、實力雄厚的物流公司簽訂長期合作協議。我們根據發貨計劃和數量提前聯系，物流公司周 密安排，雙方復核確認，可確保我公司