1、強化標準，激發活力，扎實做好項目團建工作中鐵四局集團第二工程有限公司團委中鐵四局二公司現有員工3195人，青年1703人,團員566人，直屬項目團組織43個。自2001年公司全面打破剛性機構，推行項目施工以來，面對項目團組織激增、團干部普遍兼職、團員青年高度分散等項目團建的突出問題，我們堅持“團的工作在項目，項目團建靠標準化建設”的工作思路，強化“品牌”意識，樹立經營理念，增強效益觀念，大力加強項目團的標準化建設，逐步形成了一整套行之有效的項目團建工作理念、建團模式、管理形式和工作方式，促進了項目團建工作水平的全面提高，較好地履行了項目團組織服務企業改革發展和青年成長成才的職責。三年來，公司先

2、后有14個項目團組織獲集團公司表彰，3個項目團組織分獲總公司“十面紅旗團支部”、安徽省“五四紅旗團委”、全國“五四紅旗團支部”稱號。我們的具體做法是：一、完善制度，建立一整套項目團建工作標準和規范。不依規矩，不成方圓。沒有一整套工作標準和規范，實現項目團建標準化就無從談起。我們著重構建了以黨建帶團建工作機制、項目團建工作標準和規范、監控指導機制為支撐的工作制度體系，為把項目團建工作納入規范化、制度化、標準化軌道提供了必要的前提。（一）、建立黨建帶團建工作長效機制，提供保證。我們始終把建立黨建帶團建工作長效機制作為推動項目團組織建設的根本保證，切實抓緊抓好。一是形成了黨團共建雙向互動的良性循環。

3、公司黨委通過實施政治工作保證體系實施細則和黨群系統工作檢查評比辦法，建立了項目黨建帶團建領導責任制、工作目標責任制和檢查評比制度，確保了項目黨團建設規劃、部署、落實、檢查、考核評比“五統一”，為落實項目團組織建設任務提供了強有力的保證。項目團組織也主動將團建納入黨建的總體規劃，充分展示了項目團組織的作為，形成了“有為有位”、黨團共建雙向互動的良性循環。二是建立“三同步”機制加強項目團的組織建設。首先堅持在項目部成立時，同步設置黨團組織。我們根據項目管理和團員青年情況，及時、合理、機動地決定項目團組織的設立、變更與撤銷，消滅了項目團建空白點，以規范健全的組織來開展標準化的工作。三年來，我們在皖、

4、滬、蘇、浙、青、湘等17個省、區、市的項目及時成立直屬團委16個，團支部48個。改設了南京、常德臨崗經理部等6個團組織，確保了“有項目的地方就有團組織，有團員青年的地方就有團的活動”。其次是堅持在項目部成立時，同步配備專兼職黨團干部。在公司黨委支持下，我們堅持嚴把“入口”選好人，加強管理培養人，拓寬“出口”推薦人的原則，充分使用專職團干指標，三年來共選配專職團干11名，兼職團干120余名，7名專職團干轉崗成為業務骨干或走上領導崗位。在杭州灣、遂渝經理部和橋梁公司創造性地實行了明確專職身份，兼做其他工作的團干部配備模式，并交流了部分技術人員擔任團干部，收到了項目團干部配備“三贏”甚至“多贏”效果

5、。再次是堅持在項目部成立時，同步開展黨團活動。我們全面落實“三同五個一”的要求，為項目團組織配備一間辦公室（或一桌一椅）、一報一刊、一塊宣傳陣地，一個活動場地。各項目團組織也做到了“五牌”（崗位職責牌、組織機構牌、團組織競賽牌、青安崗網絡牌、團員動態分布牌）上墻、“兩旗”（團旗、青年突擊隊旗）飄揚，內業資料規范齊全，與黨組織和施工生產同步開展團的各項活動。（二）、完善一整套項目團建工作制度和規范，統一標準。在工作實踐中，我們逐步建立并完善了一整套內容全面、重點突出、可操作性強的團建工作標準和規范，為實現項目團的標準化建設提供了必要前提。一是建立了項目團的總體目標管理和評價體系。公司黨委實施的政

6、治工作保證體系實施細則從經費保證、陣地建設、隊伍建設等方面對項目團建工作給予了明確支持。公司團委制訂的關于項目團組織建設的實施意見，從組織建設、班子建設、隊伍建設、制度建設等十多個方面提出了量化要求和具體實施意見。出臺的項目團的工作檢查評比辦法從組織建設、宣傳教育、生產活動三方面分九個子項進行量化考核，統一了項目團建工作“做什么”的標準。二是完善了項目團建各單項工作標準和規范。幾年來，我們先后完善了項目團組織工作職責、工作權限以及會議、述職、請示匯報、調查研究、外出請假、團費收繳使用管理、團員證管理、文件報刊處理等九項工作制度，出臺了換屆選舉、團員發展、推優、信息工作、青年文明號創建、青年突擊

7、隊建設、青年崗位能手活動、導師帶徒、青年安全生產示范崗活動、創建樣板團支部活動等十余項具體工作規范細則，排定了項目團組織日常業務一覽表，并匯編成項目團組織工作規范，統一了項目團建工作“怎么做”的標準。三是編印了適用性、實用性較強的項目團組織工作手冊，內容包括日常工作、組織建設、宣傳教育、生產活動、文體活動、會議記錄、物產管理七篇四十項，每年一冊供項目團組織記錄工作開展情況，統一了項目團建工作的體現和考核標準。（三）、形成完善的項目團建過程監控指導機制，抓好落實。幾年來，我們通過建立完善過程監控指導機制，切實將項目團的標準化建設落到了實處。一是切實執行了項目團建過程監控指導制度。首先嚴格執行了請

8、示匯報和定期溝通制度。項目團的換屆選舉、民主生活會、重要會議和活動及時請示匯報，項目團組織工作手冊每季度報項目黨組織和公司團委檢查并簽署意見。公司團委除到項目檢查調研外，還堅持每月兩次與項目團干部和黨政領導聯系溝通，確保了項目團建情況“上傳下達”，使重要問題及時得到妥善解決。其次是充分發揮了工作計劃的作用，公司團委利用年度工作要點和季度工作計劃、項目團組織利用月計劃準確把握工作的全局和重點，克服了工作的盲目性和隨意性。二是項目團的信息和調研工作得到加強，監控指導渠道不斷拓寬。我們通過每季度下發信息工作總結和要點，計發稿酬；每年編發團刊青年風采40余期，在公司外媒體發稿60余篇；每年下發調研提綱

9、，開展公司、項目兩級日常和專題調研，組織團干部經驗交流，拓寬了對項目團建的監控指導渠道，充分發揮了信息調研工作對項目團建的總結、宣傳和推動作用。三是項目團建過程監控指導能力不斷增強。公司團委通過調整思路，轉換角色，提高素質，形成了適應項目團建的“指揮員”、“協調員”、“執行者”三位一體的角色合力。通過每年初召開全委（擴大）會議總結部署工作，增強了對項目團建的源頭控制力。通過堅持不懈地加強“團員團干部之家”建設，提高了非權利影響力，為項目團建過程監控指導提供了保證。二、選準載體，著力增強項目團的標準化建設的生機與活力。項目團的標準化建設的目標是全面提升團的凝聚力、戰斗力和貢獻力。近年來，我們選準

10、載體，真抓實干，通過一系列扎實有效的活動較好地履行了項目團組織服務企業改革發展和青年成長成才的職責，彰顯了項目團的標準化建設的勃勃生機。（一）、鑄造項目團的生產活動精品，展示作為。生產活動是項目團組織服務經營生產的有效途徑。我們通過規范“建線增星”、“創新創效”、“青年安全生產示范崗”等活動，充分展示了項目團組織的作為。一是推動了“建線增星”活動在范圍、過程控制、檔次上的升級。通過建立創建活動組織、制定創建規劃、實行創建合同制、加強過程控制、及時表彰獎勵等措施，利用青年突擊隊誓師大會、揭牌授旗儀式、有形化宣傳等形式，促進了項目經營生產，擴大了企業知名度。在秦沈、西南、膠新、渝懷線開展的創建活動

11、中，各項目制定了包括組織領導、創建內容、創建措施、過程控制、表彰獎勵為主要內容的創建規劃，成立了公司、項目聯合領導小組，明確了創建目標，叫響了統一的活動口號，簽訂了創建合同，成功創建了一批省部級“青年文明號”，為企業贏得了良好的經濟和社會效益。青藏項目部開展的“青春獻青藏，雪域鑄豐碑”活動組織周密，聲勢浩大，極大調動了參戰青年的積極性，受到了團中央、國資委、鐵道部的表彰。當前如火如荼開展的“青春搏浪杭州灣”活動也正為杭州灣跨海大橋建設鼓勁助力。三年來，我們共成功創建集團公司以上級青年文明號20個，其中總公司青年文明號3個，省部級3個，國家級2個。涌現集團公司以上級青年崗位能手13人。二是實現了

12、“創新創效”效果的突破。在項目適時成立“創新創效”活動領導小組和青年“QC”攻關小組，發揮青年技術骨干的智力優勢，先后確定并成功攻克了秦沈鐵路大噸位箱梁預制、300T大型提梁機研制、斜拉橋施工、凍土路基施工等幾十個攻關項目，各項目團組織還積極在公司每年一度的“QC”成果發表會上總結推介青年創新創效項目。三年來，有7項青年“五小”成果榮獲省部級一、二、三等獎，27個青年創新創效小組受到表彰。三是實現了青年安全生產目標。各項目團組織通過組建青年安全生產示范崗，簽訂同級（與項目行政）、梯次（與公司團委）包保合同，參加公司“青安杯”競賽活動，著重抓好了健全網絡、宣傳教育、責任包保、監督檢查、評比表彰等

13、環節，杜絕了青年安全事故的發生。龜山石場團總支建立了橫向到邊、豎向到底的青安崗網絡，對青安崗員進行月獎懲兌現，確保了從開山放炮到碎石出場各工序的青年安全。南京經理部在省會城市管理五個項目，點多線長，安全形勢嚴峻，經理部團委通過項目團員安全質量風險抵押活動為經理部屢獲南京市、江蘇省“安全標準”工地作出了貢獻。機械管理分公司團支部通過“創安全崗、開紅旗車”競賽活動保證了分布在全公司各項目設備和人員的安全。三年來，先后有2個青安崗獲總公司表彰，6名崗員獲集團公司以上級“優秀青安崗員”稱號。（二）、塑造項目先進青年文化，凝心聚力。青年是企業文化建設的骨干力量，先進青年文化是優秀企業文化的重要組成部分。

14、多年來，我們成功塑造的適應市場要求，體現企業特色、突出青年特點的以企業精神、企業形象、企業品牌為主題的先進青年文化，為企業的改革發展提供了強大的精神動力。一是青年思想教育效果不斷增強。幾年來，我們不但堅持“三會一課”、學習會等傳統的灌輸教育模式，而且不斷創新方式，將思想教育溶入到“青年文明號”、學技練功、創新創效、青安崗等“有形”的活動載體中，有效地把青年的熱情、才智統一到項目的經營生產和公司的改革發展中來。二是青年文體活動品味不斷提高。公司堅持節假日和重要活動作專題安排，撥專項經費的方式，指導項目開展文體活動。各項目堅持經常性和出“精品”的原則，采取黨團、工團聯手的形式，因地制宜地開展了多種

15、既體現青年特色，又形成整體合力的演講比賽、體育周、篝火晚會、卡拉OK比賽、企地共建聯歡等多種文體活動，極大地豐富了青年生活，營造了健康向上的文化氛圍。三是獨具特色的項目青年文化逐步形成。我們堅持把項目團的工作納入企業文化建設的軌道，采取了年度青年思想調查分析、“企業要發展，我該怎么辦”大討論、“四個方面”教育演講比賽、祖國明天更美好讀書活動、美化家園、抗擊非典、捐資助學青年志愿者活動等形式，在青年中開展了一系列企業精神教育、“三德三感”教育、團隊精神塑造，實現了市場、企業和青年員工目標的統一，以先進的青年文化教育、感染、引導青年，不斷增強了企業的凝聚力。（三）、構建項目團的青年表彰體系，催生人

16、才。青年人才是企業發展的中堅力量。我們以構建項目團的青年表彰體系為抓手，充分發揮了項目團組織聚才、育才、薦才作用，實現了項目團組織的人才效益。一是努力建設學習型團組織。公司通過每年一次的團干部業務培訓班、每季兩次的兩級中心組學習、專題學習會、經驗交流、遠程業務指導等方式培養項目團組織班子的學習能力和業務能力。通過多種渠道引導青年正確認識和處理能力與學歷、工作與學習、學習與發展的關系，營造了濃厚的學習氛圍，帶動和影響青年廣泛學習，終身學習。二是扎實推進實踐育人。多年來，公司各項目團組織通過深化“號手聯動”、“技術比武”、“導師帶徒”、“創新創效”等活動在實踐中造就了一大批青年操作能手、科技人才、

17、營銷人才和管理人才。在秦沈線舉行的青年測量工技術比武，在西南線舉辦的青年鋼筋工技能競賽，在橋梁公司舉行的青年起重工技術比武均掀起了陣陣青年學技練功熱潮。在集團公司舉辦的兩屆青年技能大賽中，我公司選手在各項比賽中均名列前茅，并在總公司比賽中為集團公司贏得了榮譽。三是積極完善青年表彰體系。我們利用組織優勢廣泛選樹宣傳先進青年典型，每年以“雙爭雙創”競賽、“十大杰出青年”、“十優百先”、“十佳青安崗員”、各級各類團內表彰等多種評比為載體，形成了“宣傳鼓動，典型帶動，全員互動”的服務青年成長成才的良好機制，催生了大批青年人才。三、嚴格考核，努力強化對項目團建的約束與激勵。嚴格考核，完善對項目團建的約束

18、與激勵機制是實現項目團建標準化的重要環節和手段。幾年來，我們通過不斷建立完善并嚴格執行項目團建的考核與激勵機制，確保了項目團建的各項標準和規范不斷完善，并切實落到了實處。（一）、把好檢查關，確保項目團建考核的真實性。公司團委每年根據黨群系統工作檢查評比辦法和共青團工作檢查評分標準，采取“平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，黨組織考核與團組織考核相結合”的“三結合”方式對項目團建工作進行全面檢查考核。平時結合調研和下基層“三同”鍛煉進行考核，年終先由項目自查，再由公司黨委領導親自帶隊，分組進行檢查。檢查中按照聽取工作匯報、查看內業資料、組織青年座談、看工地駐地、交換檢查意見的程序進行，做到了“四統一、一公開”。即統一考核的時間、內容、目標和方法，公開考核結果，確保了檢查的嚴肅性、公正性和真實性。（二）、把好獎懲關，確保項目團建考核的權威性。為保證考核結果的可比性，維護目標考核的權威性，我們根據生產單位、經費和資產承包單位的不同將項目各單位進行分組，綜合評出各單位具體分數，排定各組名次。堅持嚴格獎罰兌現制度，對先進