1、安全獎懲考核制度范文安全獎懲考核制度范文11 目的1.1公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制訂了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任的落實，做到時時處處的安全生產工作都切實有人負責，實現安全生產，特制定本制度。2 適用范圍2.1本制度適用于各領導;職能部門和各類人員的安全生產責任考核。3 考核方法3.1安全生產責任考核周期為每年，考核對象為各領導、職能部門及從業人員。3.2安全主任負責各部門的安全生產責任考核，考核后交安全小組組長審批;各部門安全責任人負責本部門內班組長和員工的安全生產責任考核，考核后交安全小組組長審批。4 等級劃分4.1考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職

2、、不稱職。4.2各項考核得分為80分以上(含80分)為稱職;各項考核得分為60分以上(含60分)為基本稱職;各項考核得分為60分以下為不稱職。5 獎懲5.1被評為稱職的部門，經安全小組組長審批后，給予適當獎金(1000元2000元)以作鼓勵;5.2被評為不稱職的部門，經安全小組組長審批后，給予適當的罰款(1000元2000元)以作警示;5.3被評為稱職的個人，經安全小組組長審批后，給予適當的獎金(100元1000元)以作鼓勵;5.4被評為不稱職的個人，經安全小組組長審批后，給予適當的罰款(100元500元)以作警示。6 附則6.1本制度由安全技術咨詢有限公司協助編制與解釋，安全小組組長負責審批

3、。7 附件7.1部門安全責任考核表7.2班組長安全責任考核表7.3員工安全責任考核表7.4安全職責考核及獎懲記錄表安全獎懲考核制度范文2為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識，防止違反勞動紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進安全生產，經公司辦公會研究決定，執行以下安全生產獎懲制度。一、職工在安全生產方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。2.愛護、節約國家財產有重大成績的。3.同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。4.同壞人壞事作斗爭，對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。5.能及時發現設備、安全存在重大隱患，并

4、及時報告，處置得當。二、公司職工玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或違章指揮造成事故，使生命財產造成損失的，經批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節嚴重的，應負刑事責任。三、公司安全生產獎罰規定1.對發生事故的處理1.1輕傷事故。公司發生輕傷事故后，對發生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責任人均罰款200元，主管公司安全生產的副總罰款500元。1.2重傷事故。發生重傷事故，由集團安全法規部負責調查處理，寫出事故調查報告，集團內部進行通報。對發生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負責人罰款20

5、00元，班組長罰款500元，同時按責任的大小給予行政處分。1.3工亡事故。發生工亡事故，由集團分管領導組織有關部門調查處理，與當地政府部門共同調查形成事故調查報告，集團內部進行通報。對發生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理，由技術中心寫出事故技術分析調查報告，安全保衛部依法追究責任。造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任，罰款1000元-10000元，寫出深刻檢查

6、，視情節輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元-2萬元，主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節再給予行政處分。造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業領導班子的責任，同時領導班子(經營層)處罰5萬元-10萬元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術人員罰款2000元。視情節追究法律責任及行政處分。1.5火災及被盜事故。對發生在企業內部的火災及被盜事故，由企業主管領導負責組織協調當地公安部門進行調查處理，立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故

7、。發生事故責任部門和責任人按調查結果，視情節賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失，其它責任者視情節給予罰款處理，情節嚴重的移交司法機關追究其法律責任。2.實現安全生產的獎勵2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。安全獎懲考核制度范文3安全生產獎懲制度為了進一步搞好安全生產工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平，制定本獎懲制度。1、職工入場必須經三級教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作 業。2、進入施工現場必須帶

8、好安全帽，高處作業系好安全帶，違者管理人員罰款 100 元工人罰 款 50 元。3、特殊工種作業必須持證上崗，對無證操作人員處以 200 元罰款。4、特殊工種作業人員必須穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節 處以罰款 50-100 元。5、機械設備未按照操作規程使用、未按規定進行維修保養，處以 50-100 元罰款。6、施工現場嚴禁大小便，違者罰款 50-100 元。7、文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責任，處以 50-100 元罰款。8、施工現場、生活區嚴禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節給予 500-1000 元罰款。9、現場消防器材嚴禁隨意動用，違者予

9、以 100 元罰款。10、現場施工做好成品保護工作，根據有意、無意損壞視情節賠償損失并罰款。11、工人上下班要嚴格遵守作息時間。12、非電工嚴禁動用電氣設備，私自拉塔吊等電氣設備電源者罰款 200 元。13、每月 5 日、20 日的聯檢中，安全生產達標，給予 200-500 元獎勵。安全獎懲考核制度范文4公司每年初，將確定年度安全生產管理目標和目標管理分解方案，另形成正式文件。同時統一制定安全生產管理目標責任書。 1、簽訂的安全目標責任書主要內容包括：傷亡事故控制指標;創建安全生產、文明施工達標指標;遵紀守法違規行為控制指標;履行責任、落實制度、實現規范管理的達標指標等。 2、與機關部門簽定的

10、管理目標責任書主要內容包括：安全生產責任制和崗位責任制落實程度指標;指導、監控本業務系統基層崗位人員貫徹執行公司制度的深度指標;按規范化的管理要求，年內本系統業務管理總體水平提升幅度指標等。(二)每年初公司法人代表與、項目部的安全生產第一責任人和公司處室、部門負責人簽定目標責任書;所屬項目部由安全生產第一責任人與項目經理簽定，并報公司備案;新接工程開工前十日內簽定目標責任書簽定后統一由公司安全處建檔管理。(三)考核工作由公司統一按排進行。 1、對“安全目標責任書”的考核，由公司分管安全生產經理與公司工會主席組織有關部門成立考核班子，按每年考核一次進行，上半年于7月上旬完成，下半年于12月下旬完

11、成。考核方法是對照“安全目標責任書”匯報;對照公司制度查資料;對照行業規范標準查現場。在作出考核結論的同時，對發現的問題要下達整改通知書。考評結果向公司安全生產委員會匯報，考評資料由公司安全處存檔。 2、對機關部門“管理目標責任書”的考核，由分管組織人事工作的公司領導與工會主席組織有關人員成立考核小組，每年考核一次于次年一月上旬完成，考核方法是對照責任書聽匯報，對照制度要求查資料，依據對考核中發現的問題評價責任制履行狀況，而后形成書面考評情況報公司領導班子作出考核結論。 3、對機關職能人員的崗位責任制考核，由公司領導班子成員按分工的業務系統，分別對本系統各部門職能人員進行考核，考核方法是：組織

12、本分管系統各部門的職能人員會議，聽取每個職能人員的書面工作總結報告，對存在問題進行點評，并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關考評組。機關考核資料由公司組織人事處存檔。4、項目部簽訂的“安全目標責任書”由組織考核。(四)考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見，由公司領導班子做出對機關部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項目部考核的結果自行實施獎懲。(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。怎么制定安全生產獎懲制度(二)：安全生產獎懲制度及方法安全生產獎懲制度安全生產制度獎懲是公司對各個部門、各類人員和職工所規定的再他們各自職責范圍內，對安全生

13、產工作應負責的制度。公司根據各個部門人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任職的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：一、本辦法依據“管生產，必須管安全”，“安全生產、人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產責任的考核。三、本辦法自發文之日起執行。四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門，各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經

14、理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核;作業班組長負責對本班組工人進行考核。六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽背浦埃貌棵盼浦?部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。八、 獎懲方法：1、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職