1、www,purisexomwww.gap-<績效、績效考核、績效管理、動機和激勵之間的關系既然這樣，是否需要取消績效考核？績效考核和激勵是什么關系 ？是不是有比績效考核更有效的方法來激勵員工，提高員工努力程度，從而提高研發人員的績效呢？回答這個問題，首先要澄清績效、績效考核、績效管理、動機這幾個概念。對于這幾個概念，不同的人 有不同的理解。在本文中我們采用下面相對比較公認的概念，尤其針對研發人員管理?？冃Ъ仁枪ぷ鹘Y果，也是過程和行為。在研發實踐中，績效不僅僅是項目研發成功，或者產生短期利潤， 還包括對公司長期技術積累的貢獻。根據這個定義，失敗的研發項目同樣對公司有貢獻，是有“績效”的。

2、研發對企業最終績效（利潤）的影響往往是長期的，有的研發項目本身周期也很長，使得研發人員的工作過程 和行為同樣是績效的重要組成部分?？冃Э己耸菍冃У脑u價，并以各種量化和非量化的方式表現出來。根據績效的定義，既包括對結果的 評價，也包括對過程和行為的評價。績效考核的結果有多種表現形式，包括對員工的打分、評級、排序、找 出導致績效進步或退步的原因以及明確后續改進方法和方向。績效管理是為實現公司戰略目標而進行的旨在提高部門、員工績效的一系列管理活動。因此，凡是影響 績效的因素，都應當納入績效管理的范圍。績效管理是一個系統，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績 效結果的應用。如圖一所示：公司戰略和年度

3、計劃結果運用*需*M利 *職務調整:授伐也計劃 站H發吳緒效計劃*嚨冬嶺紀耳 猶導烏反嬪&人口標績效輔導圖一：績效管理過程績效管理是四個步驟的循環往復，各個環節相互作用缺一不可，其目的是要達到績效的循環往復提僅將績效管理理解為績效考核，會轉移日常管理工作的重心，將考核結果和研發人員報酬直接掛鉤，一 旦結果不能準確反應員工的工作成果，考核結果就會有偏差，如果再用有偏差的結果來決定薪酬，就會錯上 加錯，最終帶來惡性循環。糾正的結果往往是大鍋飯或輪流坐莊，績效考核工作流于形勢。所以，如果將績效考核等同于績效管理，必然會導致激勵失效。那么，如何才能有效利用績效管理來激勵員工呢？首先我們來考察一

4、下員工的工作動機。動機是個體希望通過高水平的努力而實現組織目標的愿望，其前 提條件是這種努力能夠滿足個體的某種需要。未被滿足的需要是決定動機主要因素之一。對于動機的解釋， 有馬斯洛需求理論， X/Y理論，激勵-保健理論，需要理論，目標設置理論，強化理論，公平理論，期望理論 等等。這些理論說明影響人的動機非常復雜，影響因素很多，不同的人動機是不一樣的。薪酬雖然很重要， 但只是影響動機的因素之一。對中國研發人員，根據調查（備注二），薪酬只占知識型員工激勵因素的30%左右比例。這說明，如果僅僅靠績效考核結果和薪酬掛鉤來激勵研發人員，即便非常精確，從總體上，最多只 能起到30%左右的作用。圖二顯示了各

5、種激勵因素如何影響員工個人行為動機從而對績效產生的影響（備注三）。圖二：研發人員動機模型圖中的中間部分顯示了大部分研發人員動力產生的過程。研發人員個人工作能力提高、工作設計的改進 以及目標牽引個人取得個人績效。如果組織能夠對績效進行合理評估，會激勵研發人員提高績效，在這個環 節組織獎勵的公平性會影響個人員工績效。如果組織獎勵能夠滿足員工的主導需要，并幫助員工實現個人目 標，會對員工產生積極的激勵作用。w.aap-www.purisexom對于不同研發人員，需要設立不同的激勵機制，比如：對于高成就導向和目標導向的員工來說，激勵會比較簡單，工作和目標本身可能就是最好的激勵。下面探討如何在績效管理過

6、程中綜合采用各種激勵措 施。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355

7、57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605