1、入世,如何打造企業(yè)超前競爭力參加“WTO以后,我國企業(yè)打入國際市場,參與國際競爭、與國際市場的聯(lián)系更加頻繁. 現(xiàn)階段,我國企業(yè)特別是國有企業(yè),必須抓緊時機,提升企業(yè)競爭力,及時消化、吸收國外的 先進科學技術,洋為中用；與此同時,也應當密切注視國際競爭理論的開展情況,創(chuàng)造出我們 自己新的競爭理論,以提升企業(yè)的競爭水平,適應超強競爭時代的到來.為此,本刊記者采訪 了經(jīng)濟學家郭鳳祥教授,郭教授提出企業(yè)應當打造超前競爭力以適應越來越劇烈的國際競爭. 超前競爭力的研究,將會引起學者和企業(yè)經(jīng)營者的高度重視.企業(yè)超前競爭力就是在企業(yè)核心競爭力與優(yōu)勢競爭力根底上要具有超前意識和超前的行 為.?快訊?：中國企業(yè)

2、參與國際競爭, 先是有“狼來了的恐慌,后來中國企業(yè)不斷走出去 “與 狼共舞.郭教授,就企業(yè)競爭力而言, 是不是我們已經(jīng)具備了足夠的理論為企業(yè)參與國際競爭 作后盾呢？郭鳳祥：環(huán)境在不斷變化著,就像由“狼來了到“與狼共舞,這都是中國企業(yè)在變化的環(huán)境中前進的結果.現(xiàn)在,不能說中國企業(yè)能夠“與狼共舞就停滯不前了,可以再提出“將 狼吃掉嘛,企業(yè)超前競爭力這一理論正是基于這個原那么提出的.提出這一理論主要是為了 “入世后中國企業(yè)能更好地開展,適應全球化這一超大的市場環(huán)境,使企業(yè)在競爭中爭取主動, 立于不敗之地.“入世后,我們要利用有利的國際、國內(nèi)環(huán)境,轉變觀念,調(diào)整思路,重新定 位,主動參與國際合作與競爭

3、,特別要加快建立企業(yè)的超前競爭力,促進企業(yè)競爭力的升級, 以利于我國企業(yè)的開展.打造企業(yè)超前競爭力要求企業(yè)以及企業(yè)的治理者不只關注眼前的競爭,同時更要注重長遠 競爭,并且能夠正確預見外部環(huán)境的未來變化.這樣,企業(yè)就可以爭得時間,提前備戰(zhàn),以進 行適時的戰(zhàn)略轉移,市場與組織的調(diào)整,從而使企業(yè)始終領先,牢牢把握住競爭的主動權.?快訊?：現(xiàn)在談企業(yè)核心競爭力、企業(yè)優(yōu)勢競爭力的學者比擬多.郭教授,請您介紹一下 企業(yè)超前競爭力與這兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么？郭鳳祥：企業(yè)超前競爭力就是在企業(yè)核心競爭力與優(yōu)勢競爭力根底上要具有超前的意識和 超前的行為.現(xiàn)在,人們所說企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢競爭力,具體地說企業(yè)核

4、心競爭力是指以核心技術 為主比方獨特的工藝、技術、專利創(chuàng)造,密方等的有形競爭水平.核心競爭力 =核心技術+核心治理+獨特,其特點是“我有的你沒有,也就是說這是本企業(yè)獨有的,其他企業(yè)不具備的核心水平.企業(yè)優(yōu)勢競爭力是同類企業(yè)共同具備的水平,但是比擬而言,有些企業(yè)具有優(yōu)勢競爭 水平,即“我有你也有,但是我比你優(yōu).舉例來說,同樣是礦山行業(yè),這里的礦藏比那里豐富, 這里的礦山企業(yè)就具有比擬優(yōu)勢；另外,比方說酒行業(yè),由于歷史悠久,茅臺、古井、五糧液 甚至二鍋頭都具有豐富的資源優(yōu)勢,這些都是企業(yè)的優(yōu)勢競爭力.核心競爭力與優(yōu)勢競爭力就好比是企業(yè)強健的身體,但是身體再強健也會有生病的時候, 如何預防呢？這就要

5、求要有預防的意識和行為.要使企業(yè)具有更強的超前競爭水平,就是要在企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢競爭力根底上具有超前的意識和行為.?快訊?：請您介紹一下企業(yè)如何做到意識和行為的超前呢？郭鳳祥：要做到意識和行為的超前,首先既要多總結國內(nèi)外企業(yè)失敗的經(jīng)驗,也要參照學習國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗.太陽神、燕舞、孔府家酒、秦池、愛多不都失敗了嗎？對于別人的失敗要加以總結,引以為鑒.克萊斯勒、索尼、西爾斯、惠爾浦、施樂、家樂福,他們不是很成功嗎？成功的方面更應該總結積累,知去者不可追,知來者之可鑒！經(jīng)驗的累積,能夠迸射出超前的思維；其次,在實踐鍛煉中提升自己 的超前意識行為.最具典型的例子可以舉楊晨,楊晨在國安隊時根本打

6、不上主力,現(xiàn)在卻是國 家隊的絕對主力,其中的原因還不是在德國鍛煉的結果嗎？中國的家電產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)競爭最劇烈的行業(yè),如果沒有超前的意識和行為,恐怕在國內(nèi)競爭中早已全軍覆沒了,由于在劇烈的競爭中 不斷鍛煉成長,這樣就具有了超前的競爭力,中國的民營企業(yè)也是這種狀況.所以說,即使“狼群來了",它們照樣能“與狼共舞,甚至于“吃掉狼群 ！打造企業(yè)超前競爭力的前提是創(chuàng)新；打造企業(yè)超前競爭力的途徑是信息化、技術選擇和人才培養(yǎng).?快訊?：制約企業(yè)開展,特別是制約國有企業(yè)開展的因素很多,這肯定不利于打造企業(yè)超前競爭力.郭教授,您認為什么樣的環(huán)境才有利于打造企業(yè)的超前競爭力？換句話說,打造企業(yè)超前競爭力的前

7、提是什么 ？郭鳳祥：以前制約中國企業(yè)開展, 致使國內(nèi)企業(yè)缺乏競爭的是產(chǎn)權不清楚、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織治理不對稱等,因此,企業(yè)不管是增強競爭力,還是打造超前競爭 力,都要求改造和變革現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境,使之更科學、更合理、更標準、更現(xiàn)代化,可以說,打造企業(yè)超前競爭 力的前提是創(chuàng)新,要具有創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的治理、創(chuàng)新的技術環(huán)境.TCL把不斷提升產(chǎn)品研發(fā)水平、加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提升企業(yè)競爭力的重點,形成了TCL的超前競爭力.2000年5月,TCL在印度設立加工企業(yè),僅一年時間,TCL在印度取得產(chǎn)銷40萬臺彩電、VCD CD的良好業(yè)績,市場占有率到達 8%.在海爾的產(chǎn)品中,直接源于顧

8、客信 息反應、滿足市場需求的技術創(chuàng)新,層出不窮,比方流行的“地瓜洗衣機和小小神童洗衣機, 僅小小神童洗衣機就已改良了6代,在春節(jié)剛剛流行“唐裝時,海爾便馬上推出了專洗唐裝的洗衣機,結果很好.?快訊?：能不能將創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的治理、創(chuàng)新的技術環(huán)境說具體一點呢？郭鳳祥：創(chuàng)新是不斷完善、與時俱進、競爭未來的,創(chuàng)新是打造企業(yè)超前競爭力的前提. 創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新.制度創(chuàng)新主要是指國有企業(yè)改變原來舊的傳統(tǒng)機制,打破不適于企業(yè)開展的條條框框,落 實企業(yè)法人財產(chǎn)權,建立出資人制度治理等現(xiàn)代化的企業(yè)制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈 虧、自我開展、自我約束的法人實體.治理落后仍然是中國企業(yè)的

9、薄弱環(huán)節(jié).治理創(chuàng)新就是改變過去那種觀念陳舊、紀律松弛、治理水平低下的狀況,實行高效的現(xiàn)代化治理模式.拿海爾來說,1994年以前的治理模式是 OEC 治理法,1994年在此根底上將其定位為“日清日高治理法,現(xiàn)在海爾用的是“市場鏈的管 理模式一一企業(yè)、供給商和客戶靠市場鏈來供給治理.這種模式在歐洲才剛剛起步,海爾的管 理模式走在了前列.現(xiàn)代企業(yè)制度表達的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠技 術創(chuàng)新.技術創(chuàng)新是要結合企業(yè)的變革,在企業(yè)中加快建立技術開發(fā)中央,組織重點產(chǎn)品的研制開發(fā)和引進技術的消化吸收,進 一步推動產(chǎn)學研結合,培育和扶持一批擁有自主知識產(chǎn)權和市場前景的高新技術產(chǎn)

10、品.?快訊?：郭教授,請您談談打造企業(yè)超前競爭力的途徑有哪些呢？郭鳳祥：在現(xiàn)代化程度高速開展的今天,光有創(chuàng)新的意識、超前的頭腦顯然還不夠,打造 企業(yè)的超前競爭力要借助現(xiàn)代的信息化的資源、技術選擇和人才培養(yǎng)等外力來實現(xiàn).打造企業(yè)超前競爭力可從增強信息化來實現(xiàn).增強信息化是使信息共享、相互利益認同, 限制、執(zhí)行資源奉獻和利益實現(xiàn).信息化能夠使企業(yè)在競爭中獲取一定的優(yōu)勢,企業(yè)通過信息 化包括電子商務可以提升效率,緩解壓力,為打造超前競爭力創(chuàng)造有利的條件.打造企業(yè)超前競爭力可從增強企業(yè)技術選擇方面來實現(xiàn).企業(yè)要圍繞一定目標制定出振興 企業(yè)的專項方案,通過研究目前技術方面各種可能的開展方向,選擇有利于企

11、業(yè)開展的技術軌 跡,確定出企業(yè)競爭力超前所在,使技術沿著企業(yè)超前競爭力軌跡開展,從而把握未來的企業(yè) 的開展方向,打造出企業(yè)超前競爭力.打造企業(yè)超前競爭力可從加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方向來實現(xiàn).要研究企業(yè)開展對人才需求的 變化趨勢,調(diào)整人才培養(yǎng)方向和重點,為打造企業(yè)超前競爭力提供重要的保證.總之,打造企業(yè)超前競爭力,就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新,在未來的競爭中作好超前準備, 立足國際競爭,不斷進行競爭戰(zhàn)略分析,明確自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)在市場中的地位,提 高企業(yè)的協(xié)調(diào)力和資源整合力,建立企業(yè)超前競爭力的開發(fā)和運用,制定出在競爭中的戰(zhàn)略和 手段,在此根底上還要具有信息化資源、技術選擇以及完備的人才培養(yǎng)機制

12、,然后用超前的意 識和創(chuàng)新的行為打造企業(yè)的超前競爭力.所以說,有了超前競爭力的中國企業(yè)可以順利地投身到劇烈無比的國際競爭中去,有了超前競爭力的中國企業(yè)可以不懼怕與任何“國際列強抗衡,有了超前的競爭力的中國企業(yè)可以 提升其在世界經(jīng)濟中的地位.隨機讀治理故事：?捕鼠之貓?一個越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾,他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說：禍患我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們 的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了,離挨餓受凍還遠著哩！金無足赤,領導者對人才不可苛求完美,任何人都難免有些小毛病,只要無傷大雅,何必過分計較呢？最重要的是發(fā)現(xiàn)他最大的優(yōu)點,能夠為企業(yè)帶來怎樣的利益.比方,美國有個著名的創(chuàng)造家洛特