1、XXXX集團企業文化建設實施意 見xxxx集團企業文化建設實施意見企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營 宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是企業綜合素質的體現，是企業的核心競爭力所在 也是企業管理最重要的內容。為了充分發揮集團企業文化建設的 積極作用，進一步優化人文素質，提高管理水平，增強核心競爭力，促進集團又好又快 發展,特提出如下指導意見：一、指導思想以鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發展觀、社會主義榮辱觀為指導， 以提高企業核心競爭力為目標，堅持科學發展觀，牢牢把握先進文化前進方向，積極吸 收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，努力建設具有

2、鮮明時代特征、豐富 管理內涵和獨具特色的xxxx集團企業文化，為把xxxx集團建設成為省內領先、全國 一流、世界知名的大型國際xxxx企業集團提供強有力的文化動力和精神支撐。二、基本原則1、堅持圍繞中心、服務大局的原則。要把企業文化建設與集團各個階段的中 心工作結合起來，與思想政治工作和精神文明建設結合起來，貫穿到經營管理等各項 具體工作之中，通過企業文化建設，促進各項實際工作的深入開展，從根本上提高集團 的綜合競爭能力。2、堅持務求實效、促進發展的原則。在集團企業文化建設中，要做到求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗03、堅持區分層次、打牢基礎

3、的原則。各成員企業可從自己的實際出發 ，加強集 團企業文化建設；集團公司主要著眼于集團層面，著眼于企業文化的整合，著眼于共性 的東西。4、堅持整體構建、分步實施的原則。集團企業文化建設要堅持系統構建 ，分階 段有重點地進行，既積極推進，又不一蹴而就，做到開展一步，鞏固一步，提高一步，不斷 引向深入。5、堅持循序漸進、最終融合的原則。在統一推進企業文化建設的基礎上，進一步檢驗、豐富企業文化內涵，實現各成員企業文化的有機融合，逐步建立起完整而統 一的集團公司企業文化體系。6、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調動員工參與企業文化建設的積極 性、主動性和創造性，努力引導員工認知認同企業文化，自覺做合

4、格的文化執行者和 傳播者。三、總體目標爭取用2-3年的時間，基本建立起適應集團實際，遵循文化發展規律，符合集團發 展戰略，反映集團特色的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質， 外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，達到企業文化與企業發展戰略相適 應,企業發展與員工發展相適應，企業文化優勢與企業競爭優勢相適應，具體如下：構 建富有企業競爭活力的企業文化體系；實現員工對本企業價值、理念、精神的認同； 明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為；完善企業基本制度和規范；塑造企業形 象，形成企業無形資產；建立學習型組織，實現企業的文化管理；推動員工價值和企業 價值的共同實現。四、

5、推進企業文化建設的方法步驟第一階段：啟動推進階段。這個階段的主要任務是：1、開展學習宣傳活動，灌輸集團核心理念。組織引導員工結合本職崗位，認真學 習討論集團對外宣傳語、企業文化核心理念。通過開展征文、論壇、演講、研討、 自學等多種方式，調動集團員工學習的積極性，強化對企業文化核心理念的認識。通 過舉辦系列講座，向廣大員工傳授企業文化知識，領導干部任職培訓以及舉辦各類培訓班都要增加企業文化的內容，努力使各級領導干部和全體員工充分認識企業 文化建設的重要性,正確領會企業文化核心理念的豐富內涵。2、統一形象視覺標識,塑造良好外部形象。建立集團統一的標識系統,進一步 規范集團企業標識物品的制作和使用，

6、確保集團形象的統一、鮮明、規范。關于集 團名稱的使用，凡代表集團參加各種社會活動或進行企業公務活動，需要書寫或使用 集團名稱時，必須使用“江蘇xxxx集團有限公司”全稱或“xxxx集團”簡稱;各成員企業 對外使用的重要文件、資料、公務名片等印刷品中需標注“XXXX集團”名稱，在此之 后標明成員企業名稱。關于集團標識的使用，為了保證集團形象的整體性、嚴肅性, 凡在需要使用集團標識的地方，必須統一使用集團的標識，不得使用各自各成員企業 的獨立標識。第二階段:逐步深化階段。這一階段的主要任務是：1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。組織員工認真學習集團下發的各項 規章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握

7、政策要求、制度規定和操作要領，增強其在日 常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。進一步完善集團的制度體系，對已經 實施的各項制度進行認真梳理，不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂,不合時 宜或不切實際的要及時廢止，需要建立的要抓緊建立。抓好各項規章制度的有效落 實，增強執行力，對違反規章制度的行為進行嚴肅處理。2、制定員工行為守則,規范員工職業行為。大力開展社會主義榮辱觀教育和職 業道德教育，組織開展員工崗位行為規范大討論,進一步提高全體員工的職業道德水 平。研究制定員工行為準則,通過規范員工的文明用語、行為方式，嚴格工作程序、 勞動紀律等，使廣大員工明確應該做什么,不應該做什么，在日常工

8、作中表現出良好的 職業道德和規范的職業行為，塑造和維護集團的形象和員工自身的形象。3、積極培育專業文化,豐富企業文化內容。鼓勵和引導各成員企業、集團各部 門在核心理念的基礎上,結合本企業、本部門的特點和實際工作的需要，培育具有自身專業特色的良好文化，把企業文化建設的基本要求滲透和融入到各項具體工 作中去。第三階段：總結提高階段。這一階段的主要任務是：1、評估推進工作情況，總結企業文化建設經驗。對推進企業文化建設工作情況 和所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結集團企業文化建設經驗，找準工作差 距，制定改進措施。開展集團內部企業文化建設的經驗交流 ，對企業文化建設成效顯 著的單位進行表彰。2、

9、鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。修訂完善企業文化建設方 案，建立企業文化建設的長效機制，鞏固企業文化建設成果，推動企業文化建設深入持 久地開展，充分發揮企業文化的功能，促進內部改革的順利進行和業務的有效開展。五、保障措施1、建立企業文化建設的組織機構。集團成立企業文化建設工作領導小組，由集團公司主要領導擔任組長，主管領導擔任副組長，由集團黨群工作部負責具體工作，定期召開會議，總結工作進展，部署工作 任務。各成員企業也要建立相應機構，明確企業文化建設的主管部門和人員，做好工 作的協調和組織實施。2、建立企業文化建設的運行機制。建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、嚴格的監督機制和完善的教育體系。設立企業文化建設專項 經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件建設投入，為企業文化建設提供必 要的資金支持和物質保證。3、加強企業文化人才隊伍建設力度。加強對企業文化建設各類人才的培訓，建立激勵機制，定期組織專題培訓、考察學習活動，提高業務素質，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要著重在實踐中培育和選拔人才，組織起集團企業文 化理論骨干隊伍和企業文化建設管理人才隊伍。4、建立有效的考核激勵機制。集團將加強對各成員企業文化建設工作的督促、檢查,建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設成效納入平時工作督促檢查、先進集體評比、年度綜合考評、領導班子考核的重要