保證交貨期的措施方案_第1頁
保證交貨期的措施方案_第2頁
免費預覽已結束，剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品文檔1歡迎下載保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1 組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，保證在生 產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作， 使 他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產后勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況。進行跟蹤 研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施 補救。加強計劃管理，建立班組會、生產例

2、會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。2、技術措施根據交貨期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加 強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時 調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確保基本功運硬，以提 高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料 進場精品文檔2歡迎下載及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時 或出現質量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查

3、維修，要必時購置，使用中不斷加強保養和檢修，以保證 機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工 程進度。加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中 執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。 發現質量問題及時整改，以 免影響一下道工序。加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班 檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競 爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明， 消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而 造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并 實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現，不影響工程 進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施精品文檔3歡迎下載在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向業主提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，并做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成交貨期目標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論