1、,對(duì)有意愿進(jìn)入華為的求職本文以實(shí)例的方式詳細(xì)介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項(xiàng) 者有很全面的參考意義、新員工報(bào)到（一）報(bào)到對(duì)象：華為公司全體應(yīng)屆新員工（二）報(bào)到時(shí)間：每年3月至8月 任選一個(gè)時(shí)間段（每周六均安排報(bào)道接待）（三）報(bào)到順序:1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報(bào)道日期（無限次修改）；3、前往公司深圳總部報(bào)道（全國(guó)各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼）；參考.資料1）畢業(yè)前報(bào)道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明2）畢業(yè)后報(bào)道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、派遣證、黨組織介紹信；備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。4、辦理

2、入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園；5、辦理報(bào)道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、身份證原件及復(fù)印件，提交派遣證、 黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。二、新員工入職：（一）辦理入職前提條件：通過入耳R體檢（按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認(rèn)體檢通過。參考.資料體檢沒有通過者有第二次體檢機(jī)會(huì)，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司；若體檢依舊不合格，公司可最多延長(zhǎng)其三個(gè)月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報(bào)道。（二）新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天三、新員工培訓(xùn)1、大隊(duì)培訓(xùn)：主要內(nèi)容：公司文化介紹（六大核

3、心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作卜高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團(tuán)隊(duì)合作模擬演練（戶外活 動(dòng)體驗(yàn)）。時(shí)間安排：五個(gè)工作日（周一至周五），每天：07: 30-07: 50晨跑、早操地點(diǎn)：公司機(jī)加中心；08: 30-12: 00培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心； 參考.資料13: 30-18: 00培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心19: 00-21 : 00培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心。其他說明：周五下午簽署勞動(dòng)合同，一式兩份。2、一營(yíng)培訓(xùn)：1)公司運(yùn)作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：主要內(nèi)容：了解公司運(yùn)作基本流程，以及員工對(duì)內(nèi)/對(duì)外服務(wù)流程規(guī)范；培訓(xùn)周期：2到3天；培訓(xùn)方式：授課；，總

4、體而言比較(4)考核方式：上機(jī)考試，每人有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施 嚴(yán)格。2)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：參考.資料(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)&微波、接入網(wǎng)&數(shù)通，其中無線包括 GSM、TD-SCDMA、WCDMA 。培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個(gè)月到兩個(gè)月不等，08年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個(gè)月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。(3)考核形式：每周1到3次考試。(3)備注：A.產(chǎn)品線由你的報(bào)道時(shí)間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn)；B.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)&微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)&數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最 多、壓力最大；C.本次分配的產(chǎn)品線

5、，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對(duì)于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn) 品及專業(yè)背景限制。D.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個(gè)電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。3、一營(yíng)實(shí)習(xí)：參考.資料1）實(shí)習(xí)周期：2個(gè)月左右2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：全國(guó)各地辦事處技術(shù)服務(wù)部（全國(guó)共27個(gè)辦事處）；3）分配原則：各地項(xiàng)目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠(yuǎn)離籍貫及畢業(yè)高校所在地；4）分配責(zé)任人：中國(guó)區(qū)干部部；5）實(shí)習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理（PCM）、計(jì)劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)工作。工程督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)

6、化等工作，出差頻繁，較為辛苦。項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃控制經(jīng)理主要是依托EXCEL工具，完成周報(bào)收集、整理及上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，要求具備較強(qiáng)的溝通及辦公能力 。6）培養(yǎng)人：實(shí)行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工辦事處實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃的制定及考核。7）考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃，每月末提交當(dāng)月的考核，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)有一次答辯，提交答辯PPT、實(shí)習(xí)總結(jié)文檔、實(shí)習(xí)考核文檔，最終考核成績(jī)由新員的答辯 成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評(píng)價(jià)成績(jī)。4、二營(yíng)培訓(xùn)：參考.資料1）一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，一般會(huì)到深圳總部參加50個(gè)工作日的二營(yíng)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實(shí)習(xí)、PPT

7、制作及宣講能力培訓(xùn)、投標(biāo)及商務(wù)培訓(xùn)。2）其中展廳實(shí)習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。3）客工部實(shí)習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)其在深圳的住宿飲食娛樂，由公司提供每天 XXW左右的經(jīng)費(fèi)。4）2010年中國(guó)區(qū)新員工取消了二營(yíng)實(shí)習(xí) （中國(guó)區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程），全球的新員工有二 營(yíng)培訓(xùn)。5、部門培訓(xùn)：1）崗位分配：一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束或二營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，公司干部部會(huì)與新員工溝通，先征詢新員參考.資料工自己的意愿，選擇客戶線（客戶經(jīng)理）或產(chǎn)品線（產(chǎn)品經(jīng)理），再統(tǒng)一召開會(huì)議，進(jìn)行電視會(huì)議，以面試的形式進(jìn)行簡(jiǎn)短的溝通（3分鐘時(shí)間），最終綜合個(gè)人

8、意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。2）華為公司的市場(chǎng)部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理（偏技術(shù)型）、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進(jìn)卜投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個(gè)屬于投票共享中心（部門 在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊 ，哪里有項(xiàng)目到哪里支持），全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部（部門在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持 ），專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于 XX產(chǎn)品線解決方案拓展部（分配至全國(guó)各代表處長(zhǎng)駐）。3）客戶經(jīng)理背70%銷售指標(biāo)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標(biāo)，其他崗位不背銷售指標(biāo) 。4）客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個(gè)工作地，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理每 4年調(diào)任一個(gè)工作地 。5）分配好部門后：（1

9、）客戶經(jīng)理：直接到辦事處報(bào)道，參與項(xiàng)目。人數(shù)比例 本科生：研究生心1: 5男：女心1: 19 參考.資料專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國(guó)區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個(gè)月左右的產(chǎn)品知識(shí)，加深認(rèn)識(shí)人數(shù)比例本科生：研究生心1: 6男：女心1: 5全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)（廊坊），主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟(jì)分析、膠片 制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例 本科生：研究生心1: 9男：女心1: 1投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)（廊坊）。人數(shù)比例 本科生：研究生心1: 8男：女心1: 1說明：以上數(shù)據(jù)按照2010屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個(gè)公司部門內(nèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)，僅供參考。參

10、考：市場(chǎng)部人數(shù)比例客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理心1 : 1.66）正式進(jìn)入部門后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。四、其他說明：1、實(shí)習(xí)期6個(gè)月，屆時(shí)轉(zhuǎn)正答辯。2、辦事處實(shí)力 PK:客戶經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 服務(wù)經(jīng)理。3、工作一段時(shí)間后，可以車崗（前提條件：在本部門工作中績(jī)效為良好 ）。參考.資料4、考評(píng)等級(jí)：A、B+、B、C、D,獎(jiǎng)金與加薪與考評(píng)結(jié)果直接掛勾 ，以績(jī)效為導(dǎo)向，勞動(dòng)態(tài) 度是最根本也是非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)5、每月最后一個(gè)周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資6、上班時(shí)間：09: 00-12 : 00 14 : 00-18 : 00打卡時(shí)間：08: 30前、18: 00后相關(guān)說明：公司一般都是 09 : 00開始上班，但要求08 : 30前打卡。7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺(tái)非常便利，可以在任何時(shí)間給任何一個(gè)相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時(shí)間得到回復(fù)。不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個(gè)