1、電信半年工作總結一、上半年業務發展綜述截至6月底，全國代辦電信實現業務收入億元，月均增 幅超過57%業務收入占郵政總收入的 %占比較年初提高了 個百分點；1到6月份，全國共完成代放號萬戶，代售卡萬 張,兩項業務月均增幅分別為 和%電信上半年工作總結。今年上半年全國代辦電信業務發 展迅猛，業務量、收都實現了較大的增長幅度。與全國代辦電信業務發展形勢相比，我省代辦電信業務 雖然起步較慢，但發展狀況總體良好，業務量、收都保持了 快速、平穩的增長。國家局6月份業務統計數據顯示，陜西代辦電信業務收 入實績排名全國第15位，收入增幅排名第 9位，比年初分 別提高了 4個位次和8個位次。在國家局代辦電信業務

2、獎勵 考核的同組8個省當中，陜西代辦電信業務平穩發展的特點 十分明顯，收入實績和綜合指標排名都能基本穩定在第4位;6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。截至6月底，全省代辦電信實現業務收入1408萬元，同比去年增長%完成年度收入計劃 %基本達到了 “雙過半” 要求。1至6月份，我省代辦電信業務收入月均增幅為%高于全國增幅水平個百分點。從收入構成情況看，移動和聯通是我省代辦電信的主要 合作運營商；截至6月底，與移動、聯通、電信、網通等主 要通信運營商的業務收入占比分別為% 46% 呀口 %與年初相比聯通、移動的收入占比分別提高了呀口 7%電信的收入占比下降了 9%代售繳費卡依然是我省代辦電信收

3、入的主 要，收入占比達到 65%其次是代放號業務，占比 代收費 及公話/話吧業務收入占比分別為 和%這四類主要業務的 收入占比情況與年初相比變化不大。縣局代辦電信業務收入 繼續保持超過多半的份額，6月底為%與年初相比縣局收入 占比下降了個百分點。在我省郵政各專業當中，代辦業務發展增幅從二季度開 始遙遙，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。 從年初排位各專業第七，貢獻率僅有 到6月底排位儲蓄 專業之后位居第二，貢獻率提高到%貢獻率翻了三番。代辦電信業務收入占全省郵政總收入之比由年初的提升到6月底的%增幅超過86%截至6月底我省代放號和代售卡業務實績完成萬戶和萬 張，分別占到全國業務總量的

4、 和%兩項指標較年初分別提 升了和個百分點。其中代銷聯通繳費卡萬張，占比%位居全國第二位；代銷移動繳費卡萬張，占比%位居全國第五位；代銷電信繳費卡萬張，占比%位居全國第六位。今年前6個月，代放號、代售卡業務量月均增幅分別達到和%高于全國平均增幅和個百分點。二、上半年經營特點1、建機構、理關系，專業管理逐步加強。榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業局，專業化 管理力度進一步加強；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立 了代辦電信部，代辦電信業務的經營管理工作有了具體的落 實部門；寶雞、漢中局代辦電信業務實行統一歸口相關專業 局的經營管理模式，省局也抽調了人員進一步充實代辦電信經營管理隊伍。今年上半年

5、，各局結合當地實際在明確職能、理順關系的過 程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信 業務專業化管理體系。榆林市代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業局， 也是全省代辦電信專業化管理成效最為顯著的代表。上半 年，榆林局累計完成代辦電信業務收入萬元，位列全省收入 第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為10%高于全省平均水平近 8個百分點，名列全省位；在縣局代辦 電信業務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，神木縣局以累計收入萬元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居 其上。榆林局在全省代辦電信業務發展中的帶動和借鑒作用 越來越明顯。2、強合作、推競賽，合作雙贏顯現實效。一季度“開

6、門紅”勞動競賽普遍增強了各各市局對代辦電信業務的重視程度和發展力度；二季度 各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業競賽 活動。在共同推動競賽過程中， 合作雙方進一步加強了聯系、 加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現。渭南局二季度在全地區開展了旨在實現“增量前移創收 入、時間任務雙過半”的代辦電信業務勞動競賽。由市局領 導班子全體成員和市局經營管理骨干組成競賽領導小組，市 局梁局長親任領導小組組長，并以市局和市局工會聯合下 文，提出了明確的競賽目標、考核獎勵辦法、要求以及具體 的工作措施。延安局與延安移動公司在年初即共同開展了XX年勞動競賽，實行按月考核，郵政完成計劃進度，移動公

7、司給予分 檔獎勵的靈活政策；延安局則通過廣泛利用社會銷售渠道， 大力發展放號業務，業務量、收穩居全省首位。截至6月底， 延安共代辦移動公司放號萬戶，占全省移動放號量的55%,實現收入萬元，占全省代辦移動放號收入的57%安塞縣局則充分利用“社會營銷員”力量，借助全地區開展勞動競賽 的有利時機重點發展放號業務。到6月底，安塞代辦放號累計6212戶，實現收入萬元，分別占全地區代放號總量和收 入的26%和30%渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的 一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業務量、收都取得 了較好的經營實績，特別是 6月創出當月收入420萬的歷史 新咼。3、找重點、抓顯效，業務發展

8、層次分明。根據年初省局制定的代辦電信業務發展指導意見和 經營服務工作會議上的相關要求，各局身體力行“長短結合” 的發展思路，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、 代收費為重要補充的業務發展模式。上半年，在經營水平、 基礎條件還不理想的情況下，以繳費卡銷售帶動收入的業務 發展模式有利于發揮現有資源優勢、發揮重點業務的量收帶 動效應、提高全省代辦電信業務收入水平。西安局為加快代收費業務發展，在全省率先提出了代收 費與繳費卡銷售等量互抵考核的新思路，在配合代收費網點 建設過程中，充分發揮一線職工積極性，為推動代收費業務 發展積累了積極的經驗。截至 6月底，西安局代售繳費卡接 近億元，占全省繳費卡銷量的 %繳費卡銷售收入萬元；代 收費業務在二季度發展速度也明顯見快，到6月末，代收費總額為1544萬元，實現收入12萬元。安塞縣局大力實施積分營銷，促進代辦電信業務的快速 發展。6月末，其代辦電信完成收入萬元，超過延安市局本 身，成為安塞縣局僅次于儲蓄業務的第二大業務；同時，安 塞縣局也占據著當地發展用戶市場份額的位置，成為了當地運營商業務發展不可缺少的合作伙伴。