1、學習好資料歡迎下載第一章 工程項目管理概論一、學習目的與要求本章主要學習工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯系；理解工程項目管理的 概念，掌握工程項目管理的基本目標，掌握工程項目管理的過程和工作內容， 理 解工程項目不同參與人在項目管理中扮演的角色；掌握現代項目管理的特點。本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內容。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目（次重點）識記：工程項目的含義項目干系人的定義領會：工程項目的特點工程項目的生命期及劃分階段工程項目參與人及各參與人之間的聯系（二）工程項目管理（重點）識記：工程項目管理的

2、概念領會：工程項目管理的三大基本目標按照不同角度項目管理的工作內容不同參與人在項目管理中扮演的角色（三）工程項目管理的特點（次重點）領會：工程項目管理的產生過程、發展歷程現代項目管理的特點小題二第二章工程項目管理組織一、學習目的與要求本章主要介紹工程項目管理組織的形式， 工程項目管理的模式，以及建造師、 項目經理的有關內容。要求考生理解工程項目組織結構及設置原則； 掌握工程項 目組織的幾種組織形式及各自優缺點， 工程項目管理的主要模式；掌握建造師和 項目經理的作用、職責和職權，以及應具備的素質。本章重點是工程項目組織形式和項目經理的相關內容。二、考核知識點與考核目標（一）概述（次重點）識記：項

3、目組織、項目管理組織、項目組織結構的概念領會：項目組織機構設置原則（二）工程項目組織形式（重點）識記：獨立的項目組織形式直線式項目組織 矩陣式項目組織我國工程項目的幾種管理方式領會：獨立的項目組織形式的優缺點直線式項目組織的優缺點矩陣式項目組織的優缺點（三）工程項目管理的主要模式（次重點）識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義領會：傳統的項目管理模式的組織形式、特點及優缺點設計-建造與交鑰匙模式建筑工程管理模式（CM奠式）的程序設計-管理模式的組織形式及特點BOT模式的操作過程項目管理方式（PWT式）（四）項目經理（重點）識記：項目經理的地位和作用項目經理的職責項目經理的職權、對項目經理授權的

4、原則領會：項目經理應具備的素質和能力（五）建造師（重點）識記：建造師的概念、作用領會：建造師的職責、職權以及與項目經理的關系第三章 工程項目資源管理一、學習目的與要求本章主要介紹工程項目資源管理的相關內容，了解施工項目生產要素及其 管理過程，掌握資源管理的任務與內容，熟練，掌握材料的分類管理，特別是 ABC分類法，熟悉材料的計劃與供應管理過程，熟練掌握并運用材料限額方法， 了解材料管理的要求，熟悉工程材料招投標采購全過程的管理步驟、評標辦法， 熟悉材料質量控制的要點、內容，掌握施工項目機械設備的來源、設備租賃原則、 如何編制租賃計劃、租賃設備合同簽訂和租賃雙方的責任程項目的分解及分解步 驟，了

5、解項目經理部機械設備管理的主要工作及其優化配置、安全管理和成本核算，了解項目周轉料具管理原則，熟悉機械設備選型的原則與標準。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目資源管理（重點）識記：資源管理的任務與內容領會：施工項目機械設備的來源、設備租賃原則、如何編制租賃計劃、租賃設備合同簽訂和租賃雙方的責任程項目的分解及分解步驟應用：工掌握材料的分類管理，特別是ABC分類法，熟練運用材料限 額方法（二）工程項目資源管理（次重點）識記：工程材料招投標采購全過程的管理步驟、評標辦法，材料質量控制的要點、內容機械設備選型的原則與標準應用：編制各種主要資源的需要量計劃，材料的計劃與供應管理過程，5第四章工程項目

6、進度管理一、學習目的與要求施工項目進度控制是項目管理的主要內容之一， 其目的是實現項目工期的總 目標。本章主要介紹了工程項目進度控制的內容和方法。要求考生能夠理解工程項目進度控制的內容和目標，正確理解影響和干擾施工項目的進度因素， 掌握橫 道圖控制法、S形曲線控制法在實際管理中的應用方法。熟悉運用各種方法，跟 蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發現偏差，及 時對進度進行調整修改的方法。本章重點是工程項目進度實施控制與調整的方法和工期調整和工期優化方 法。二、考核知識點與考核目標(1)工程項目進度控制的內容與目標(次重點)識記：工程項目進度控制的內容工程項目進度控制工作流

7、程工程項目進度控制的目標劃分(2)影響工程項目進度的因素(次重點)識記：影響工程項目項目進度的主要因素進度控制的幾種保證措施(3)工程項目進度實施控制與調整方法(重點)領會：偏差對后繼工作及工期的影響進度計劃實施中的調整方法應用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實際進度與計劃進度的方法, 工期優化的方法和步驟費用優化的方法和步驟(4)工期延期的控制(次重點)識記：工程延期與工程延誤的概念以及區別造成工程延期的原因領會：申報工程延期的條件及程序第五章 工程項目質量管理、學習目的與要求本章主要介紹了 ISO9000系列質量管理體系、工程項目質量管理的過程和方 法。要求掌握質量和質量控制的概念，了解質

8、量管理的內容、程序和方法，掌握 現場質量控制的方法，質量管理體系基礎、質量管理體系的建立以及質量認證， 了解影響質量的因素及其控制。本章重點是工程項目質量控制的方法及應用。、考核知識點與考核目標(1)(2)(3)工程項目質量管理（次重點）識記：質量的概念ISO9000系列質量保證體系質量管理的幾個方面工程項目質量、工作質量的概念工程項目質量控制的過程（次重點）識記：影響工程質量的因素（4M1E）領會：工程項目質量控制過程工程項目質量控制的基本方法（重點）識記：進行施工質量控制的途徑PDCA的含義領會：現場質量控制的方法（四個階段、八個步驟和七種工具）第六章 工程項目費用管理一、學習目的與要求本

9、章主要講述工程項目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項目成本控制的主要工作，理解施工項目成本控制運行的概念、 原則、內容與方 法；理解工程項目成本核算的概念、對象、原則、任務、要求和內容，理解工程 項目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法、施工項目成本分析的方法及應用。本章重點是工程項目成本分析與相關指標的計量方法。二、考核知識點與考核目標（1）概述（次重點）識記：成本控制的主要工作領會：工程項目成本控制特征成本控制階段的劃分（2）工程項目成本控制方法（次重點）識記：工程項目成本控制的對象領會：工程項目不同階段成本控制的內容工程項目成本控制體系（3）工程項目的成本核算（次重點）識記：工

10、程項目的成本構成及分項工程和整個工程項目成本之間的關系領會：工程項目的成本核算程序成本核算編碼系統的建立步驟（4）工程項目成本分析（重點）識記：影響工程成本的七個因素降低成本的措施應用：贏得值法施工成本偏差分析方法（橫道圖法、表格法） 成本超支原因分析第七章 工程項目安全與環境管理一、學習目的與要求本章主要闡述工程項目安全與環境管理的內容、任務、步驟和方法，由于有單獨課程，故在本課程不作重點，簡單介紹。二、考核知識點與考核目標掌握：安全保證計劃的制定及實施，安全交底的基本要求、主要內容及如何 進行安全檢查。安全管理的基本原則、內容、措施與方法。掌握職業健康安全的事故 的分類和處理，工程項目現場

11、文明施工與環境管理的概念、內容及方法。熟悉：安全生產與安全控制的概念、方針、目標與特點，危險源的概念、危險源與事故的關系，危險源辨識、控制方法及風險 評價方法職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立步驟及管理體系的運工程項目安全管理體系與環境管理體系的結構與模式、內容與關系了解：建設工程項目的職業健康安全管理的目的、內容、任務及其特點第八章 工程項目現場管理一、學習目的與要求本章介紹了項目施工現場管理的意義、 要求及內容；施工現場環境保護的意 義和措施；工程項目施工的平面布置圖設計的內容、原則、依據和步驟；施工臨 時用水用電量計算和管網、線路的布置；施工平面布置圖設計相關技術知識及參 數二、考

12、核知識點與考核目標掌握：施工現場管理的意義、要求及內容工程項目施工的平面布置圖設計的內容、原則、依據和步驟; 其他的了解小題九第九章 工程項目合同管理一、學習目的與要求本章主要闡述了施工項目招投標與合同管理的主要內容， 要求考生理解施工 項目招投標的概念程序和有關法律責任， 理解工程項目索賠的概念、作用、種類、 程序及索賠所需的證據，掌握合同法原理和合同的訂立、 履行、終止及合同爭議 解決的方式、要件和程序。本章重點是工程項目索賠的概念、作用、種類和索賠程序二、考核知識點與考核目標(1)工程項目招標(次重點)識記：工程項目招標的范圍、方式和條件招標文件、標底、招標、開標、評標的概念和內容 領會

13、：施工項目招標文件的內容、及招標程序(2)工程項目投標(次重點)識記：研究招標文件的重點領會：工程項目參加投標的主要工作內容(3)工程項目合同(次重點)識記：工程項目合同的概念領會：項目合同的特點、作用訂立項目合同應遵守的原則及訂立項目合同的程序(4)工程項目索賠管理(重點)識記：工程項目索賠的概念工程項目索賠的種類反索賠的概念及分類領會：索賠與變更的關系索賠的作用索賠所必需的證據即索賠工作中所需的資料項目索賠的程序(5)工程項目合同的履行和管理(次重點)識記：項目合同的履行的概念及要求項目合同的簽訂管理的含義項目合同的履行管理的含義項目合同的檔案管理的含義第十章 工程項目信息管理一、學習目的與要求通過本章的學習，讓學生了解建設領域信息化的發展過程， 工程項目信息管 理的含義、目的和任務，工程項目信息的內容，項目管理信息系統的基本要求。 熟悉目前主流的項目管理軟件的基本功能，了解項目管理信息系統與項目信息門 戶的基本概念與發展歷程，掌握項目管理信息系統的內容、功能結構、特點，掌 握項目信息分類與編碼體系及