1、部門責(zé)任技術(shù)總監(jiān)：所屬部門：技術(shù)部直屬上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)支持部崗位概述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理體系的建設(shè)和維護(hù).工作內(nèi)容：制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程,帶著和鼓勵(lì)技術(shù)部的團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)治理和支撐目標(biāo).業(yè)務(wù)責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)開展規(guī)劃,并實(shí)施技術(shù)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)那么；2 .制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作方案,并上報(bào)總經(jīng)理審批并依照審批決議實(shí)施；3 .領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司的簽約工程及申報(bào)工程的技術(shù)局部,及時(shí)解決工程建設(shè)及運(yùn)營中的技術(shù)問題,根據(jù)運(yùn)營部門要求對(duì)工程進(jìn)行改版或完善；4 .負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系；5 .負(fù)責(zé)治理公司

2、的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；6 .定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正舉措,負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量治理 工作；7 .參與公司重大問題的決策；以及與客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；8 .技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理及治理工作,實(shí)行保密工作；9 .完成總經(jīng)理交辦的其他工作.治理責(zé)任：1、組織建設(shè)(1 )參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部.2、招聘及任免A、用人需求(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求 ,并編寫該崗位的崗位責(zé)任和任職資格,提交給總經(jīng)理

3、確認(rèn)；(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位責(zé)任和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn).B、面試(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定；(3)組織參與面試的人員.C、不合格員工處理(1 )提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.3、培訓(xùn)(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案,提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案,提交人力資源部.4、績效考評(píng)(1)提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原那么,提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原那么,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;(3 )對(duì)直接

4、下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通.將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部.5、工作溝通(1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí) ；(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原那么、策略等信息,快速、清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通6、鼓勵(lì)(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的鼓勵(lì)原那么,提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓勵(lì)原那么,與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓勵(lì)方法.7、經(jīng)費(fèi)審核與限制(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性；(2)監(jiān)督并限制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào).8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作

5、以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告.9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作；(2)有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景.技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理：所屬部門：技術(shù)部直屬上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)直接下屬：PHP工程師崗位概述：負(fù)責(zé)公司工程的具體實(shí)施、自有產(chǎn)品及根底技術(shù)的開發(fā)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)部的架構(gòu),研發(fā)人員的招聘擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、 工作方案及總結(jié),研發(fā)、維護(hù)、治理公司工程.業(yè)務(wù)責(zé)任：1,擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作方案及總結(jié)；2.負(fù)責(zé)本部門的本錢限制工作以及本部門員工的績效考評(píng)及監(jiān)督、治理工作；3,參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工

6、作；4.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作方案,完成年度任務(wù)目標(biāo)；5,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié),把握工程的整體進(jìn)度；6 .會(huì)同工程經(jīng)理共同審核工程組內(nèi)部測試方案,并組織負(fù)責(zé)公司工程的后期維護(hù)工作；7 .本部門的開展規(guī)劃,組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制、完善軟件開發(fā)流程；8,負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作,滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求；9,關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的開展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息,組織內(nèi)部技術(shù)交流；10 .配合市場部門開展工作,向市場部門提供必要的技術(shù)支持；11 .需求調(diào)研中,配合工程經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作,并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定 ：12 .明確文檔

7、編寫種類及格式,對(duì)工程組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間限制,并組織召開評(píng)審會(huì).治理責(zé)任：1 .在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)治理制度,負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部的全面治理工作, 提升工作效率；2 .根據(jù)公司需要,協(xié)助制定公司的各項(xiàng)保證公司自有及申報(bào)工程平安運(yùn)行的治理制度；3,負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的,結(jié)構(gòu)合理的軟件開發(fā)員工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作,不斷提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感.打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；4 .根據(jù)公司各部門提出的對(duì)工程研發(fā)的建議及需求,組織技術(shù)研發(fā)部員工進(jìn)行需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì),軟件研發(fā),集成測試,安裝部署以及運(yùn)行維護(hù)工作,做到工程運(yùn)

8、作實(shí)現(xiàn)高效率高用戶體驗(yàn)及高平安性；5 .組織開發(fā)部員工,做好公司所有的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品的運(yùn)行維護(hù)工作.對(duì)各部門提出的軟件產(chǎn)品的升級(jí)和錯(cuò)誤修訂需求,做出快速反響.有效的組織開發(fā)部員工,對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行必要的升級(jí)工作；6 .關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的技術(shù)開展動(dòng)向,不斷組織員工參與新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)和探討努力提升我公司技術(shù)力量在同行業(yè)中的競爭力；7 .負(fù)責(zé)治理公司所有的互聯(lián)網(wǎng)軟件運(yùn)行效勞器的運(yùn)行維護(hù)工作,采取各種舉措提升公司所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的平安指標(biāo),保證公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平安穩(wěn)定的運(yùn)行；8 .負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持效勞；9 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.研發(fā)部主管：所屬部門：技術(shù)研發(fā)部直

9、屬上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理直接下屬：PHP開發(fā)工程師崗位概述：負(fù)責(zé)工程的開發(fā).工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織并監(jiān)督本部門內(nèi)所有員工全面完本錢部門責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù).工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)本部門的日常治理工作,對(duì)本部門內(nèi)出現(xiàn)的治理問題承當(dāng)主要責(zé)任,并對(duì)本部門員工違犯公司規(guī)定承當(dāng)連帶責(zé)任；2 .負(fù)責(zé)接受技術(shù)部經(jīng)理安排的工作任務(wù),并對(duì)任務(wù)完成最終結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；3 .負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好本部門的治理工作；4 .負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ,關(guān)注本部門員工的思想動(dòng)態(tài),提升員工的穩(wěn)定性、向心力和凝聚力；5 .負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的思想教育及技能培訓(xùn)工作；6 .負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)及治理工作,

10、使各部門之間的關(guān)系建康開展；7 .負(fù)責(zé)完善本部門內(nèi)日常治理,促進(jìn)本部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 ；8 .負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作任務(wù)及完成要求情況,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核；9 .負(fù)責(zé)每月上報(bào)本部門員工的工作任務(wù)分工及業(yè)績考核評(píng)定表；10 .負(fù)責(zé)本部門所有技術(shù)資料的收集及歸檔工作；11 .負(fù)責(zé)本部門內(nèi)工程開發(fā)的進(jìn)度限制及治理工作；12 .負(fù)責(zé)技術(shù)部經(jīng)理安排的網(wǎng)站維護(hù)工作、網(wǎng)站版本的升級(jí)工作；13 .負(fù)責(zé)定期召開本部門員工會(huì)議,并做好記錄；14 .負(fù)責(zé)本部門員工衛(wèi)生清掃的分配及監(jiān)督檢查工作；15 .負(fù)責(zé)公司公共財(cái)產(chǎn)的平安檢查工作；16 .負(fù)責(zé)公司上級(jí)安排的其它任務(wù)及無形的工作；17 .負(fù)責(zé)完成其

11、它交給本部門的臨時(shí)性工作.PHP開發(fā)工程師：所屬部門：技術(shù)研發(fā)部直屬上級(jí)：研發(fā)部主管工作責(zé)任：1,熟悉工程開發(fā)流程；2 .在研發(fā)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,提升自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù) ；3 .積極參與各項(xiàng)PHP工程的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)、集成測試、安裝部署以及 運(yùn)行維護(hù)工作,做到 PHP軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效率、高用戶體驗(yàn)以及高平安性；4 .負(fù)責(zé)與需求部門指定人員接口,熟悉工程的需求規(guī)劃說明；5 .負(fù)責(zé)與研發(fā)部主管接口,熟悉工程的開發(fā)方案,及工程的概要設(shè)計(jì)說明數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)6 .嚴(yán)格遵守相關(guān)開發(fā)工具的編碼標(biāo)準(zhǔn)；7 .按方案完成功能模塊的功能設(shè)計(jì)、代碼實(shí)

12、現(xiàn),代碼編寫和單元測試；8 .對(duì)各部門提出的軟件產(chǎn)品的升級(jí)和錯(cuò)誤修訂需求,迅速反響,提供良好的技術(shù)支持效勞,同時(shí)對(duì)響應(yīng)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行必要的升級(jí)工作；9 .參與需求和設(shè)計(jì)討論,對(duì)工程開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行簽字確認(rèn)；10 .提交相關(guān)年、月、日方案和總結(jié)；11 .關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的技術(shù)開展動(dòng)向,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)水平.為公司新的軟件產(chǎn)品的研發(fā)提出有效的意見、為公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品提出有效的改進(jìn)意見12 .完成研發(fā)部主管交辦的其他工作.技術(shù)支持部經(jīng)理1人：所屬部門：技術(shù)部直屬上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)直接下屬：技術(shù)支持部崗位概述：負(fù)責(zé)公司軟硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)平安及效勞器運(yùn)行穩(wěn)定 工作內(nèi)容：著重解決各部門在進(jìn)行日常操作過

13、程中出現(xiàn)的電腦軟硬件設(shè)備的維護(hù),收到故障申報(bào)信息及時(shí)整修及網(wǎng)絡(luò)布線及日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作.工作責(zé)任：1 . IT軟硬件治理與資產(chǎn)治理；A、IT資產(chǎn)治理定期對(duì)公司內(nèi)部的所有 PC 顯示器+主機(jī)+鼠標(biāo)+鍵盤、路由效勞器、打印機(jī)、 機(jī)等相關(guān)IT設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)并將清點(diǎn)結(jié)果正確記錄,及時(shí)解決其在使用過程中出現(xiàn)的各種問 題.B、部門設(shè)備治理與分配根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同分配不同配置的電腦到其部門個(gè)人,并對(duì)已分配下去的電腦按部門及個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理布線C、軟硬件申購每月根據(jù)各部門實(shí)際需求及庫房庫存情況進(jìn)行適當(dāng)軟硬件的申購2 .公司部門個(gè)人PC統(tǒng)一治理與相關(guān)設(shè)備維護(hù)治理；公司各部門及直營分部 P

14、C的正常維護(hù)具體維護(hù)內(nèi)容如下：1） 根據(jù)電腦配置安裝操作系統(tǒng).XP、Win7等2安裝OFFICE辦公軟件.根據(jù)用戶不同安裝自定義模式 ,為了系統(tǒng)速度問題3 對(duì)系統(tǒng)做GHOST.為了系統(tǒng)出問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),從而節(jié)省時(shí)間4將公司各部門電腦進(jìn)行編號(hào),并做準(zhǔn)確記錄.5） 分配每臺(tái)PC的IP地址,并做準(zhǔn)確記錄.公司現(xiàn)裝有1條寬帶,3個(gè)無線發(fā)射.3. PC平安治理與平安教育；1系統(tǒng)出現(xiàn)故障,及時(shí)解決.如：系統(tǒng)文件誤刪除導(dǎo)致電腦無法正常啟動(dòng)的問題,軟件與操作錯(cuò)誤引起的問題等2操作部PC系統(tǒng)速度提升與系統(tǒng)垃圾清理 .由于電腦空間問題系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)各種異 常,對(duì)此進(jìn)行正常維護(hù)與改善3網(wǎng)絡(luò)連接問題.解決由不同原因造成的網(wǎng)絡(luò)無法正常使用問題4解決打印機(jī)與PC連接出錯(cuò)問題.5解決系統(tǒng)死機(jī)引起文件喪失問題.6解決各種軟件在使用過程中出現(xiàn)的難題.4. 公司路由網(wǎng)絡(luò)治理；1） 設(shè)置各路由器進(jìn)行