1、總那么三工轉換管理規(guī)定Ting Bao was revised on January 6, 20021為鼓勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調動每一個員工的 積極性，特制定本方法。二、三工含義根據員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改良 員工三類。三、評核范圍和和依據一評核范圍：公司全體員工二評核依據：當季度員工綜合表現情況工作 LI 標完成情況、行為標準、 遵章守紀、道德品行等。四、三工比例確定原那么一優(yōu)秀員工：不超過總人數的 10%二合格員工：占總員工人數的 80%左右三需改良員工：不超過總人數的 10%五、“三工評核原那么- 實行同級同等職級員工

2、比照評核的原那么。即同級員工的評審標準相 同， 具體劃分為以下三級：1、部門經理負責人級：部門經理、主持工作的副經理；2、主管級：各部門主管級員工；3、員工級：一般員工。二評議的原那么：“三工最終評核結果由績效考評委員會過半人數通過為 準， 出現考評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結果作最終評 判。六、考評時間每季度考評一次，次季度笫 1月 10日前對上季度情況予以考評。七、評選方法- 由人事行政部以 20%的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工和“需改良員工 標 準的員工；二考評委員會以投票選評的方式選出 優(yōu)秀員工和 需改良員工；三被評選為“優(yōu)秀員工和“需改良員工得票數必須超過投票人員的 60

3、%以上；四考評委員會評選出的“優(yōu)秀員工和 需改良員工人數超過了同級評選 員工的 10%特殊情況除外 ，“優(yōu)秀員工即以得票最多的前 10%員 工 為最終評選結果； “需改良員工即以成績最差的 10%員工為最終評選 結 果；五如評選出的員工得票數相同，并且得票數列于 10%范圍的最末位，以績效 考評委員會主任作最終裁決。八、“優(yōu)秀員工評選標準一 部門經理負責人級：部門經理、主持工作的副經理；1、員工所屬部門當季度考評成績列前三名；2、當季度績效考評平均成績個人 93 分以上部門負責人級員工 90 分 以 上；3、當季度出勤率 98% 含以上；4、當季度無遲到、早退記錄；5、未違反公司?管理制度?及

4、有關管理規(guī)定。二 一般含主管級員工1、季度員工考評成績 95 分以上；2、當季無遲到、早退記錄3、未違反公司的?管理制度?及有關管理規(guī)定；4、員工出勤率 98% 含以上。九、“需改良員工評選標準- 員工當季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后 10%范圍內且當季 度 績效考評平均成績在 85 分以下。二 員工當季度有遲到、早退達 3 次含以上。三 曠工 1 天含以上。有違返公司管理制度及有關規(guī)定 3 次含以上 九、合格員工考評除優(yōu)秀員工和需改良員工以外，其余員工均為合格員工。十、“優(yōu)秀員工和“需改良員工評選的其它規(guī)定- 員工有重大或特殊奉獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者， 經總經理 提

5、 名，可即時評為“優(yōu)秀員工，不受公司季度評選時間限制；二“需改良員工在改良期間如有重大奉獻， 給公司帶來較大經濟效益的， 可 即 時轉換為“合格員工。十一、“三工評議結果公布及運用一 當季度考評出的 三工員工結果，公司予以發(fā)文公布。二 “三工評議結果運用1、 優(yōu)秀員工：當季度被評為優(yōu)秀的員工， 獎勵 500 元；連續(xù)三次被評為優(yōu) 秀 的員工，其工資標準晉升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。2、 當季度被評為“需改良員工， 其次季度各月工資下降 10%,連續(xù)三次 考 核為“需改良員工，停職試用保存原職級，領取根本生活費，停職 試用 員工須提交為期 3 個月的績效改良計 ?劃，公司對其予以培訓，培訓