1、第二章第二章 施工準備工作施工準備工作第一節第一節 施工準備工作概述施工準備工作概述第二節第二節 調查研究與收集資料調查研究與收集資料第三節第三節 技術資料的準備技術資料的準備第四節第四節 施工現場的準備施工現場的準備第五節第五節 勞動力及物資的準備勞動力及物資的準備第六節第六節 季節性施工準備工作季節性施工準備工作 施工準備工作施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。 認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及

2、獲得較好經濟效益都起著重要作用。 2 2. .1 1. .1 1施工施工準備準備工作工作的意的意義、義、要求要求與分與分類類4 4）提高企業提高企業經濟效益經濟效益2 2）降低施工風降低施工風險損失險損失1 1）遵循建筑施工程序遵循建筑施工程序3 3）創造工程開工和順創造工程開工和順利施工的條件利施工的條件一一. .施工準備工作的意義施工準備工作的意義二、施工準備工作的要求二、施工準備工作的要求1、編制施工準備工作計劃2、施工準備工作應有組織、有計劃、分階段、有步驟地進行3、建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度4、施工準備工作應做好四個結合。6、施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支

3、持與配合2.施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行 建立施工準備工作的組織機構，明確相應管理落實的人員。 編制施工準備工作計劃表，保證施工準備工作按計劃落實。 將施工準備工作按工程的具體情況劃分為開工前、地基基礎工程、主體工程、屋面與裝飾裝修工程等時間區段，分期分階段，有步驟進行。3、建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度、建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度 應定期進行檢查，發現薄弱環節，不斷改進工作。 施工準備工作的檢查內容：施工準備工作的檢查內容：主要檢查施工準備工作主要檢查施工準備工作計劃的執行情況。計劃的執行情況

4、。如果沒有完成計劃的要求，應進行分析，找出原因，排隊障礙，協調施工準備工作進度或調整施工準備工作計劃，檢查的方法可采用實際與計劃對比法，或采用相關單位、人員割分制，檢查施工準備工作情況，當場分析產生問題的原因，提出解決問題的方法。4.施工準備工作應做好四個結合。施工準備工作應做好四個結合。（1）設計與施工相結合（2）室內準備和室外準備相結合（3）土建工程與專業工程相結合（4）前期準備與后期準備相結合三、施工準備工作的分類三、施工準備工作的分類 1、按工程項目施工準備工作的范圍不同分類： 1）全場性施施工準備 2）單位工程施工條件準備 3）分部分項工程作業條件的準備 2、按工程所處的施工階段不同

5、分類： 1）開工前的施工準備 目的是為擬建工程正式開工創造必要的施工條件。 2）開工后的施工準備 目的是為施工階段正式開工創造必備的施工條件。（1）施工總準備（全場性施工準備）: 是以整個建設項目為對象而進行的各項施工準備。 作 用: 是為整個建設項目的順利施工創造條件，既為全場性的施工活動服，也兼顧單位工程施工條件的準備。（2）單項（單位）工程施工條件準備: 是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的各項施工準備。 作 用: 是為單項（單位）工程的順利施工創造條件，即為單項（單位）工程做好一切準備，又要為分部（分項）工程施工進行作業條件的準備。（3）分部（分項）工程作業條件準備: 是以一個分部（分

6、項）工程或冬雨期施工工程為對象而進行的作業條件準備。按工程項目施工準備工作的范圍不同分類：按工程所處的施工階段不同分類：(1)開工前的施工準備： 它是在擬建工程正式開工之前所進行帶有全局性和總體性的施工準備。 作用作用: :是為工程開工創造必要的施工條件。 包括包括: :全場性的施工準備;單項單位工程施工條件準備。(2)開工后的施工準備： 它是在工程開工后，某一單位工程或某個分部（分項）工程或某個施工階段、某個施工環節施工前所進行的帶有局部性和經常性的施工準備。 作用作用: : 是為每個施工階段創造必要的施工條件，它一方面是開工前施工準備工作的深化和具體化，另一方面，要根據各施工階段的實際需要

7、和變化情況，隨時做出補充修正與調整。申請辦理施工許可證的條件申請辦理施工許可證的條件 申請辦理施工許可證的條件有如下幾個。申請辦理施工許可證的條件有如下幾個。（1 1）已經辦理該建筑工程用地批準手續。）已經辦理該建筑工程用地批準手續。（2 2）在城市規劃區的建筑工程，已經取得規劃許可證。）在城市規劃區的建筑工程，已經取得規劃許可證。（3 3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。（4 4）已經確定建筑施工企業。）已經確定建筑施工企業。（5 5）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。（6 6）有保證工程質量和安全的具體措施。

8、）有保證工程質量和安全的具體措施。（7 7）建設資金已經落實：工期不足一年為合同價的）建設資金已經落實：工期不足一年為合同價的5050，大于一年為大于一年為3030。（8 8）法律、行政法規規定的其他條件。）法律、行政法規規定的其他條件。知識鏈接知識鏈接 施工準備工作的內容施工準備工作的內容 1、調查研究與收集資料 2、技術資料的準備 3、施工現場的準備 4、物質及勞動力的準備 5、季節性施工準備工作施施工工準準備備工工作作的的一一般般內內容容調查研究調查研究收集資料收集資料原始資料的調查原始資料的調查收集有關信息與資料收集有關信息與資料施工現場施工現場準準 備備資源準備資源準備技術資料技術資

9、料準準 備備季節施工季節施工準準 備備冬期施工準備冬期施工準備雨期施工準備雨期施工準備夏季施工準備夏季施工準備勞動組織準備勞動組織準備物質準備物質準備熟悉和會審圖紙熟悉和會審圖紙編制中標后施工組織設計編制中標后施工組織設計編制施工預算編制施工預算拆除障礙物拆除障礙物建立測量控制網建立測量控制網七通一平七通一平 搭設臨時設施搭設臨時設施一、原始資料的調查一、原始資料的調查 1、對建設單位與設計單位的調查 2、自然條件調查分析二、收集相關信息與資料二、收集相關信息與資料 1、技術經濟條件調查分析 2、其它相關信息與資料的收集2-2 2-2 調查研究與收集資料調查研究與收集資料2.2.2.12.1原

10、原始始資資料料的的調調查查建設地區的能源調查建設地區的能源調查31542工序：工序：建設地區的交通調查建設地區的交通調查 主要材料的調查主要材料的調查半成品及成品的調查半成品及成品的調查材料、成品、半成品材料、成品、半成品價格調查價格調查1.1.技術經濟資料的調查技術經濟資料的調查2.2.2.12.1原原始始資資料料的的調調查查2.2.建設場建設場址的勘察址的勘察1 1）地形、地）地形、地貌的調查貌的調查2 2）工程地）工程地質及水文質及水文地質的調地質的調查查3 3）氣象資）氣象資料的調查料的調查4 4）周圍）周圍環境及環境及障礙物障礙物的調查的調查2.2.2.12.1原原始始資資料料的的調

11、調查查1 1）社會勞動力和社會勞動力和生活設施的調查生活設施的調查2 2）施工單位情況的施工單位情況的調查調查3 3. .社會資料調查社會資料調查2.2.2.22.2參參考考資資料料的的收收集集2.2.1.1.3.3. 機械臺班產量機械臺班產量參考指標參考指標 氣象、雨期及冬期氣象、雨期及冬期參考資料參考資料 施工工期施工工期參考指標參考指標1.對建設單位與設計單位的調查2自然條件調查分析1技術經濟條件調查分析地方建筑材料及構件生產企業情況調查內容地方建筑材料及構件生產企業情況調查內容 注：1、名稱按構件廠、木工廠、金屬結構廠、商品混凝土廠、 砂石廠、建筑設備廠、磚、瓦、石灰廠等填列； 2、資

12、料來源、當地計劃、經濟、建筑主管部門； 3、調查明細：落實物資供應。地方資源情況調查內容 注：1、材料名稱欄按：塊石、碎石、礫石、砂、工業廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰）填列。 2、調查目的落實地方物資準備工作。地區交通運輸條件調查內容供水、供電、供氣條件調查內容注：1、資料來源：當地城建、供電局、水廠等單位及建設單位。 2、調查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經濟比較。注：1、資料來源：當地城建、供電局、水廠等單位及建設單位。 2、調查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經濟比較。三大材料、特殊材料及主要設備調查內容建設地區社會勞動力和生活設施的調查內容參加施工的各單位能力調查

13、或內容 注：1、來源：參加施工的名單位。 2、目的：明確施工力量、技術素質，規劃施工任務分配、安排。 2其它相關信息與資料的收集 （1）現行的由國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定； （2）企業現有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。 2-3 2-3 技術資料的準備技術資料的準備 1、熟悉和會審圖紙 2、編制中標后施工組織設計 3、編制施工圖預算和施工預算一、熟悉與會審圖紙 分三個階段： （一）熟悉圖紙階段 （二）自審圖紙階段 （三）圖紙會審階段（一）熟悉圖紙階段 1熟悉圖紙工作的組織 工程項目經理部組織有關工程技術人員熟悉圖紙。（一）熟悉圖紙

14、階段 1熟悉圖紙工作的組織熟悉圖紙工作的組織 工程項目經理部組織有關工程技術人員熟悉圖紙。（1 1）基礎部分基礎部分（2 2）主體結構主體結構部分部分（3 3）屋面及裝飾屋面及裝飾方面方面2熟悉圖紙的要求 （1）先精后細。先看平、立、剖面圖，再看細部做法 （2）先小后大。先看小樣圖，后看大樣圖 （3）先建筑后結構。并把建筑圖與結構圖互相對照， （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊 的部位和要求。 （5）圖紙與說明結合。 （6）土建與安裝結合。 （7）圖紙要求與實際情況結合。（二）自審圖紙階段 1自審圖紙的組織 項目經理部組織各工種對本工種的有關圖紙進行審查。 2自審圖紙的要求（1）

15、審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環衛、防火及美化城市方面的要求。（2）審查設計圖紙是否完整齊全以及設計圖紙和資料是否符合國家有關技術規范要求。（3）審查建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符，有無“錯、漏、碰、缺”，內部結構和工藝設備有無矛盾。（4）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程地質和水文地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與原地下構筑物及管線之間有無矛盾。深基礎的防水方案是否可靠，材料設備能否解決。（5）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的形體復

16、雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，在施工技術和管理水平上能否滿足質量和工期要求，選用的材料、構配件、設備等能否解決。（6）明確建設期限，分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。（7）明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。（8）審查設計是否考慮了施工的需要，各種結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足設置內爬、附著、固定式塔式起重機等使用的要求。 1圖紙會審的組織 由建設單位組織，并主持會議，設計單位交底，施工單位、監理單位參加。重點工程或規模較大及結構，裝修較復雜的工程，如

17、有必要可邀請各主管部門、消防、防疫與協作單位參加。 會審的程序是： 1）設計單位作設計交底； 2）施工單位對圖紙提出問題； 3）有關單位發表意見，與會者討論、研究、協商逐條解決問題達成共識，組織會審的單位匯總成文，各單位會簽，形成圖紙會審紀要。（三）圖紙會審階段圖紙會審記錄 會審日期： 年 月 日 編號： 2圖紙會審的要求（1）設計是否符合國家有關方針、政策和規定；（2）設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求。（3）建筑設計是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求；（4）建筑平面布置

18、是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置；（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（6）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足需要；（8）設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；（10）建（構）筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。二、 編制施工組織設計 中標后施工組織設計

19、：是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟、組織的綜合性文件，也是編制施工預算，實行項目管理的依據，是施工準備工作的主要文件。 (1)施工單位必須在施工約定的時間內完成中標后施工組織設計的編制與自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構。 (2)總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準，需要施工單位修改時，由總監理工程簽發書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定，已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。 (3)施工單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如需對其內

20、容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。 (4)對規模大、結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，專業監理工程師提出審查意見后，由總監理工程師簽發審查意見，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。三、編制施工圖預算和施工預算施工圖預算：根據施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區的自然及技術經濟條件等資料編制的建筑安裝工程預算造價文件。 在中國，施工圖預算是建筑企業和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結算的依據；也是建筑企業編制計劃、實行經濟核算和考核經營成果的依據。在實行招標承包制的情況下，是建設單位確定標底和建筑企業投標報價的依據。施工圖預算是

21、關系建設單位和建筑企業經濟利益的技術經濟文件，如在執行過程中發生經濟糾紛，應經仲裁機關仲裁，或按法律程序解決。施工預算：是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。2.4.2 物資準備 1材料準備 2構配件及設備加工訂貨準備 3施工機具準備 4生產工藝設備準備 5運輸準備 6強化施工物資價格管理2-42-4 施工現場的準備施工現場的準備 1、 現場準備工作的范圍及各方職責 2、 拆除障礙物 3、 建立測量控制網 4、 七通一平 5、 搭設臨時設施 1、業主施工現場準備工作

22、（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題； （2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要； （3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通； （4）向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準備性負責；一、現場準備工作的范圍及各方職責 （5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）； （6）確定水準點與坐標

23、控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗； （7）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用； 2、施工單位現場準備工作 （1）根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛； （2）按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用； （3）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外； （4）按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰

24、近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作； （5）保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定。 （6）建立測量控制網； （7）工程用地范圍內的七通一平，其中平整場地工作應有其它承擔，但業主也可要求施工單位完成，費用仍有業主承擔。 （8）搭設現場生產和生活用的臨時設施。二、拆除障礙物 （1）施工現場內的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除。 （2）對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業的爆破作業人員來承擔。 （3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續

25、后方可進行。 （4）自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯系，辦好手續后由專業公司來完成。 （5）場地內若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐。 （6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場。 三、七通一平(1)場地平整。(1)路通。(2)給水通。(3)排水通。(4)排污通。(5)電通(6)電訊通。(7)蒸汽及煤氣通。四、 建立測量控制網（測量放線） (1)施工時應根據建設單位提供的由規劃部門給定的永久性坐標和高程，按建筑總圖上的要求，進行現場控制網點的測量，妥善設立現場永久性標準，為施工全過程的投測創造條件 (2)在測量放線時，應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器；

26、校核結線樁與水準點制定切實可行的測量方案包括平面控制、標高控制，沉降觀測和竣工測量等工作。 (3)建筑物定位放線，一般通過設計圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經自檢合格后提交有關部門和建設單位或監理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建筑物放線后，還要由城市規劃部門驗線以防止建筑物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創造條件。五、 搭設臨時設施 包括：倉庫、攪拌站、加工廠作業棚、宿舍、辦公用房、食堂、文化生活設施等. 現場生活和生產用的臨時設施，應按施工平面布置圖的要求進行，臨時建筑平面圖及主要房屋結構圖都應報請城市規劃、市政、消防、交通、環境保護等有關部門審查批準。 為了安全及文明施工

27、，應用圍墻將施工用地圍護起來，圍墻的形式、材料和高度應符合市容管理的有關規定和要求，并在主要出入口設置標牌掛圖，標明工程項目名稱、施工單位、項目負責人等。2-5 2-5 勞動力及物資的準備勞動力及物資的準備 一、勞動力組織準備 勞動力組織準備包括：施工管理層和作業層。 1 1項目組織機構建設項目組織機構建設 2 2組織精干的施工隊伍組織精干的施工隊伍 3 3優化勞動組合與技術培訓優化勞動組合與技術培訓 4 4建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度 5 5做好分包安排做好分包安排 6 6組織好科研攻關組織好科研攻關1項目組織機構建設 建立項目組織機構就是建立項目經理部。 （1）項目組織機構的設

28、置應遵循的原則： 1）用戶滿意原則 2）全能配套原則 3）精干高效原則 4）管理跨度原則 5）系統化管理原則（2）項目經理部的設立步驟 1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。 2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位 3）確定人員、職責、權限。 4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解。 5）組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。 （3）項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定 1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。 2）遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管

29、理組織設置項目經理部。 3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。項目項目經理經理工區工區負責人負責人工區工區負責人負責人工區工區負責人負責人施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場施工施工現場現場擴展 工程項目中常見的組織形式 一、直線型項目組織形式 一、直線型項目組織形式 (一)特征：項目經理直接領導； (二)運用范圍：中小型項目； (三) 優點 1保證單線領導 2項目經理有指令權，能直接控制資源，對 業主負責。 3信息流通快，決策迅速，項目容易控制。 (四) 缺點 1當項目較多、比較大時，

30、每個項目對應一個 組織，使企業資源不能達到合理使用。 2項目經理責任較大。 3不能保證企業部門之向信息流通的速度和質 量。 4企業的各項目間缺乏信息交流，項目之間的 協調、企業的計劃和控制比較困難。 5實行的是沒有職能機構的實行的是沒有職能機構的“個人管理個人管理”，要求項目，要求項目經理是經理是“全能全能”式人物。式人物。項目經理項目經理質量質量進度進度成本成本安全安全班組班組班組班組班組班組班組班組二、職能式項目組織形式 65652022年1月1日星期六項目經理項目經理直屬工程部直屬工程部專專 項施項施工組工組質量控質量控制制投資控投資控制制合同管合同管理理進度控進度控制制專專 項施項施工

31、組工組專專 項施項施工組工組L1L2FFL3L3L3優點：優點：目標控制分工明確，能夠發揮職能機構的專業管目標控制分工明確，能夠發揮職能機構的專業管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕項目經理理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕項目經理的負擔。的負擔。缺點：缺點：多頭領導，易造成職責不清。多頭領導，易造成職責不清。說明：在大型項目學校、企事業單位采用較多。先已運說明：在大型項目學校、企事業單位采用較多。先已運用較少用較少三、直線職能組織形式項目經理項目經理投資控制投資控制質量控制質量控制項目辦公室項目辦公室成本控制成本控制合同管理合同管理班組班組班組班組班組班組班組班組 直線職能型組織結構

32、 優點：項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統一指揮、職責明確等優點，又體現了職能式的目標管理專業化等優點。 缺點：職能部門可能與指揮部門產生矛盾、信息傳遞線路較長。 說明：主要適用于中小型項目。總經理總經理生產技術部生產技術部質量安全部質量安全部材料設備部材料設備部預算經營部預算經營部財務部財務部項目項目A A項目項目B B項目項目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5四、矩陣式項目組織形式70702022年1月1日星期六矩陣制組織形式項目經理項目經理子項目子項目1施工組施工組質量質量控制控制投資投資控

33、制控制合同合同管理管理進度進度控制控制子項目子項目2施工組施工組子項目子項目3施工組施工組矩陣型組織結構的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項目劃分的橫向部門，兩者結合。 優點：加強了各職能部門的橫向業務聯系，克服職能部門相互脫節、各自為政的現象；專業人員和專用設備得到充分利用，能達到資源的最合理利用；有利于個人業務素質和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能很好地適應動態管理和優化組合。 缺點：人員受雙重領導。當來自項目和來自職能部門兩方面的領導意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責任。要達成一致的意見，往往需要召開許多次費時的會議來協調，因而決

34、策的效率較低。應用范圍：（1）一個企業同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業。（2）適用于大型、復雜的工程項目。特征：特征：（1 1）各事業部具有自己特有的產品或市場。）各事業部具有自己特有的產品或市場。（2 2）各事業部有一切必要的權限，是獨立的分權組織，實）各事業部有一切必要的權限，是獨立的分權組織，實行獨立核算。行獨立核算。五、事業部式組織形式五、事業部式組織形式優點優點 ：當企業向大型化、智能化發展并實行作業層和經營當企業向大型化、智能化發展并實行作業層和經營管理層分離時，事業部制組織可以提高項目應變能力，積極管理層分離時，事業部制組織可以提高項目應變能力，積極調動各方積極性。調動各方

35、積極性。缺點缺點：事業部組織相對來說比較分散，協調難度較大，應通事業部組織相對來說比較分散，協調難度較大，應通過制度加以約束。過制度加以約束。五、事業部式組織形式五、事業部式組織形式適用范圍適用范圍：企業承攬工程類型多或工程任務所在地區分散或企業承攬工程類型多或工程任務所在地區分散或 經營范圍多樣化時。有利于提高管理效率。需要注意的是，經營范圍多樣化時。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個地區只有一個項目，沒有后續工程時，不宜設立事業部一個地區只有一個項目，沒有后續工程時，不宜設立事業部。事業部與地區市場同壽命，地區沒有項目時，該事業部應。事業部與地區市場同壽命，地區沒有項目時，該事業部應當

36、撤消。當撤消。五、事業部式組織形式五、事業部式組織形式75752022年1月1日星期六練習1、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A1 B2 C3 D42、某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織結構 B混合組織結構 C矩陣組織結構 D職能組織結構5、右圖為（、右圖為（ ）組織結構模式。）組織結構模式。A、職能組織結構、職能組織結構 B、線性組織結構、線性組織結構 C、矩陣組織結構、矩陣組織結構 D、隊列式組織結、隊列式組織結 3、下列不屬于矩陣式項目組織的優點的是（ ）。 A、職責明

37、確，職能專一，關系簡單 B、兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點 C、能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率 D、有利于人才的全面培養 4、矩陣式項目組織適用于（ ）。 A、適用于小型的、專業性較強 B、適用于平時承擔多個需要進行頊目管理工程的企業 C、大型項目、工期要求緊迫的項目 D、適用于大型經營性企業的工程承包2 2. .5 5. .1 1施施工工隊隊伍伍的的準準備備2.2.基本施工隊伍的確定基本施工隊伍的確定 根據工程特點，選擇恰當的勞動組織形式，如模板工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、木工、架子工、防水工、雜工、水暖工、電工等。土建施工隊伍是混合隊伍形式，其特點是人員配備少，工人以

38、本工種為主兼做其他工作，工序之間搭接比較緊湊，勞動效率高。例如，磚混結構的主體階段主要以瓦工為主，配有架子工、木工、鋼筋工、混凝土工及機械工；裝修階段則以抹灰工為主，配有木工、電工等。對于裝配式結構，則以結構吊裝為主，配備適當的電焊工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等。對于全現澆結構，混凝土工是主要工種，由于采用工具式模板，操作簡便，因此不一定配備木工，只要有一些熟練的操作人員即可。2 2. .5 5. .1 1施施工工隊隊伍伍的的準準備備3.3.專業施工隊伍的組織專業施工隊伍的組織機電安裝及消防、空調、通信系統機電安裝及消防、空調、通信系統等設備一般由生產廠家進行安裝和調試，等設備一般由生產廠

39、家進行安裝和調試，有的施工項目需要機械化施工公司承擔，有的施工項目需要機械化施工公司承擔，如土石方、吊裝工程等。這些都應在施如土石方、吊裝工程等。這些都應在施工準備中以簽訂承包合同的形式予以明工準備中以簽訂承包合同的形式予以明確，以便組織施工隊伍。確，以便組織施工隊伍。2 2. .5 5. .1 1施施工工隊隊伍伍的的準準備備4.4.外包施工隊伍的組織外包施工隊伍的組織由于建筑市場的開放及用工制度的由于建筑市場的開放及用工制度的改變，施工單位僅靠本身的能力來完成各改變，施工單位僅靠本身的能力來完成各項施工任務已不能滿足要求，這時需要組項施工任務已不能滿足要求，這時需要組織外包施工隊伍共同承擔。

40、外包施工隊伍織外包施工隊伍共同承擔。外包施工隊伍大致有獨立承擔單位工程的施工、承擔分大致有獨立承擔單位工程的施工、承擔分部（分項）工程的施工、參與施工單位的部（分項）工程的施工、參與施工單位的班組施工三種形式。班組施工三種形式。2 2. .5 5. .1 1施施工工隊隊伍伍的的準準備備5.5.優化勞動組合與技術培訓優化勞動組合與技術培訓 （1）針對工程施工難點，組織工程技術人員和工人隊伍中的骨干力量，進行類似工程的考察學習。 （2）做好專業工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力。 （3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念。 （4）工人隊組實行優化組合、雙向選擇、動態管理，最

41、大限度地調動職工的積極性。 （5）認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作。 （6）切實抓好施工安全、防火和文明施工等方面的教育。 2.6.1 冬期施工準備 2.6.2 雨期施工準備 2.6.3 夏季施工準備2 2. .6 6. .1 1冬冬期期施施工工準準備備1.1.冬期施工的特點冬期施工的特點 （2 2）冬期施工發現質量事）冬期施工發現質量事故呈滯后性故呈滯后性 （1 1）冬期持續低溫、溫差）冬期持續低溫、溫差大、強風、反復冰凍，經常造成大、強風、反復冰凍，經常造成工程質量事故，是工程質量事故工程質量事故，是工程質量事故的多發期的多發期 （3 3）冬期施工對技術要求高，能源消）冬期施

42、工對技術要求高，能源消耗多，施工費用會增加耗多，施工費用會增加規范規定：當工地晝夜日平均氣溫連續當工地晝夜日平均氣溫連續5d5d低于低于55或最低氣溫低于或最低氣溫低于-3-3時，按冬季施工辦理。時，按冬季施工辦理。2 2. .6 6. .1 1冬冬期期施施工工準準備備（2 2）落實好各種熱源的供應工作）落實好各種熱源的供應工作（3 3）做好）做好臨時設臨時設施的保施的保溫溫防防凍凍工作工作（5 5）做好室內施工項目的保溫工作做好室內施工項目的保溫工作（1 1）抓好施工組織編制）抓好施工組織編制（4 4）做好冬季的測溫工作做好冬季的測溫工作（6 6）做好施工設備、工具、材料的必要庫存工作做好施

43、工設備、工具、材料的必要庫存工作（7 7）做好完工部位的保護工作，做好停止施工部位的安排和檢查做好完工部位的保護工作，做好停止施工部位的安排和檢查（8 8）加強安全教育，樹立安全意識加強安全教育，樹立安全意識2.2.冬期冬期施施工工的的準準備備工工作作2-6 2-6 季節性施工準備工作季節性施工準備工作一、 冬期施工準備1、冬期施工的特點規范規定：當工地晝夜日平均氣溫連續當工地晝夜日平均氣溫連續5d5d低于低于55或最低氣溫低于或最低氣溫低于-3-3時，按時，按冬季施工辦理。冬季施工辦理。（1）持續低溫、大溫差、強風、反復冰凍等。2、冬季的施工準備工作（1）根據實物工程量提前組織有關機具、外加

44、劑和保溫材料測溫材料進場。（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性。（3）計算變壓器容量，接能電源。（4）工地的臨時給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作，防止道路積水成冰，及時清掃積雪，保證運輸順利。（5）做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。（6）做好室內施工項目的保溫，如先完成供熱系統，安裝好門窗玻璃等，以保證室內其他項目能順利施工。 二、雨期施工準備 主要依據當地氣象部門發出的防雨防臺防汛通知為依據；或主要依據當地氣象部門發出的防雨防臺防汛通知為依據；或視降雨對建筑物個體的影響程度而定。視降雨對建筑物個體的影響程度而定。 1.1.雨期施工的特點：雨期施工的特點： （1）不確定性（突擊性）。由于科學技術的限制，氣象部門并不能及時提供準確的預測服務；暴雨山洪等惡劣氣象往往不期而至，這就需要雨期施工的準備和防范措施及早進行，有備無患。 （2）突擊性，雨水對建筑結構和地基基礎的沖刷或浸泡有嚴重的破壞性，必須迅速及時地防護，才能避免給工程造成損失。 （3）雨期持