1、鋼鐵企業規劃發展部2018 工作計劃與鋼鐵企業計財部2018 工作計劃匯編鋼鐵企業規劃發展部2018 工作計劃鋼鐵企業規劃發展部2018 工作計劃20xx 年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰。規劃發展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。( 一) 穩步實施一般技改項目。認真做好 20xx 年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx 年一般技改項目實施計劃”

2、，20xx 年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。( 二) 做好重點項目的實施跟進。(1) 高爐煤氣發電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節點到圖。(2) 煉鋼飽和蒸汽發電項目。督促設計院在 11 月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。第1頁共9頁(3) 原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。二、做好企業運行基礎管理工作，穩步推進各項專業工作開展。20xx 年

3、在公司現有管理水平基礎上，企業運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩定有序地開展各專業工作。各專業工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創新，以管理創效為目標，不斷提高自主創新意識。在 20xx 年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經

4、濟杠桿作用。嚴格執行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環管理。目前公司事故管理系統的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發生率降低。第2頁共9頁流程、制度運行的持續優化工作，提高

5、流程運行效率。流程、制度的優化是一項持續性工作， 20xx 年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案 ; 根據實際業務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優化方案的制訂工作 ; 并計劃對 20xx 年以前制度進行一次系統梳理，形成制度匯編在協同平臺內更新。進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發布會的組織工作; 定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開

6、展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。三、加強信息系統運行管理，提高系統運行效率 ; 做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全 ; 加強人員培訓工作 ; 抓好公司信息化項目實施工作，確保系統順利上線。( 一) 做好信息化項目實施工作。做好公司信息系統及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監控系統補充監控點的實施工作。完成新增監控

7、點的設備安裝和調試。( 二) 做好信息系統運行保障工作。第3頁共9頁以信息系統非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點巡檢工作、應用系統和硬件網絡系統日常運行維護管理工作，及時發現問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統、計質量系統、 PM項目管理系統、企業協同工作平臺和硬件網絡系統穩定運行。四、強化招議標基礎工作，進一步規范招標各階段工作開展。20* 招標工作將繼續貫徹執行公司低成本采購戰略，練好內功，深挖內潛 ; 緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創效、提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技

8、術權威”氛圍，充分發揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量 ; 認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時上報。努力創新，優化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優化評標方法，靈活運用各類操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量; 二加強與上級主管部門如省市招標協會的聯系與溝通，

9、及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業規范與要求等 ; 三是加強與兄弟企業、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優化招標模式、方法。五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。第4頁共9頁規劃發展部業務涉及規劃投資、企業運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx 年規劃發展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業，堅持崗位業務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長; 二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團

10、結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權 ,抓好黨風廉政建設工作。20xx 年規劃發展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態。嚴格執行黨員廉政建設責任實施辦法公司員工廉潔從業行為準則等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實廉潔從業行

11、為準則作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。第5頁共9頁鋼鐵企業計財部2018 工作計劃鋼鐵企業計財部2018 工作計劃一、加強規范管理、做好日常核算1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。5、做好日常會計

12、核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門; 及時裝訂會計憑證 ; 及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務; 及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結; 嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動第6頁共9頁

13、等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。二、加強基礎防范、做好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放; 對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映 ; 及時加以整改。2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源 ; 對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題

14、及時處理并向上匯報。三、加強考核考評、提高工作質量1、嚴格遵守會計人員職業道德和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細第7頁共9頁則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提

15、高企業管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。四、加強素質養成、推進隊伍建設隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度 , 提高會計人員的法制觀念, 加強會計人員的職業道德, 樹立牢固地依法理財的觀念, 做到有法必依 , 執法必嚴 , 違法必究 , 貫徹執行黨的方針政策 , 自覺遵守法律、法規 , 維護財經紀律 , 抵制不正之風。2、加強業務學習 , 提高業務水平。定期進行業務培訓, 更新業務知識, 擴大知識面。在掌握基礎知識的同時 , 加強計算機知識的學習